来源：八一评论微信公众号
科学带兵，高效管兵，需要智慧和魄力。本期文库为大家献上六篇评论文章，它们将从六个角度诠释对带兵、对管理的见解，希望对屏幕前的您有所裨益。
1
当智能化生活遇上正规化管理
——增强带兵管兵的科学性有效性①
作者：李子健
不管是否张开臂膀，智能化生活都已扑入你我怀中。
网上购物，物流可全程追踪；交流平台，能实现全时沟通；健步软件，成了“伴身教练”……随着智能终端逐渐普及，“万物互联时代”迎面而来。所有智能终端互联互通，大到汽车家电、共享单车，小到智能眼镜、手机手环，等等，都是网络接入点。智能化不仅改变了我们的生活，也塑造了我们的习惯。官兵虽然身在军营，但也是“时代人”，对智能化生活并不陌生。
时代之风往往来得突然、来得猛烈。一位领导感慨：“我们的部队何曾像现在这样密集地面对新生事物？我们的官兵何曾像今天这般与外面的世界紧密相连？”过去，一扇大门、一个岗哨，可以阻挡许多纷繁，让营区的管理变得简单；能够减缓一些变化，使事情的发展更加可控。智能化就像催化剂，加速了这种改变。明显地，这是一柄“双刃剑”。智能化时代，生活的打开方式越来越多样，给官兵相对封闭和单调的生活增添了色彩、提供了便利。但与此同时，不可预测的风险、伺伏其间的隐患也在增多，给部队正规化管理带来了新课题。
不久前，某边防部队一名战士利用智能手机，在营区内直播自己和战友的生活，在网上引起围观；某部一名干部在营院内跑步后，将有着运动轨迹的地图截屏上传，引来网民的分析解读。类似的现象虽然只是个例，却暴露了管理的漏洞和滞后。万物互联可能造成万物皆“危”，这样的场景我们并不陌生。影片《速度与激情8》中，一名要员乘坐防弹车行进在安全路线上，安保人员怎么也想不到，截停他的竟是街边被黑客操纵的“僵尸车”。电影不等于现实，但足以警示我们：每一台被攻陷的智能设备，都有可能变成危害惊人的“凶器”。
智能化时代条件下，部队管理的理念新不新、反应快不快、举措妥不妥，一目了然。以装载定位系统的共享单车为例。作为一种新的交通出行方式，它方便了军人及家属“最后几公里”出行，可信息泄露的安全隐患也现实存在。目前，共享单车已被禁止进入驻京部队营院。然而对于管理工作而言，一个“禁止”远远不够。官兵依然需要使用共享单车，军队营院内共享单车的规范管理还须进一步探索、进一步明确。
时代环境在变化，部队官兵也在变化。抓正规化管理必须因时而化，始终着眼形势任务发展；必须为战而化，始终聚焦战斗力提升。时代潮流是不可逆、不可拧的。当年，部队一开始不准用收音机、用程控电话、穿皮鞋，但最后一个个“不”都变成了一个个“让”。抓正规化管理，智能化生活这个潮流避不开、躲不过。只有紧跟形势、直面问题，把握规律、勇于创新，才能有的放矢、增强效果。否则，就会在时代的门槛上“绊倒”。
带兵管兵是创新工程，也是打赢工程。面对智能化生活带来的新情况新问题、新考验新挑战，各部队积极适应变化，强力推进管法创新，下功夫抓好安全法规、设施、环境、人才、文化建设，打牢防范重大安全问题的思想、素质、物质基础。但要看到，有的单位或刻舟求剑、墨守成规，持回避矛盾、视而不见的鸵鸟心态；或不尽心不用心，搞简单封堵那一套；或重制度轻文化、重事后轻事前，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。如此看待、如此对待，怎能管出正规化、管出战斗力、管出高效益？
“通其变，天下无弊法；执其方，天下无善教。”虽然新病毒不断出现，但我们并未弃用计算机。及时设好防火墙、升级杀毒软件，计算机就能安全正常地使用。智能化时代，抓好部队的正规化管理同样要与时偕行，做听于无声的聪者、见于无形的明者。既让官兵享受现代科技成果，又应势而动、顺势而为，正视新情况、研究新问题，努力推进思维理念、运行模式、指导方式、方法手段创新，部队管理的科学化水平才能不断提升，我们才能更好地拥抱智能化生活。
