提起如何和自己讨厌下属相处，大家都知道，有人问如何跟一个你不喜欢的下属相处？另外，还有人想问怎样与下属相处，你知道这是怎么回事？其实如何与难缠的下属相处，下面就一起来看看怎样和一个能力很差的下属相处？希望能够帮助到大家！
如何和自己讨厌下属相处
先培训，提高他的能力，事不过三，否则直接辞退或调离。
步入就是工作和在学校不一样，没有义务去改造一个人，包括能力，尤其是人品。
我们用人的口号是：让不适合的人下车，大家都受益！
嘿嘿人人都是平等的只有让他认识到自己的价值就能提高他的能力
耐心呗，不行可以他辞职或你辞职。
如何和自己不喜欢的上司或同事相处？
如何与难缠的下属相处
如何和自己讨厌的下属相处？
作为应该隐忍员工，没必要和员工关系搞的不好，凡事为公司着想，不会跟下属过不去。你可以提工作要求，指导下属达成工作目标、质量，但很难把一个基层雇员改造成你理想的样子，如果他是学习成长能力很强的，他应当不会是现在的位置，被你讨厌。所以，你只能调整自己。
如何和自己讨厌下属相处：如何跟一个你不喜欢的下属相处？
我不要过多地干涉他该做的事。世界上什么样的人都有，下属只要好好工作就可以了。
我的可能干脆利落，找个机会把下属开除了，省的留着他闹心，让他去找个更好的工作吧。
我认为做事对人要秉承着一颗尊重谦卑的心态，尝试着和每个人做朋友。
我会多和他接触，毕竟感情都是处出来的，没准随着我们的相互了解，他可能成为我的也说不定哦。
和他喜欢工作上的事，我不会待着个人情绪去做事，希望他也是。不会过多的干涉他的生活。
如何和自己讨厌下属相处：怎样与下属相处
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成部门的绩效。
二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
三是学会和上下左右的沟通技巧，尤其和下属的沟通，了解下属的心里所想，工作所需，会倾心长谈，及时表扬，发现错误及时批评，定期对下属工作进行绩效评估、谈话，指出他工作中优缺点，帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式，开会、写报告等，来进行流畅沟通。
四是会和培育下属。一个好主管应该是好的教练，会下属，帮他们提高技术能力和工作水平，复制自己的能力，使下属能很快“上道”，能独挡一面，“水涨船才能高”，自己才会慢慢脱离事务性工作，腾出精力做关键重要的事，必要的时候自己晋升时也有人来。
五会有效激励下属，挖掘下属的潜能，了解员工需求调动大家的积极性，让下属自动自发地去工作，不但是“胡萝卜加大棒”，而要让员工自动地往前走，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励员工，在支付员工物质薪水的同时支付员工精神薪资，以满足员工各个层面的需求，达到效果最大化。
六会有效委派工作，给下属做出有效地指示，并进行、检查，达到理想的目标。在委托工作之前要给员工解释工作的重要性，目标明晰、准确，标准化，规定期限，定期检查，给于适当的支持，保证下属完成工作的有效性，高质量，高效率，高效能。
作为主管管理下属需要技能，只有在做的过程中不断掌握这些技能，提高自己的管理水平，才能在今后的工作中游刃有余，事半功倍。要尽心尽力，动之以情，晓之以理，要遵循管理原则，对事不对人，公事公办，灵活机动，要在正确的时间、正确的场合，用正确的方法做正确的事，要提高效率，增加效能，潜炼，虫终会蜕变成美丽的蝴蝶，在绚丽的天空中展翅飞翔。
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