海晏县始终坚持把建强驻村帮扶工作队作为打赢脱贫攻坚、如期实现全面小康的有力抓手，持续强化监督检查、教育培训、激励保障、述职考核，确保驻村干部坚守岗位，恪尽职守，为决胜脱贫攻坚作出积极贡献。
一是“严”字当头“管”，促驻村工作队作风转变。以严格落实第一书记和驻村工作队干部《管理细则》为抓手，进一步严肃驻村工作纪律，针对“走读”“两头跑”“两不管”现象，建立了组织部门总体监督+扶贫部门协调指导+乡村两级日常监管+选派单位配合管理的“四位一体”监督管理机制，形成了闭环管理。严格落实驻村干部日常考勤和请销假制度，在工作日志、考勤登记相结合的量化考勤制度的基础上，充分运用“钉钉”软件打卡考勤，及时掌握和统计驻村干部在岗情况，严格履行因事因病请销假手续，2019年驻村干部在勤率100%。同时，综合利用下乡调研、随机抽查、电话问询、实地暗访、调阅日志、访谈沟通等方式，对驻村干部在岗情况、履职情况、作风情况等进行督促检查。
二是“强”字提质“育”，促驻村工作队能力提升。把驻村帮扶工作队作为干部培训重点对象，纳入全县干部教育培训计划，由县委组织部牵头，围绕脱贫工作部署、产业发展规划、驻村帮扶工作需要等内容开展集中轮训、观摩交流，每年全覆盖组织集中培训2期以上。乡镇党委采取以会代训、专题培训等方式，结合实施贫困户扶贫政策宣讲、种养技术培训、致富技能培训等日常培训，组织驻村帮扶干部参与培训48期，有效促进了干部帮扶能力与群众脱贫需求的精准对接。同时，定期组织召开驻村帮扶工作现场会、工作汇报会、座谈会，学习扶贫政策、交流工作经验、查找工作问题；注重发挥新媒体作用，建立驻村帮扶工作队微信群、QQ群，实现了学习心得、工作体会、问题难点、信息资源即时互动交流，拓宽了组织部门和乡镇党委掌握帮扶干部工作动态、思想变化的渠道。
三是“实”字托底“考”，促驻村工作队争先创优。注重发挥考核“指挥棒”作用，研究制定驻村工作队考核《实施方案》，按照个人自评、村级述评、乡镇党委考评、县级复评的考核步骤，以脱贫攻坚成效为考核导向，坚持日常考核与年度考核相结合，对“第一书记”履职情况、出勤情况、发挥带头作用，工作纪律、创新工作、群众满意度等工作完成情况做出全面准确、客观公正的评判，2019年参加考核的41名第一书记和驻村工作队员中考核等次优秀的8名，称职的33名。实现了精准化、差异化考核。强化结果运用，不断加大在驻村帮扶工作中考察识别干部、提拔使用干部力度。去年以来，提拔帮扶工作成效显著的驻村帮扶工作队成员3名，转任重要岗位1名，形成了驻村工作队员争先创优的良好局面。
四是“述”字总结“评”，促驻村工作队共同提高。坚持不护短、不遮掩，严肃认真开展第一书记和扶贫驻村工作队成员述职评议，搭建相互借鉴，学习交流，共同提高的交流平台，注重围绕履职情况、脱贫成效、分析问题，全面总结一年来的脱贫攻坚的好做法、好经验，查找工作中的短板，理清工作思路。突出问题导向，在评议会上指出第一书记和驻村工作队在脱贫攻坚工作中存在问题25条，提出意见建议37条，点出了问题、点出了压力、点出了责任；同时，邀请贫困村党支部书记、贫困对象、两委员一代表组成“考官团”对各第一书记履职情况和驻村工作队工作成效进行现场测评、打分排位，做到了履职成效群众说了算。
来源：河清海晏网