２
“有害的积极性”背离集约高效
——增强带兵管兵的科学性有效性②
作者：刘海涛
单位：71239部队
管理创新是军事变革之翼。新体制下，人民军队正在进行一场以效能为核心的军事管理革命。
没有军事管理上的脱胎换骨，就没有部队的集约高效，也难以发挥体制优势。从我军实际看，少数领导干部管理理念与时代发展不够同步，头脑中陈旧思想框框、工作路径依赖、习惯做法羁绊还一定程度存在。比如，评价部队管理效果还停留在“出门看队列，进门看内务”层面，基层管理还存在“管为看、管为查、管为不出事”现象。尤其是少数单位还存在一些“有害的积极性”，背离部队集约高效发展要求，背离我军以效能为核心的军事管理革命。
一般而言，积极性越高对事业越有益，而“有害的积极性”则不然，这种积极性越高反而对管兵带兵越有害。有官兵抱怨，“不怕忙着练打仗，就怕忙着打乱仗”，生动地反映了大家对“有害的积极性”的反感。
“有害的积极性”偏爱繁琐。本来很正常的工作，非得大张旗鼓、大造声势；本来很容易的事情，偏要举轻若重、反复折腾；本来法规很清楚的问题，却要另立新规、叠床架层；本来职责很明确的任务，却被越俎代庖、“一竿子插到底”。如此“繁琐哲学”，哪来集约高效？
“有害的积极性”崇尚人治。集约高效的军队是法治化军队，军队管理方式的根本性转变是法治化。而少数领导干部喜欢人治，习惯以个人爱好实施管理，经常制定一些土政策、土规定，还有的打着创新的名号朝令夕改，让人难以适从。
“有害的积极性”不讲精准。现代战争，以精确精准制胜。体现在管理上，也要以精准为导向。有些领导干部干工作喜欢笼而统之、大而化之，层层加码、级级提前，只想着在上面加分，不想着在下面得分。
“有害的积极性”缺乏灵活。管理是一门科学，也是一门艺术。它讲究原则性和灵活性的一致，严格管理与以人为本的统一。而那些“有害的积极性”，却用死板来代表正规。譬如，一强调保密，就禁止官兵使用个人电脑；一加强交通安全，就严禁干部开私家车；一强化人员管理，就严格控制官兵外出。诸如此类，看似部队管理从严，实际上偏离了现代管理以人为本的真谛，滋生出“死板化”的管理作风。
综合来看，那些“有害的积极性”是典型的人治管理，缺少法治精神；是一种粗放式管理，缺少精确化理念；是一种繁琐式管理，缺少集约化思想；是一种结果式管理，缺少体系化思维。这样的管理模式，只会导致无序、忙乱、繁琐，与以效能为核心的管理革命、以精准为导向的管理体系格格不入。要想建设世界一流军队，打赢未来信息化战争，必须坚决摒弃那些“有害的积极性”，不断提高部队专业化、精细化、科学化管理水平。
现代管理，精准方有高效。从联合训练到日常管理，从后勤保障到装备建设，都是从单一到复杂、从局部到整体的精确化工程。任何一个局部、一个节点出现问题，都可能差之毫厘、谬以千里，造成无法弥补的损失。只有从粗放管理模式中走出来，强化层级领导、分类指导，坚持定向施策、精准发力，做到精准谋划、精准规划、精准部署、精准落实、精准检验，才能保证平时管理高效率，战场打仗能制胜。
大道至简，大简至美。平时工作程序繁琐，靠文山会海管理，到了战时就紧张不起来，何谈分秒必争、决战决胜？做到工作简明、程序简化、会议简短、发文简洁，才能实现简单高效，走上战场制胜之道。
时代发展不停步，管理创新不止步。 防止那些“有害的积极性”，重在坚持“高效地做正确的事”。在工作指导上，把追求最佳效能作为军事管理的中心环节；在价值追求上，把提高效能当作军事管理生命力的源泉；在日常实践上，坚持基于效能要求设计管理措施；在考核评估上，确立以效能为核心的过硬标准；在管理目标上，聚焦提高军事效能特别是作战效能推进各项事业；在方法创新上，积极围绕效能需求发展先进技术和管理模式。
