提起如何与自己的和下属相处，大家都知道，有人问如何和上司和下属相处，另外，还有人想问和下属怎么相处，你知道这是怎么回事？其实和自己的上司及下属如何更好的沟通和相处，下面就一起来看看怎样与下属相处，希望能够帮助到大家！
如何与自己的和下属相处
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成部门的绩效。
二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
三是学会和上下左右的沟通技巧，尤其和下属的沟通，了解下属的心里所想，工作所需，会倾心长谈，及时表扬，发现错误及时批评，定期对下属工作进行绩效评估、谈话，指出他工作中优缺点，帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式，开会、写报告等，来进行流畅沟通。
四是会和培育下属。一个好主管应该是好的教练，会下属，帮他们提高技术能力和工作水平，复制自己的能力，使下属能很快“上道”，能独挡一面，“水涨船才能高”，自己才会慢慢脱离事务性工作，腾出精力做关键重要的事，必要的时候自己晋升时也有人来。
和自己的上司及下属如何更好的沟通和相处
五会有效激励下属，挖掘下属的潜能，了解员工需求调动大家的积极性，让下属自动自发地去工作，不但是“胡萝卜加大棒”，而要让员工自动地往前走，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励员工，在支付员工物质薪水的同时支付员工精神薪资，以满足员工各个层面的需求，达到效果最大化。
六会有效委派工作，给下属做出有效地指示，并进行、检查，达到理想的目标。在委托工作之前要给员工解释工作的重要性，目标明晰、准确，标准化，规定期限，定期检查，给于适当的支持，保证下属完成工作的有效性，高质量，高效率，高效能。
作为主管管理下属需要技能，只有在做的过程中不断掌握这些技能，提高自己的管理水平，才能在今后的工作中游刃有余，事半功倍。要尽心尽力，动之以情，晓之以理，要遵循管理原则，对事不对人，公事公办，灵活机动，要在正确的时间、正确的场合，用正确的方法做正确的事，要提高效率，增加效能，潜炼，虫终会蜕变成美丽的蝴蝶，在绚丽的天空中展翅飞翔。
如何与自己的和下属相处：如何和上司和下属相处
1、尽量与做朋友，却绝不能什么话都说。无论你身边的人有多不好，决不能为了巴结而碎嘴，说你身边人的坏话。在你看来，这也许只是实话实说，当让不乏有人是真的人品坏，说别人坏话。但这样的话一旦你说了，总有一次会东窗事发，被你说坏话的同事知道，因为有人在你给传话时，也有人传你的话，甚至还会被添油加醋一番，同事有隔阂只是轻的。被你知道后，只怕也不会信任你。总：见人说话留三分。
2、不要与走太近，会被身边同事孤立的。除非真的是关系好，亦或者想要晋升而有这个权利。
3、与说话要多听他的意见，却也要适时提出自己对此事想法、观点以及意见，让知道你听明白了，而且能有自己的建议，能想出别人没想到的东西，但要不求有功但求无过。
4、无论如今当权的好还是坏，都尽量打好关系。当批评你时，适当自嘲和玩笑可以缓解你的尴尬，舒缓，但请在已经批评结束后再说这些话，否则，会觉得自己费了口舌，你却没听进去，会更生气哦~
5、在适当情况下，多开玩笑会让人觉得与你相处是一件的事情，但当开始处理业务时，就请不要在说话中嬉笑了。
6、和我们一样，用平常心对待，把关心的话练到随口都能说上来，还可以根据情况变化，听了心里也会很温暖，这样在别人看来，你是一个会关心体谅他人的人，实际上可能只是习惯了，跟那句：“你吃了吗？”没什么区别。
7、遇上在小细节上要求很多的，只能事先都打听好要求，然后尽力做到了。这样的也比较较真，看见还是躲着走吧，免得被安排额外工作。
8、对于想晋升的人，多找找关系可能比巴结更有用，所以没必要因为讨好，而与普通职员关系弄僵，多融入集体会比跟在后面过的更舒服。当然多在面前，当着别人说说的好话，让高兴高兴，还是很有必要的，就看你把握的度了，夸奖的马屁也要说到点子上才行。譬如说：这次多亏了你……才能……否则……真是太谢谢了，要不是有你在……
总之，与怎样相处，也要取决于本身是怎样的人，了解其行事作风就可揣测出他喜欢怎样的人，对症下药即可。最后，与相处其实就是多，不要太亲近也但不能关系疏远了，一切都是度了，这就要长久在职场磨练才行，还是一句：不求有功，但求无过。
以上就是与怎样与下属相处相关内容，是关于如何和上司和下属相处的分享。看完如何与自己的和下属相处后，希望这对大家有所帮助！