提起如何与上司同僚和下属相处，大家都知道，有人问上司与下属该如何相处?，另外，还有人想问如何与上司正确相处，你知道这是怎么回事？其实如何与上司同僚和下属相处答案，下面就一起来看看如何与上司、同僚和下属相处测，希望能够帮助到大家！
如何与上司同僚和下属相处
这个问题是一个热门话题，也是让很多职场白领吃尽苦头的话题。这也是人际关系学中深的课题之一。
首先，要培养爱心和谦卑的心，具备了强大的心理素质和宽广的胸怀，你就可以包容发生在你身边的一切好与不好的事情。这样子，你的人际关系就开始改善了。
你描述的身份是一个中层管理角色，这是职场中的馅饼身份，对上要交待，对下要承担，很多人承受不了这种压力，选择跳槽。所以，在这个过程中坚持下来的人，都是了不起的人物。如何与同僚沟通。
对待上级，任务板块，不要轻易说不。失败了，只认错，不要为失败找借口。而是告诉上司，你在这次失败中得到什么教训，你下次该怎么做。
对待下属，要学会担当，当下属做出成绩时不要抢功，那功劳肯定属于你。当下属计划失败，要学会承担，把责任承担起来。这样，下属就会感激不尽，誓死效忠你。上司测试下属。
在与同级的交往中要注意低调，不要抢风头，当同事有难的时候，要多点帮助。这样，同级的同事也会在心理上接纳你。上司和下属的相处关系ppt。
如何与上司同僚和下属相处：上司与下属该如何相处?
如何比喻上司和下属。
上司和下属之间如何沟通
沟通没有好办法，学会换位思考就好。
上司要尊重下属，善于聆听下属的想法和意见，不足尽可能私下指出，除非屡禁不止。违反制度的一视同仁，该批评批评，该通报通报，切记对事不对人。上司要培养下属，尽量让下属独立完成工作，发挥下属的主观性，指导但不指手画脚。
下属要体谅上司，上司不可能面面俱到，站的层面不一样，考虑问题的角度也不一样，意见的冲突是正常的。下属要经常汇报工作情况和自己的想法，与上司交互，大部分上司是喜欢与下属的，一方面可以掌握下属的工作进度和想法，同时又可以激发自己的思维。
生活上没必要分上司和下属。按照年龄段相处就好。
你是前者还是后者
如何与上司同僚和下属相处：如何与上司正确相处
与上司的相处之道大致有八:职场压力解决方案。
一、耐心倾听。听上司讲话时要放松心情、耐心倾听，才能正确理解上司的意图，不至于曲解。
二、言简意胲。不管是汇报工作还是提出建议，都要开门见山、主题鲜明，不要罗哩罗嗦说不到点子上。
如何与上司同僚和下属相处答案
三、坦诚自信。别以为所有的上司都喜欢打小报告的人，因为上司一般也是从基层干上来的；也别以为上司喜欢唯唯诺诺的人，那只能是没有自信的表现。
四、尽职尽力。也许你笨嘴拙舌，但你的业绩会为你说话，上司会默默关注下属的敬业精神，务实也许胜过千言万语。
五、维护颜面。上司毕竟是上司，咱中国的国情还是讲究这个的。比如，你即使有了杰出的方案，也别在会议上炫耀式的喧宾夺主，要一切显得是上司“有方”。
六、富于挑战。在积极进取的上司面前，你不妨提高自己的主人翁意识，经常替上司想点小谋略，哪怕是为单位节约点水电什么的，上司对于合理的建议，总是从善如流的居多。
七、信守诺言。君子一言，驷马难追，以信义赢人心，古今概莫能外。
八、关系适度。除对上司必要的尊重外，与上司既不能太远，也不能太近，一定的距离至关重要。不论与自己的上司私底下是多么好的朋友，只要是工作场合，说话办事都要注意掌握分寸，一定要把他当作上司而不是朋友。
与相处的好的秘决：
1、增强自信感，你想也是人，也是从小员工走到岗位的，所以首先要消除畏惧感。
2、谈的话题很多，这要看的喜好了，他热爱体育，还是他关心大事，还是他喜欢，切忌女色（有也不会和你谈）、新鲜事。
3、永远记住永远也没有懂的多；（要让在他懂但不一定对的问题上尽情的发挥）。
4、掌握好谈话的尺度、场合、心情以及他对你本身的印象。
5、谈话健康向上、不可在背后议论别人。
6、处处表现出对的尊重；让他感觉他是个善解仁义的好。
其实到了工作单位以后，处理好上司和，同事的关系是很重要的。
希望你能放下思想包袱，在此祝你在工作上早日有所成就。
如何工作顺利（跟上司相处）
除了层外，每个职员都有上司。现实可能是你的工作完成得好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎么让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。如果你要这样的效果，你一定要按照下面的建议认真去做。
A主动报告你的工作进度
当的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心，不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后来就会变得很大，所以越早报告你的上司，一有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。
作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度，让上司知道，让他放心？对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的。
B对上司的询问清晰作答
做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了，“蔡，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗？”如果你的下属这样子回答，你一定会非常的不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。
