提起如何让下属相互有矛盾，大家都知道，有人问自己的下属之间总是互相闹不愉快，我该怎么办？另外，还有人想问如何面对下属之间的矛盾，你知道这是怎么回事？其实下属之间闹矛盾，如何劝说，下面就一起来看看如何调处下属之间的矛盾？希望能够帮助到大家！
如何让下属相互有矛盾
如何处理与下属的关系不产生矛盾
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者下属应做的四项工作，看你有没有做到。
1、让下属了解事情的全局
安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么“。有些管理者认为“下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者“，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的“跟屁虫“，工作能力不会有任何长进。
下属之间闹矛盾，如何劝说
让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
2、命令明确
在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如“这件工作要求什么时候完成“，“完成的标准是什么“等等，都要讲清楚。
命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
3、赞扬下属
每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作了。
4、诚实和值得尊敬
要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属
如何让下属相互有矛盾：自己的下属之间总是互相闹不愉快，我该怎么办？
身处职场，我们对这句话绝不会感到陌生：事物总是在矛盾中前进发展的。的确，任何地方、任何部门时时刻刻都会存在矛盾。有些矛盾还很激烈。比如有些同事因为一件小事开始，闹别扭，后来矛盾越闹越大，到了见面不说话的地步。也曾出面调解过，但是他们都不理解，也不听从。对他们二人都提出批评，他们认为是各打五十大板，缺乏公平；对双方都好言相劝，他们认为是“和稀泥”，于事无补；只批评其中一人，被批评者又认为拉偏架；可是如果对这一切视而不见，又势必会影响部门团结，不利于工作的开展。
要成功调解同事之间的矛盾，方式方法非常重要。既不能高高在上，也不能感情用事，武断“仲裁”。要根据双方的性格特点，因人而异，因势利导；要就事论事，做到对事不对人，坚持原则性和灵活性相结合。另外，可以适时多一些集体活动，在活动中，为部门的同事们多创造一些互动的机会，同时也使闹矛盾的双方能在一个愉快的氛围中增进了解，矛盾的化解。当然，如果实在难以调解，已经严重影响工作，可以建议科学调整一下其中一方的岗位。
一个单位、一个部门如同一个家庭，家和万事兴。下属之间出现矛盾很正常，作为，你要在态度上“一碗水”端平，在方法上找准“平衡点”。一方面，矛盾不解决会影响到工作合力，作为身边人必须有所担当，帮助解决，只要能本着公平公正、一视同仁的态度，不厚此薄彼，以心对心调解，就事论事处理，就会增强集体的荣誉感和团队的凝聚力。另一方面，解决矛盾的关键是对症下药，消除误会和矛盾，要耐心倾听当事人的心里话，在调解中力求以真诚的态度和温暖的语言赢得信任和尊重，进而引导双方换位思考，拉近距离，相互谅解，冰释前嫌。相信你在矛盾调解的过程中也会有所收获。
同事之间天天在一起工作，低头不见抬头见，出现一些摩擦很正常，作为他们的，你不能坐视不管，应当积极进行调处，并要讲究调法。我的经验是：“背靠背”化解矛盾，“面对面”促进和解。首先，了解事情的来龙去脉，孰是孰非做到心中有数。然后，“背靠背”分别对二人做思想工作：先表扬肯定其成绩优点，再指出其在二人矛盾中存在的问题。通过和风细雨的耐心谈心，使其充分认识到与同事和睦相处的重要性，从而正视自身不足，消除火气，化解矛盾，增强和解的意愿。在此基础上，再将双方叫到一起，“面对面”进行调处，把彼此结在心中的疙瘩，让双方握手言和，同时对二人日后的相处提一些好的建议。
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