提起怎样与资历比自己强的下属相处，大家都知道，有人问如果自己下属的资历比自己大，应该如何去面对这样的下属？另外，还有人想问如何与比自己能力强的下属相处，你知道这是怎么回事？其实如何去管理能力比自己强的下属，下面就一起来看看管理困惑：遇到比自己强的下属怎么办？求答案，希望能够帮助到大家！
怎样与资历比自己强的下属相处
如何去管理能力比自己强的下属
提问？？@KIMI李向金发问：如何管理能力、资历都比你强的下属？回答！！如果你是一个管理者，假设你的下属都是比你弱的人，那么，你未免也太可悲了，而且，我可以断言，你的事业瓶颈期已经到来，此时在别人眼中的你往往是狭隘、自私、原地踏步、井底之蛙的代名词。因为你所的业务已经无法超越你本人的能力短板。事业越大，越需要善用比管理者本身更优秀的人才，而且要让他们愿意追随一名能力或许不如自己的人。这就是力重要的内涵。因此，在高管层面，这个问题几乎可以不必讨论了。
但是，如果你处于中层或者基层管理者的层级上，自己往往脱离操作层还不久，力尚待发展，手里的管理工具也不太多，遇到这种情况，确实非常挠头。
一名员工，资历比经理深倒是常见，能力也比经理强，但是却没有升上去，只能做你的下属，就我对目前国内企人现状的了解来说，对人才渴求的都快成盐碱地了，怀才不遇、世道不公这个因素就不要考虑了。我觉得出现这种现象可能的背景无非两个方面：一是这个员工本身有潜在的缺陷，比如专业能力强、但是沟通协调能力比较差或者职业状态不稳定，不适合做管理者；二是公司招募了兵，认为外来的好，空投下来任命的职位比较高，兵抢走了地面部队的位置。
本着只说干货的原则，针对每种情况我给出具体的方案：
如果是第一种情况，充分的沟通、信任、授权当然是重要的，但是更有用的是明确对这位员工的绩效考核方案，把指标做细做实，如果他能够完成指标要求，尽你权限范围内的最大力度给予激励不仅仅是物质激励，还可以多为他争取一些学习机会或者露脸机会，让对得跟着你有肉吃；如果不能达到指标，通过绩效让他充分认识到自己的短板和问题，而且都是有确切证据、明确备案、无可辩驳的。胡萝卜加大棒，让对方对你心服口服。
如果是后一种情况，你就别指望他有朝一日能心平气和了，你也没那么多时间能去做思想工作，最有效的是你要利用新官上任三把火的面子，上蹿下跳，尽快为他争取升职机会，通过升上去把他调出去。
话有点难听，但是保证管用，哈哈。
本文来自微信公众软实力。
如果自己下属的资历比自己大，应该如何去面对这样的下属？
我带了这样的员工。她仍然比父母更大，有一句大话，桥梁走路，比我走路更多。她是球队最通用的，总是想要被推广，没有机会，我的入场培训仍在做我成了她的经理。自我心理建设非常重要管理高级员工，管理其他下属的不同点是什么？你觉得怎么样，它在哪里？你有自己的心。如何在管理层之间找到平衡？人们比我大，我必须尊重。无论如何，在那里工作，我不能做任何关于意识的一切。旧员工总是要展现出的能力，而且资格深于你，从你心底，你是他的老板。
这会让你发疯？心脏是可怕的，在自我心理建设中做得很好，很重要。我们必须在你的心里清楚。它促进了公司的决定，她不是公司的资格，但我是，我必须有理由，或者我必须比她多得多。不必促进你的心，用中国古代中文，也就是说，这件事不是让，在他的立场寻求，建立者的内心信心。我想知道你在你的心里，其他人可以看到它，所以我必须通过这个。
看房间里的大象当你通过自己的时候，你需要做的下一件事就是帮助员工花了TA。我想我想考虑TA的观点，他们期待着推广推广。她比你长，公司决定改善一个年轻人比你，心脏必须不舒服。这种情感，必须有一定不舒服，而不是甜蜜，但更多会对自己感到失望和消极。但是，TA的情绪难以自尊或遵守公司决策。如果这次，作为者，你对TA的情绪也是不可见的，情绪成为房间里的粉红色大象。你忽略它，将来会成为一个隐患。我与这位旧员工发起了坦率的沟通，接受双方的情绪和地位是正常的。它可以理解这种情绪是正常的。看到情绪，这是疏浚和释放情绪的第一步。当你受到情感的影响时，你将偏离影响原则的第一步，你的目标。
当看到情绪时，我清楚地意识到，虽然她在短时间内可能会感到不舒服，但她上班，她没有来找我。她有她的吸引力。与工作场所相对：如何征服患有自己的下属和资格？高级老年人同时是团队中的宝，只要心脏的重要原则和框架，使用大脑，以及使用影响，就可以将他们转化为力最重要的。如果你可以改变你的思想，你将能够成为一个敌对的派对进入我们的营地，发现彼此之间的一些互操作性，可以实现双赢的情况，解决潜在的危机。
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