提起为什么和下属相处不好，大家都知道，有人问和下属怎么相处，另外，还有人想问为什么我和很难相处？你知道这是怎么回事？其实和下属该怎样相处，近就不敬，远就隔阂。下面就一起来看看怎样和不好相处的处理关系，希望能够帮助到大家！
为什么和下属相处不好
与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点:
1.少说话,多做事.
2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!
3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听.
4.服装得体
5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆.
6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用”有气质”这个词.当你想奉承男上司的时候.请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会.
和下属该怎样相处，近就不敬，远就隔阂。
7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头.面谈优于,还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到交待的哪些要求,完成哪些任务等等.
为什么和下属相处不好：和下属怎么相处
8.善于运用上司这个.不管何种情况下,千万别得罪上司.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是,而你只是他的下属.所以一定要虚心.)
9.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法.尽量能让他支持你.
10.不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法.请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的.所以,你的目的实际上已达到了.千万不能因此而愤愤不平.不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的.
11.千万不能把上司当成自己真正的朋友.请记住,在工作上你需要的是一个,绝不会是一个真正的知己.
怎样和相处，这是我们中间绝大多数人都必须面对的一个课题。从某种意义上说，下属和相处，融洽与否，小涉个人前途，大关集体以至稳定，实在不可小视。因此，部属注重心理调适，始终健康的心态，无论是对自身还是对者乃至对整个集体建设都是有益的。
一、任怨———防止自生烦恼而使关系笼罩“阴影”。受客观环境和现实条件制约，一个单位不可能在工作分工、利益分配、人事安排、业绩评估等方面绝对公平，除自然误差外，人为差错也在所难免。在这种情况下，当事人有想法是正常的，但注意不要把想法变成怨气，说风凉话，办撂挑子事，更不要将此转化成对、对者的怨愤。这种潜在的阴影一旦形成并长期困扰当事者，就会导致心理失衡，影响和部属的日常关系，进而出现对部署的工作消极懈怠，对的要求置若罔闻，对的威信恣意……这样做贻害无穷。因此，从部属这一方讲，要把任劳与任怨统一起来，不要看重一时一事的得失，而要注重对自己的综合印象和整体评价。要相信这么：一事不公，不可能凡事都不公，只要踏踏实实工作，勤勤恳恳付出，必定得到的公正评价，必定收到相应的喜悦。
二、制怒———防止行为偏激而产生情感“疮疤”。现实情况是，者在每个人的成长进步中起着重要的作用，了和者的关系，不能不说影响到自己的事业和前途。我们常说“一个锅里捞勺子难免磕磕碰碰”，部属和在性格上有差异、思维上有分歧、工作中有冲突，并且由之引发一些日常生活中的矛盾是难免的。作为部属，对这些矛盾要正确对待，科学处理。一是面对批评要虚心。批评部属，包含很多关心下级、对工作负责的成分，部属要多从这个角度理解批评的用意，虚心对待，诚恳接受，“有则改之，无则加勉”，切莫勃然大怒，闻批则跳。二是面对误会要冷静。冷处理，是消除误会的良方。许多事例证明，在误会面前表现出沉着冷静的部属，误会消除后会得到的更加信赖与赏识。每一个部属应当记住，当你被批评错了的时候，当你该得到褒奖而被疏忽的时候，当听信谗言而疏远你的时候，你需要做的不是大发，这个时候，沉默并且一如既往地干好工作，也许更重要。然后，再选择时机，做好解释，沟通工作。此时，别人对你的了解必然进入一个全新的层面。
三、趋同———防止心理逆反而导致配合“梗阻”。通过深入了解，部属心理上疏远甚至敌视的现象，在不少单位和部门程度不同地存在着。虽然这种现象平时不易发现，但对言行细致分析，还是能察出端倪的。探究其深层原因，固然有者人品官德、方法等方面的原因，但也包含一些部属思想观念、思维方式、站立角度偏执的因素。有的受官民关系的影响，总认为和百姓水火难以相容；有的以神化的方式苛求者，稍不如愿，就埋怨指责；有的对者的缺点和不足扩大化、片面化，甚至单从缺点去评价看待，等等。这些都是不妥的。作为部属，既要看到的职务，把看成是上司，又要把从职务中分离开来，把当作朋友、老师甚至兄长；要深刻认识到从事的工作与单位的命运、个人的事业息息相关。在这个前提下，自觉和者在目标上趋同，眼往一处看，在尽好当参谋、提建议责任的同时，把个人的奋斗目标和单位的工作目标一致起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；在思想上趋同，心往一处想，积极围绕单位的工作意图想点子、提建议，围绕层的思路定计划、拿措施；行动上趋同，劲往一处使，协力抓工作，合拍抓落实；在情感上趋同，情往一处聚，生活上相互关心，彼此间经常交心，真正做到共事时心情舒畅，分手后念念不忘。
四、减压———防止负荷过重而引发行为失态。有位职员到心理诊所倾诉：“把我提拔到重要的岗位上，又给我解决了房子，我觉得自己应该拼命工作才能回怀，因此吃饭、走路甚至夜里做梦都想把工作干好，可越是这样，我的工作越是出差错，因而越觉得愧对。”据了解，类似这个职员的情况不少人程度不同地存在。有的视定的高标准为工作目标，凡事完不成就愧疚万分；有的对无意说出的一两句话自己看得过重，搅得自己不宁；有的希望时时刻刻与亲近，一旦受冷落心里就失落。但作为部属，既要尊重，又不能过分看重，更不能把看成是自己前途和命运的主宰者；既要感谢的关怀，同时又要看到是代表履行职责，更多地把感谢的账记到的头上；要在工作中和建立纯洁的感情，而不能整天琢磨怎样接近甚至讨好。只有这样，才能健康的上下级关系，工作、生活才能自然、、充实。
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