３
五个指头各管各何以攥指成铁拳
——三谈增强带兵管兵的科学性有效性③
作者：武仲良
单位：第80集团军某特种作战旅
如果平时管理标准不一、“烟囱”林立，令行禁止、协调一致都困难，五个指头各管各，一个将军一个令，战时又怎能攥指成拳形成合力？
统一思想才能步调一致，规范管理才能合编合力。
某合成旅组建之初，针对人员来自五湖四海、管理方式各不相同等新情况新问题，按照“抓制度筑根基，抓规范促养成，抓精细严标准，抓督导促落实”的工作思路，组织安全管理“十项规范”现场观摩活动，强化了官兵制度化、规范化、精细化意识，提升了部队正规化管理水平。
“凡兵，制必先定。制先定，则士不乱，士不乱，则刑乃明。”规范制度、厉行法治、严肃法纪是治军带兵的铁律，也是建设强大军队的基本规律。“军队能不能打仗、打胜仗，科学管理起着关键作用。”没有统一的规范管理，再庞大的武装力量也不过是一群乌合之众，再正确的决心意图也不易完全实现。
当年井冈山会师后，红军中既有秋收起义的部队，也有南昌起义的部队，还有地方暴动的部队，各有各的规矩，各有各的纪律，管理一盘散沙，违纪现象频发，部队就像“抓在手里的一把沙子”。毛泽东深知纪律是统一意志、规范行动、凝聚力量的重要保证，《三大纪律八项注意》的诞生，将红军凝聚成了一支军令如山、令行禁止的钢铁力量，使星星之火终成燎原之势，从胜利不断走向胜利。
这次改革，我军作战部队主体实行军-旅-营体制，旨在通过编成上的创新，对部队模块进行重新组合。既然是组合，就会有不同的模块，如同魔方一样，不同的模块有不同的颜色。新体制下，无论是军，是旅，还是营，都是由多个专业、不同单位、各型装备“组装”而成。体制和机制始终相辅相成。如今，新体制建立起来了，相关机制建设必须跟上，否则会影响体制改革成效，甚至可能打乱仗。管法融合就是机制建设的一项重要内容，不能缓，不能软。
以一个普通的合成旅为例。部队组成复杂，各种“模块”达几十个，有跨地域、跨集团军、跨师的重组单位，也有来自多个团和直属队的合成单位。虽然各自都按共同条令来抓管理，但执行方式各异、落实标准不一，甚至在机关办公秩序、营连内务设置、一日生活制度、官兵日常养成等方面，具体要求也有差异。如果没有统一的规范，很容易出现各吹各的号、各唱各的调的问题，就难以产生倍增效应。
标准不统一、要求不一致、方式不规范、规定不完善……这些改革进程中躲不开、绕不过的难题，表面上看是管理问题，实质上是法治化问题。对一支现代化军队而言，法治化的重要性不言而喻。尤其是随着军队改革向纵深推进、战争形态加速演变，武器装备更加精密，组织结构更加复杂，协同配合更加密切。越是现代化、合成化，越要标准化、法制化。没有一整套顺应时代发展、符合建设规律、具有我军特色的全新治理体系，这化那化都不可能“化”起来。
伊拉克战争后，美国国防部报告中有一句话：没有联合作战的战争是地狱，而没有标准化的联合作战是真正的地狱。未来作战是体系和体系的对抗，强调的是作战要素的融合性、作战力量的联动性、作战行动的整体性。如果形不成体系，断难打赢。正规化、标准化、法治化无疑是体系作战的基石。如果平时管理标准不一、“烟囱”林立，令行禁止、协调一致都困难，五个指头各管各，一个将军一个令，战时又怎能攥指成拳形成合力？
“战争的精神要素，主要是通过这个团体的制度、规章和习惯固定起来的。”战时的“标准化”关键在于平时管理的“规范化”。管法找对，事半功倍。着力研究新形势下带兵管兵的特点规律，搞好管理机制顶层设计，积极探索目标管理、精确管理、流程管理等科学管理方法，构建以规范化为前提、系统化为保证、数字化为标准、信息化为手段的精确管理模式。从机制上解决困扰部队管理水平提升的制约性问题，努力实现治军方式的根本性转变，才能真正贯通部队“脉络”，更好地助推战力提升、改革深化。