如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚;答的比问的要多，让上司放心，答的比问的少，会让上司忧虑，这不是一个员工应有的心态。
回答上司的问题时，有一件小事不能随便：上司进来问话时，立即站起来是基本的礼貌。
C了解上司的言语
做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快呢？一般不会，那你要不要去努力地学习呢？肯定要的。今天他能有资格当你的上司，肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？我想你不敢这样讲。柳传志能够联想，能够把联想发展成今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出，你要能知道他的下讲什么，也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。如果你不去努力地学习，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会越来越大，他是没法提拔你的。
很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，先要学会他那一套，然后再谈超越他。你连他那一套都没有学会，就谈不上超越了。因此，做下属的，要不断地学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，上司的赏识和提拔。
D不犯二次过错
有一个很经典的故事。日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中，你犯过多少错误？”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误。
人非贤，孰能无过？人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明的人可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次过错。但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。如果你对上司说：“老总，您放心，这是我犯这个错误，也是最后一次。”你敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这种勇气和素质。
E闲时主动助人
这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。在麦当劳，如果没人扫地，店长都会去扫地的，有时也会帮人点餐。如果有一队排得很长，其他队人很少，一定会有人说：那边的客人请到这边来。麦当劳文化的一个重要特点就是快速的服务，做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候，主动帮助他人。
今天你帮助别人，不仅是一种积极的工作态度，也是有利于你自己的良好作风，因为有一天，你也需要别人帮助时，别会来帮你。现实中，很多人崇尚本位，自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。如果一个存在这种思想，就很危险，很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力就会大打折扣。
F接受任务毫无怨言
最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事讲得清清楚楚，有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。假如公司一位重要的客户要过来，为表诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，临时的事情是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无怨言。如果你毫无怨言地去做，你的上司会非常感激你，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你，奖励你，回报你。
人不要太斤斤计较。中国有：吃亏就是占便宜。这是很有道理的，因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体的努力，你要毫无怨言接受任务。
G对工作主动提出改善意见
这是最难做到的事情。如果你的上司说：“各位，我们来研究一下，工作流程是否可以改善一下？”严格说来，这样的话，不应该由你的上司来讲，应该由你来讲。所以每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能？如果你是你所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你应该羞愧。如果他说：“我要你什么？公司请你来，是要你来管理和提高生产效率。你还是这方面的专家，可还要我来替你改善流程。”那你羞愧之后应该好好思考，要开始养成不断思考改善工作流程的习惯。
你敢不敢说你的工作流程都很完善？事实上，任何一个工作流程都不可能十全十美，都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓，不改善更好，就安于现状。一个没有进步，这点做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一样，上司就会喜欢你。
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