稻盛和夫如何与下属相处,领导该怎么样和下属相处?

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提起稻盛和夫如何与下属相处,大家都知道,有人问怎样与下属相处,另外,还有人想问如何与下属和睦相处?你知道这是怎么回事?其实管理者应该怎样跟下属相处?下面就一起来看看该怎么样和下属相处?希望能够帮助到大家!

稻盛和夫如何与下属相处

一、如何相处。

首先,要严格要求自己率先垂范。者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须合一个者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”

其次,要团结和维护大多数人的利益。者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。没有这一点,我们就无常地开展工作。离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。

其三,要做到赏罚分明。当奖则奖,当罚必罚,合理使用威信,对于极少数工作纪律涣散或工作业绩业不佳的员工,敢于批评甚至运用处罚措施。一个如果把让所有人都说好作为自己追求的目标,那么,他终将会失去大多数人的支持。一个想为好所有人的人,注定是无法为好大多数人。因为我们永远无法维护所有人的利益,永远无法迁就所有人的观点。如果我们试图迎合所有人,那就必然会导致我们放弃自己的思想甚至放弃做事的原则。作为,不能找茬儿,不能把下属往外推。但对屡教不改之要懂得杀鸡儆猴、敲山震虎之道,决不姑息,决不手软。对工作突出的一定要及时鼓励。

其次,要学会与下属相处。在随和与威严之间,我们需要寻一条中间的道路。学会与下属相处,让他们能把自己当作朋友,但我们自己又必须坚持做“平等的首席”,做他们的领路人,保证前进的方向。原则不能放弃,该得罪的人你是必须得罪的,因为你是必要的时候你必须敢说敢为,不惜使用“铁腕”。否则,你将失去了威信,失去了起码的执行力。只有用心去管理,你才能走进下属的精神世界;只有设身处地以心换心,才能得到他们的拥护和支持。

二、驾驭属下妙法。

稻盛和夫如何与下属相处:怎样与下属相处

稻盛和夫如何与下属相处:怎样与下属相处

站在他的角度设身处地为他所着想,你越关心她,他就会更加努力的为你服务;信任;为下属提供服务;言而有信;在众人面前嘉奖(即使是小事儿),在无人之处批评;提出诱人努力的目标和主攻方向:充实,有意义,有希望;业余的翘望:真实,自然,可亲近;克服成见,爱下属。

三、情景处理。

说服别人:检讨所有资料,理性思考,考虑一切可能性,依据的结论作处理。

调节纠纷:

(1)周密调查:纠纷的起因,经过,现状与趋向;了解各方观点、理由、要求、动向;是公务型还是私愤型?是无原则还是原则冲突?是认识上分歧,还是利益?要抓住纠纷本质;(2)因势利导,因人而异:

管理者应该怎样跟下属相处?

单刀直入:不太复杂的,把当事人找来,把矛盾揭开;含糊处理:对无原则纠纷,双方都该处罚;缓机:时机不成熟,不妨暂缓,待以后择机行事;彼此退让:通过协商,迫使矛盾双方各自退让一步;侧面入手:让对当事人极有影响力的人去做工作(一把钥匙开一把锁);情感:让一方采取高姿态去另一方,实施“将相和”;不要一味退让,反击制胜:对于不知高低进退的人,必要时必须用严厉回击;和蔼不等于软弱,容忍不等于怯懦;伟人的动怒与普通人的区别在于是否理智的运用它;正人先正己:反射要求属下做到的,自己首先做到;赞赏要真诚:语言要具体,明确;制怒:不论在什么情况下,都不要当面对自己的下属发怒;越是问题严重,越要清醒的头脑;发泄方法:将铅笔或眼镜仍在地上;与长者相处:(1)尊重;(2)体察其心态与处境;侧面提醒:一位真正伟大的人物,都善于抱住失败者的面子;巧攻反感自己的下属:

原因:怀念老;心理上的无特定理由;自己工作、处事;方法:自我检查,分析他为什么讨厌自己,谨慎选择一个时机与之心与心的,求助这位下属所信任的第三者一通,晓之以理动之以情;记住下属的名字;过错自己当,功劳归下属:让下属懂得无条件服从,问题不在于头发的长短,而在于是否服从教练,严格制定截止日期;把谣言当良言:谣言的内容,一针见血的说明了当事人的要害;不要随意道歉:做事之前要深思熟虑,充满信心去做,免得造成将来的遗憾;维护下属的自尊:让人丢脸事者最大的禁忌;对下属进行感情投资;积累并了解下属特性,时刻记住他们的长处。了解他们的真实想法:别人认同,早点升职,做有意义的工作,赚大钱;微笑。

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