４
点燃“网生代”心里的那团火
——增强带兵管兵的科学性有效性④
作者：马东浩
单位：96854部队
“网生代”“二次元”“拇指一族”……具有鲜明网络时代特征的年轻官兵来到军营后，不但为人民军队注入了新鲜血液，而且带来了不一样的思想观念、价值取向、行为方式和兴趣列表。
“每个人的心里都有一团火，路过的人只看到烟；但是总有人能看到这火，然后走过来，陪我一起。”带兵管兵的主体对象是年轻官兵，其根本在于做好年轻官兵的工作。“年轻人永远是对的，因为他们身上有未来的味道。”作为带兵人，只有读懂“网生代”官兵，了解他们的世界，才能带出一支堂堂正气、融融暖气、虎虎生气的部队。
每个人都身不由己地被时代的洪流裹挟，都不可避免地被打上时代的烙印。时代的列车似乎是在“一代不如一代”的抱怨声中隆隆前行，但世界并没有变得更差。如果我们撕去简单化的标签，仔细打量年轻一代，就会发现一切不同都可以从成长环境上找到原因。正如恩格斯所说：“人们酷肖他的时代，远胜于酷肖他们的生身父母。”
今年“八一”前夕，人民日报客户端发布一款上传个人照片即能合成不同年代军装照的H5产品，很多青年网友将自己的微信头像改成了英姿飒爽的军装照，以表达对中国军人的崇敬与热爱。这恰恰说明年轻一代胸中同样装着家国情怀和积极向上的正能量，他们追求时尚颜值，也追求事业峰值、奋斗价值。
他们大多都怀着“战狼”的梦想，甚或一个游戏世界的偶像来到军营，都渴望在军营成就出彩人生。同时，他们把入伍动机锁定为一个个具体而明确的目标：考军校、转士官、学技术等。入伍前是“低头族”，到了军营则变成“沉默族”，有什么想法，不找战友找网友。
他们有激情、不服输，渴望有表现自我的机会，相信“奋勇前进，终能到底”，崇尚“在未来，每个人都能出名15分钟”，渴望“秀”一场、“酷”一把、“牛”一回。然而，一旦受到挫折，很容易打退堂鼓，甚至连“再试一下”的勇气也失去了。
他们见多识广，借助互联网，“论知识天文地理都懂，论朋友天南海北都有”。但是，“和网友侃侃而谈，和骨干相对无言”；“打扫卫生毛手毛脚，紧急集合笨手笨脚”。置身于火热的军营，他们经常权衡的是，“干部骨干和微信好友到底哪个更可亲”“炫美的‘二次元’和真实的‘面对面’到底哪个更需要”。
他们可塑性强，却不愿接受约束。他们知道从军的路上注定与艰苦和纪律相伴，能够自觉接受锤炼和锻造。然而，张扬个性、崇尚自由的他们，也渴望多一些像游戏中的精彩，多一些私密的时间和空间。
带兵人应努力成为慧眼匠心的“雕刻家”。每名“网生代”官兵，都是独一无二的“这一个”。千差万别的官兵，需要千差万别的带兵方法。优秀的编辑改文章，多用“雕刀”，少用“锉刀”。带兵应用求实的态度、辩证的观点、发展的眼光，去看待和理解“网生代”官兵。如果舍“雕刀”不用，而是拿“锉刀”一磨了之，把严格当严禁，把特点当缺点，把有思想当爱挑刺，就会把兵看歪了，把兵管死了。
带兵人应努力成为展翅高翔的“领头雁”。老兵是新兵的框子，新兵是老兵的影子。良好的形象、过硬的素质、得体的举止，都是带兵人的影响力和感召力。练兵之法，管之为要；管兵之法，习艺为要。带兵人应敢于在训练场上当标杆，学习成才上当榜样，廉洁干事上当镜子，把言教和身教一致起来，以真理和人格的力量感召部队、影响官兵。
带兵人应努力成为播撒火种的“火炬手”。“大脑不是一个等待填满的容器，而是一支需要点燃的火炬。”每名官兵的内心深处，都有一个许党报国的梦想等待被点燃，最需要的是指点而不是指指点点，是赏识而不是视若无睹。如果带兵人时时都能以父母心、兄长情来对待“网生代”官兵，生活中多一些真诚，思想上多一些沟通，工作中多一些换位思考，就一定能够把话说到一块、情融到一起，真正让“网生代”官兵在强军兴军的征程上拓展人生光谱，创造精彩未来。
