如何与下属相处的技巧,老板和下属相处的方法

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提起如何与下属相处的技巧,大家都知道,有人问职场上下级相处的原则和方法,另外,还有人想问想要当好一个管理者,该怎样和下属相处呢?你知道这是怎么回事?其实如何与跟我作对的下属相处,下面就一起来看看老板和下属相处的方法,希望能够帮助到大家!

如何与下属相处的技巧

怎样与下属相处

一是搞清楚自己所扮演的角色,弄清楚自己是“卖”什么的,摆正自己的位置,明晰主管的主要任务,站在什么样的立场,才不至于“错位”,做不该做的事,说不该说的话。主管应该扮演者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色,作为经营者的代言人,站在公司的角度来看问题处理事,激励下属完成任务,训练下属,提高他们的技术和能力,共同完成部门的绩效。

二是学些时间管理的知识和技能,管理者应该紧扣要事,要事第一,根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理,知道那些事是重点应该自己亲自去做的,那些事应该授权别人去做的,那些事是应该拒绝的,那些事在浪费自己的时间,使自己工作效率低下,提高做事的效能效率。

三是学会和上下左右的沟通技巧,尤其和下属的沟通,了解下属的心里所想,工作所需,会倾心长谈,及时表扬,发现错误及时批评,定期对下属工作进行绩效评估、谈话,指出他工作中优缺点,帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式,开会、写报告等,来进行流畅沟通。

四是会和培育下属。一个好主管应该是好的教练,会下属,帮他们提高技术能力和工作水平,复制自己的能力,使下属能很快“上道”,能独挡一面,“水涨船才能高”,自己才会慢慢脱离事务性工作,腾出精力做关键重要的事,必要的时候自己晋升时也有人来。

五会有效激励下属,挖掘下属的潜能,了解员工需求调动大家的积极性,让下属自动自发地去工作,不但是“胡萝卜加大棒”,而要让员工自动地往前走,运用综合性的激励手段方法,赏识和鼓励员工,在支付员工物质薪水的同时支付员工精神薪资,以满足员工各个层面的需求,达到效果最大化。

六会有效委派工作,给下属做出有效地指示,并进行、检查,达到理想的目标。在委托工作之前要给员工解释工作的重要性,目标明晰、准确,标准化,规定期限,定期检查,给于适当的支持,保证下属完成工作的有效性,高质量,高效率,高效能。

作为主管管理下属需要技能,只有在做的过程中不断掌握这些技能,提高自己的管理水平,才能在今后的工作中游刃有余,事半功倍。要尽心尽力,动之以情,晓之以理,要遵循管理原则,对事不对人,公事公办,灵活机动,要在正确的时间、正确的场合,用正确的方法做正确的事,要提高效率,增加效能,潜炼,虫终会蜕变成美丽的蝴蝶,在绚丽的天空中展翅飞翔。

如何与下属相处的技巧:职场上下级相处的原则和方法

如何与下属相处的技巧:职场上下级相处的原则和方法

一、沟通的原则与步骤

1.沟通的原则:为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程。

2.沟通的步骤:

二、如何与上级沟通

(1)敬业精神

(2)服从第一:

(3)关键的地方要请示(“”):

如何与跟我作对的下属相处

(4)工作要有独立性,能独挡一面:

(5)维护的尊严

(6)学会争利

三、如何进行部门间沟通

(1)端正态度、澄清认识

部门间沟通具有交往角色的相同性和利益性、制度性、情感性的统一等特点。

(2)真心帮助、以诚为本

部门之间采取真诚的原则,相互减少猜疑,减少矛盾,减少工作中的困难和阻力,就可以密切相互间的关系。

(3)相互支持、精诚合作

为了成功,你必须联合别人。如果你能和你的同僚适当地搭配组合,相辅相成,便能收到良好的“相乘功效”。

(4)良性竞争、祛除嫉妒

竞争是动力,嫉妒是阻力,把嫉妒升华为良性竞争,使嫉妒者奋发进取,缩小“状态差”,相互促进,共同优化。

四、如何与下级沟通

(1)融洽关系

(2)激励、调动积极性

(3)化解矛盾

(4)让其对沟通作出反馈

(5)对不同人使用不同的沟通方式与语言

(6)注意理性,避免情绪化行为

以上就是与老板和下属相处的方关内容,是关于职场上下级相处的原则和方法的分享。看完如何与下属相处的技巧后,希望这对大家有所帮助!