提起如何和专业性比自己强的下属相处，大家都知道，有人问怎么样和能力和业务比你强的部下相处?，另外，还有人想问如何和比自己强势的类人物相处？你知道这是怎么回事？其实做主管遇到下属能力比自己强，怎么办，下面就一起来看看怎么样和能力和业务比你强的部下相处?，希望能够帮助到大家！
如何和专业性比自己强的下属相处
1、如何和专业性比自己强的下属相处:怎么样和能力和业务比你强的部下相处?
首先,不能有嫉妒的心理,你敢承认他有些方面比你强说明你还是理智,至少你有勇气承认这一点;
其次,你也应该发现你自己的优势,就算暂时在能力和业务方面他比你强,那么在为人处事方面你你就要做得更好,能让他服你就;
当然,最重要的还是要不断虚心的学习,不要因为他是下属就不好开口,事在人为,没有人会永远都比你强.
做主管遇到下属能力比自己强，怎么办
2、如何和专业性比自己强的下属相处:如何和比自己强势的类人物相处？
学会适应，是职场生存的法则。强势的人，主导意识强，相对更自我，服从型下属比较适合他们。如果认同决策，就要坚决迅速执行，往往强势最欣赏行动力强的人；如果跟这类意见有歧义，千万注意提意见的方式方法，别伤及他们的尊严，用恰当的方式沟通。
3、如何和专业性比自己强的下属相处:做主管遇到下属能力比自己强，怎么办
内容来自用户:魏琼妹
下午去新东方公司做客，人力部的同事给我出了个题目：“你的下属能力比你强，资历比你深，不服从你的管理，你怎么办?”这让我想起了套娃效应。那么很简单的一点就是说，如果想要公司持续发展，下属的能力固然比自己强，那么也就出现了这样的一个题目：如何去管理能力比自己强的下属。
套娃效应：
全球大的公司奥美形成一个激励传统：每当该公司提升一名到某地区去当经理时，就会送给他(她)一个套娃作为礼物，以提示这位新任经理：创建一个新公司时要聘用比自己更有能力的人去做部门主管，因为公司经理的自信、包容会让团队更具竞争力，使企业经营实现扩张，品牌聚合力越来越大;反之，如果从公司经理开始，层层任用的都是不如自己的人去工作，在一个不自信、不包容的团队里，很难创造出的氛围和良好的成长绩效，公司将在残酷的市场竞争中失去持续发展的源动力。
有能力的人是我们求之不得的，特别是对正处在发展上升期的企业。个人的能力和才干都是有限的，虽然是上司，也不见得在各方面都比下属。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓尺有所短，寸有所长。下属为什么不服从你的管理，首先要从这几个原因入手。第二、下属认为你限制了他的发展，所以心里嫉恨你
4、如何和专业性比自己强的下属相处:如何去管理能力比自己强的下属
内容来自用户:魏琼妹
下午去新东方公司做客，人力部的同事给我出了个题目：“你的下属能力比你强，资历比你深，不服从你的管理，你怎么办?”这让我想起了套娃效应。那么很简单的一点就是说，如果想要公司持续发展，下属的能力固然比自己强，那么也就出现了这样的一个题目：如何去管理能力比自己强的下属。
套娃效应：
全球大的公司奥美形成一个激励传统：每当该公司提升一名到某地区去当经理时，就会送给他(她)一个套娃作为礼物，以提示这位新任经理：创建一个新公司时要聘用比自己更有能力的人去做部门主管，因为公司经理的自信、包容会让团队更具竞争力，使企业经营实现扩张，品牌聚合力越来越大;反之，如果从公司经理开始，层层任用的都是不如自己的人去工作，在一个不自信、不包容的团队里，很难创造出的氛围和良好的成长绩效，公司将在残酷的市场竞争中失去持续发展的源动力。
有能力的人是我们求之不得的，特别是对正处在发展上升期的企业。个人的能力和才干都是有限的，虽然是上司，也不见得在各方面都比下属。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓尺有所短，寸有所长。下属为什么不服从你的管理，首先要从这几个原因入手。第二、下属认为你限制了他的发展，所以心里嫉恨你
以上就是与怎么样和能力和业务比你强的部下相处?相关内容，是关于怎么样和能力和业务比你强的部下相处?的分享。看完如何和专业性比自己强的下属相处后，希望这对大家有所帮助！