５
知兵愈深 用兵愈神
——增强带兵管兵的科学性有效性⑤
作者：秦昌伟
单位：陆军某部军械装备技术保障大队
官兵是战斗力的核心要素，也是管理的第一对象。邓小平同志曾深刻指出：“所谓管理得好，主要是做好人的工作。”人管好了管活了，武器、信息、时间、财物、安全的管理也就不在话下了。
管为用、管为战。没有管理高效，就没有用兵如神、战场制胜。一支军队，平时做到“居则有礼，动则有威”，靠得是管理；战时“进不可挡，退不可追”，靠的则是平时的严格管理。就管理而言，知兵、管兵、用兵紧密联系在一起。管好兵、用好兵的前提是真知兵、深知兵。正所谓，知兵愈深，用兵愈神。
知标本者，万举万当。治好病，要把好脉；管好兵，要看对象。没有带不好的兵，只有不会带兵的人。不了解管理对象，带兵管兵就难有科学性有效性。张瑞敏说过：“如果一个员工思想不通，你就是派10个人去管他，也未必能将他管住。”部分带兵人常讲，今天的兵难带、难管理。问题不在兵身上，而出在管理者身上，出在不真知兵、深知兵上。对官兵了如指掌，平时带兵就得心应手，战时用兵就灵活自如。
现在的官兵，生活的时代与以前大不相同。官兵既是管理的对象，又是管理的主人。广大官兵民主意识越来越强，喜欢表现自我，热心参与部队管理。如果带兵人在管理上还是“我讲你听”，动不动“命令压制”，必然会挫伤官兵主人翁意识，不利于内部团结和谐。
现在的官兵，生活在法治化时代。小智者治事，大智者治人，睿智者治法。对官兵实施管理，讲好道理，也要晓之法理。法治是一种信仰，更是一种力量。如果按照条令条例和规章制度管理，官兵必然心服口服，部队必然秩序井然。反之，一些部队出现的管理矛盾，很多是因为带兵人用人治代替法治，用口头代替红头，搞一些“土政策”“土规定”。
现在的官兵，生活在知识化时代。官兵参军入伍，一方面想精忠报国，另一方面也想成人成才，希望能在部队实现出彩人生。这需要带兵人充分尊重官兵的成长诉求，积极给他们提供施展才华、展示自我的舞台。如果带兵人不注重官兵的高层次需求，总想靠低层次的劳动锻炼来管住他们，不是把人管死，就是把人堵死。
现在的官兵，生活在智能化时代。新一轮军事变革正在加速推进，大数据、云计算、物联网等新生事物层出不穷。在这一大背景下，官兵使用智能手机、互联网、智能化穿戴设备已经成为常态。对此，需要带兵人与时俱进、应时而动、顺势而为，正视新情况、研究新问题，积极推进管理的思维理念、运行模式、指导方式、方法手段创新。如果动不动就搞视线管理，或搞简单封堵那一套，不仅与时代拧着劲，也与现代智能化、技术化、精确化管理格格不入。
可以说，正是时代的变化，官兵成分结构、思想观念、价值取向、行为方式、精神文化需求的变化，要求我们必须来一场管理革命，真正管出战斗力、管出高效益、管出正规化、管出好作风。
知兵，决不是一劳永逸的，昨天知并不代表今天知，今天知也不代表永远知。尤其是部队经过转隶整编，很多单位组成一个新单位，有的合成旅有10多个甚至20多个单位组合而成。要想尽快实现合力合心，不知兵懂兵不行，不科学管理不行。在这次转隶整编中，那些管理高效、战斗力提升迅速的部队，一个最大特点就是带兵人知兵爱兵，不搞“一家人说两家话”那一套。相反，那些管理不够到位的单位，很大程度在于带兵人没有及时掌握转隶官兵的特点，没有进行心与心的沟通交流，没有形成一套公平公正、科学高效的管理机制。
