提起如何与下属相处的技巧，大家都知道，有人问职场上下级相处的原则和方法，另外，还有人想问想要当好一个管理者，该怎样和下属相处呢？你知道这是怎么回事？其实如何与跟我作对的下属相处，下面就一起来看看老板和下属相处的方法，希望能够帮助到大家！
如何与下属相处的技巧
怎样与下属相处
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成部门的绩效。
二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
三是学会和上下左右的沟通技巧，尤其和下属的沟通，了解下属的心里所想，工作所需，会倾心长谈，及时表扬，发现错误及时批评，定期对下属工作进行绩效评估、谈话，指出他工作中优缺点，帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式，开会、写报告等，来进行流畅沟通。
四是会和培育下属。一个好主管应该是好的教练，会下属，帮他们提高技术能力和工作水平，复制自己的能力，使下属能很快“上道”，能独挡一面，“水涨船才能高”，自己才会慢慢脱离事务性工作，腾出精力做关键重要的事，必要的时候自己晋升时也有人来。
五会有效激励下属，挖掘下属的潜能，了解员工需求调动大家的积极性，让下属自动自发地去工作，不但是“胡萝卜加大棒”，而要让员工自动地往前走，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励员工，在支付员工物质薪水的同时支付员工精神薪资，以满足员工各个层面的需求，达到效果最大化。
六会有效委派工作，给下属做出有效地指示，并进行、检查，达到理想的目标。在委托工作之前要给员工解释工作的重要性，目标明晰、准确，标准化，规定期限，定期检查，给于适当的支持，保证下属完成工作的有效性，高质量，高效率，高效能。
作为主管管理下属需要技能，只有在做的过程中不断掌握这些技能，提高自己的管理水平，才能在今后的工作中游刃有余，事半功倍。要尽心尽力，动之以情，晓之以理，要遵循管理原则，对事不对人，公事公办，灵活机动，要在正确的时间、正确的场合，用正确的方法做正确的事，要提高效率，增加效能，潜炼，虫终会蜕变成美丽的蝴蝶，在绚丽的天空中展翅飞翔。
如何与下属相处的技巧：职场上下级相处的原则和方法
一、沟通的原则与步骤
1.沟通的原则：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。
2.沟通的步骤：
二、如何与上级沟通
（1）敬业精神
（2）服从第一：
（3）关键的地方要请示（“”）：
如何与跟我作对的下属相处
（4）工作要有独立性，能独挡一面：
（5）维护的尊严
（6）学会争利
三、如何进行部门间沟通
（1）端正态度、澄清认识
部门间沟通具有交往角色的相同性和利益性、制度性、情感性的统一等特点。
（2）真心帮助、以诚为本
部门之间采取真诚的原则，相互减少猜疑，减少矛盾，减少工作中的困难和阻力，就可以密切相互间的关系。
（3）相互支持、精诚合作
为了成功，你必须联合别人。如果你能和你的同僚适当地搭配组合，相辅相成，便能收到良好的“相乘功效”。
（4）良性竞争、祛除嫉妒
竞争是动力，嫉妒是阻力，把嫉妒升华为良性竞争，使嫉妒者奋发进取，缩小“状态差”，相互促进，共同优化。
四、如何与下级沟通
（1）融洽关系
（2）激励、调动积极性
（3）化解矛盾
（4）让其对沟通作出反馈
（5）对不同人使用不同的沟通方式与语言
（6）注意理性，避免情绪化行为
以上就是与老板和下属相处的方关内容，是关于职场上下级相处的原则和方法的分享。看完如何与下属相处的技巧后，希望这对大家有所帮助！