提起如何与老板信任的下属相处，大家都知道，有人问应该如何信任下属，另外，还有人想问怎样和下属建立信任关系，你知道这是怎么回事？其实公司的老总怎样和手下员工的相处是最好的，下面就一起来看看如何和上司和下属相处，希望能够帮助到大家！
如何与老板信任的下属相处
1、尽量与做朋友，却绝不能什么话都说。无论你身边的人有多不好，决不能为了巴结而碎嘴，说你身边人的坏话。在你看来，这也许只是实话实说，当让不乏有人是真的人品坏，说别人坏话。但这样的话一旦你说了，总有一次会东窗事发，被你说坏话的同事知道，因为有人在你给传话时，也有人传你的话，甚至还会被添油加醋一番，同事有隔阂只是轻的。被你知道后，只怕也不会信任你。总：见人说话留三分。
2、不要与走太近，会被身边同事孤立的。除非真的是关系好，亦或者想要晋升而有这个权利。
3、与说话要多听他的意见，却也要适时提出自己对此事想法、观点以及意见，让知道你听明白了，而且能有自己的建议，能想出别人没想到的东西，但要不求有功但求无过。
4、无论如今当权的好还是坏，都尽量打好关系。当批评你时，适当自嘲和玩笑可以缓解你的尴尬，舒缓，但请在已经批评结束后再说这些话，否则，会觉得自己费了口舌，你却没听进去，会更生气哦~
5、在适当情况下，多开玩笑会让人觉得与你相处是一件的事情，但当开始处理业务时，就请不要在说话中嬉笑了。
6、和我们一样，用平常心对待，把关心的话练到随口都能说上来，还可以根据情况变化，听了心里也会很温暖，这样在别人看来，你是一个会关心体谅他人的人，实际上可能只是习惯了，跟那句：“你吃了吗？”没什么区别。
7、遇上在小细节上要求很多的，只能事先都打听好要求，然后尽力做到了。这样的也比较较真，看见还是躲着走吧，免得被安排额外工作。
8、对于想晋升的人，多找找关系可能比巴结更有用，所以没必要因为讨好，而与普通职员关系弄僵，多融入集体会比跟在后面过的更舒服。当然多在面前，当着别人说说的好话，让高兴高兴，还是很有必要的，就看你把握的度了，夸奖的马屁也要说到点子上才行。譬如说：这次多亏了你……才能……否则……真是太谢谢了，要不是有你在……
总之，与怎样相处，也要取决于本身是怎样的人，了解其行事作风就可揣测出他喜欢怎样的人，对症下药即可。最后，与相处其实就是多，不要太亲近也但不能关系疏远了，一切都是度了，这就要长久在职场磨练才行，还是一句：不求有功，但求无过。
公司的老总怎样和手下员工的相处是最好的
如何与老板信任的下属相处：应该如何信任下属
者要有爱才之心。人才是事业成功之本，不爱人才一切都无从谈起。所谓爱才，就是重视人才，尊重人才，重用人才。在很多里，早已把是否具有爱才之心，作为衡量一个者基本管理素养的重要标志。而这一点往往从他周围所的人才中就可以看出来。因为者“用一个好人，别的好人就都来了；用一个坏人，别的坏跟着来了”（唐太宗语）。因此，真正有爱才之心的管理者必须“远小人而亲君子”，作为一个合格的者，只有把人才当作最重要、最稀缺、最宝贵的去对待，只有像爱护自己的眼睛那样去爱护人才，才能把各项事业建立在永续发展的根基之上，并长久地在良性循环的轨道上。而保护人才，同样是企业者的重要职责。优秀的者应该善于保护，也敢于保护，特别是当下属被误解、受冤枉时，更要勇于站出来，该说话时要说话，该承担责任时要承担责任，这样的才能赢得下属的信任，得到员工的认可。
而保护人才的关键在于信任人。者能充分地信任自己的下属，并使下属感觉到对自己的信任。这就是所谓的信任感。这种信任感对的下属是一种巨大的激励力量：第一，使下属产生心理上的安全感，增强工作的自信心，去大胆独立地进行工作；第二，使下属对产生归属感和认同感，自觉地与的其他人员一致，为维护的利益而努力工作；第三，使下属产生责任感，极大地激发下属的主动性和创造性，增强其克服困难的勇气和力量。相反，如果者对人才既用又疑，这必然会使其下属失去安全感、认同感和责任感，怀疑下属，下属猜疑，这种相互猜疑必然导致工作情绪不稳。或者使顾虑重重，事事不放心，或者使下属提心吊胆，得过且过。这既不能造成一种的工作环境，更不能充分发挥人才的应有作用。一般讲，信任下属有这样几个特点：相信下属的道德品质；认可下属的工作态度；理解下属的内在欲求；明白下属的工作方法；肯定下属的工作才智；信赖下属的工作责任感。信任下属不是一句空话，而必须付之于行动才能看见效果。
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