带兵就是带心，带心先要知心。知兵，关键在态度和能力。在长期的管理实践中，我军形成了一整套光荣传统，充分体现了带兵人对管理对象的重视、关心和爱护，比如实施“五同”、组织“双四一”活动、开展“两个经常”、安排领导干部下连当兵等，都是加强知兵情、暖兵心、帮兵困、励兵志的实际举措，是我们的看家本领和传家法宝，需要大力传承和弘扬。
好传统要传承，好管法也要创造。当前，我军正处于“新体制时间”。新体制呼唤新管法，这就需要带兵人积极学习管理知识，学会目标管理、精确管理、流程管理等科学管理方法，推动管理方式由常规管理向应急管理发展，由随意性管理向法治化管理发展，由粗放管理向精细管理发展，由视线管理向素质管理发展，由要素管理向系统管理发展，由人工管理向智能管理发展，由经验管理向科学管理发展。如此，一旦上了战场，才能做到调度有方，用兵如神，决战决胜。
６
加强“经常性”也须防止“耐药性”
——增强带兵管兵的科学性有效性⑥
作者：谢军
屠呦呦在获得诺贝尔奖后曾说：“青蒿素一旦产生耐药性，就需要再花10年时间研究新药。”这不是危言耸听。一种病菌，如果与药物多次接触，却又未被彻底杀灭，等到“春风吹又生”时，往往会产生耐药性。无论是最初的“抗疟神药”氯喹，还是如今的“中国神药”青蒿素，都无法回避耐药性的问题。
基层部队的经常性思想工作、经常性管理工作，面对的都是需要反复抓、抓反复的问题，如果这些问题对工作的方式方法产生了“耐药性”，就会陷入屡犯屡治、屡治屡犯的恶性循环。因此，如何在加强工作“经常性”的同时，有效避免“耐药性”，考验的是带兵人的智慧和能力，攸关的是部队战斗力的建设水平。
革命战争年代，我军面对敌人的围追堵截，往往没有条件开展“两个经常性”工作，部队的教育管理，多是在战斗间隙见缝插针进行的。而且，当时官兵成分复杂、思想形形色色，连识字的都不多，开展工作的难度可想而知。但即便如此，教育管理工作的实效，却经得起一场又一场硬仗恶仗的检验。为什么？一个重要原因就在于，工作的方式方法得当，务求实效、不来虚的，善于对症下药、能够解决问题。
与过去相比，现在教育管理实现“经常性”已不是什么难事，在方法手段的创新上也今非昔比。但是，一些教育者苦口婆心讲的内容，为什么官兵“老不信”？一些单位耗费时间精力搞的教育，为什么官兵“不买账”？早交班、晚点名、大会小会反复强调的问题，为什么像锄了根的野草、砍了秆的荆棘、喷了农药的棉铃虫一样，仍会在不经意间再次冒出来，成了斩不尽杀不绝的“老大难”？
摔了跟头，就得拣个明白。“经常性”，并不是越经常越管用。假如忽视了“耐药性”的问题，哪怕“药力”再猛，也可能“药效”为零。如果官兵对你的工作“不感冒”“软抵抗”，那么做得越多，效果反而越差。在一些单位，前一项教育还没完，后一项教育又来了，官兵难免顾此失彼、疲于应付；有的领导看似很卖力，其实没走心，你说的官兵没听进去，官兵想的又不敢说出来，所谓的“沟通”，形式大于内容、过程变为过场；有的把抓教育简化为抓考试，小册子、小测试数不胜数，官兵难免产生厌倦心态、逆反心理；还有的只关心“营养”、不关注“口味”，讲起话来干巴巴、没意思，官兵难免耳朵生茧、麻木无感。
“经常性”是个积极的东西，然而一旦消极化了，其意义就会削减甚至消失。如果囿于僵化的理念、延续死板的方法、依赖无效的“经常”，却对“耐药性”的问题没有防备，就会剃头挑子一头热，使教育管理工作陷于低水平重复劳动。不只如此，以后治疗那些顽症痼疾时，往往要投入更多的人力、物力、财力，给自己制造出更大的困难。
“拘旧方不可疗新疾”，对付“耐药性”的最好办法，正如屠呦呦所说的——需要“研究新药”。带兵人应当多费点心思、多花点功夫，研究教育管理工作的新思路、新形式、新方法，努力消除思想与现实的“剪刀差”，增强教育管理对象的“参与感”。只要真心实意地理解人、关心人、帮助人，真正做到了接地气、有温度、能走心，就一定能把部队的建设水平搞上去。
