提起如何与比你资历深的下属相处，大家都知道，有人问如何与比自己能力强的下属相处，另外，还有人想问如何与比你能力强的下属沟通？你知道这是怎么回事？其实怎么样才能管的住你的下属呢？尤其是年纪比你大，资历比你长的！下面就一起来看看如何与比自己能力强的下属相处，希望能够帮助到大家！
如何与比你资历深的下属相处
1、如何与比你资历深的下属相处:如何与比自己能力强的下属相处
你能做他的上司证明你也有实力的呀，三人行必有我师嘛。况且下属有能力也有你的功劳的。平时还要多表杨他，虚心请教，那样他才会尊敬你。
怎么样才能管的住你的下属呢？尤其是年纪比你大，资历比你长的！
还有同事之间的事是内部的事情，对外来说有这样一个好帮手不是很好你的下属比你资历深怎么办。
2、如何与比你资历深的下属相处:如何与比你能力强的下属沟通？
如何管理比你资历深的下级。
3、怎么样才能管的住你的下属呢？尤其是年纪比你大，资历比你长的！
除非是一把手，不然会有各种各样的属下，最最基本的问题是每一个都不会轻易否定自我，说白了就是连自己都管不住呢，还想去影响别人，这样人家嘴上很难服软，心里就更不服了，所以这个问题应该问怎么带人，而不是怎么管人，实际问题也是你要怎样带着一群人，往哪个方向上去，来完成部门考核，即使有人唱反调，你要做的也不过是用会议或者制度来证明他为你们整个团队带来了什么结果而已，在带人问题上，永远应该是团队的整体利益放首位，而不是的个人尊严脸面问题，甚至能达到为了团队牺牲个人尊严，还会有队友认为你不行，你不配带他们吗，比如下属是你的叔叔/等辈份的人与你想左，也要管住他们吗，可能会管住吗，不可能的，如果面对有责任感的人，就用爱去带，如果他是个不负责的人，那就该激活整个团队的抵触来抑制，要是能把散兵游勇的团队的凝聚力给带出来，对决策层来说那收获可大了，无论做什么都离成功不会太远
4、如何与比你资历深的下属相处:部门主管招一个比自己水平高的下属，如何相处呢？
01下属的技术水平比我高，我该怎么管理他呢？
好像很无解，因为进退两难啊。你是他的管理者，肯定要进行必要的管理，但他的技术水平比你还高，你好意思发号施令吗。不管又不行，管又没底气，实在是难办得很。对待职场老油条处理的方式有。
比如，你是销售主管，在带团队的同时也参与一线销售，一个月下来，下属的销售业绩比你好，你显然就觉得自己在他面前低了半头。再比如，你是技术总监，带着下属一起攻克技术难关，下属拿出了比你更好的方案，你可能也会有点不好意思。
不少管理者都会陷入这样的处境，不知怎么办，所以很不适应下属比自己更厉害，功高震主嘛，总觉得下属一旦崛起，自己就会地位不保。
其实，这样的担忧完全没有必要，纯属杞人忧天。如何管理资历深的老员工。
02管理者的能力，最普遍的分法就是分成三种：技术能力、人际能力、概念能力。这三种能力用来解释就是，技能能力是专业，干的活漂不漂亮；人际能力是情商，会不会跟大家相处；概念能力是认知，看得远不远。如何管理比自己资历深的下属。
它们三者都是管理者不可或缺的能力，但所占比重和变化趋势是不一样的。随着管理职位的提升，技术能力越来越不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要。
换句话说，当你只是基层管理者的时候，技术能力很重要，因为它是你能够胜任的证明；当你到了中层管理岗位时，人际能力和概念能力就会占据主要位置，至于技术能力，只要了解大意掌控精髓即可；等你成了管理者，概念能力将成为你的价值基石，技术能力的比重再次降低。怎么管理资历比你深的员工。
由此我们就不难推导出，一旦下属比自己厉害就觉得不好管，根本原因是因为管理者本人没有跳出局限，过于把注意力集中在技术层面上了，而忽视了其他方面，从而导致了心态失常。
其实自从你走上管理岗位之后，需要关注的不仅仅是自己的技术能力，更要关注人际能力和概念能力，它们才是你能走得更远的关键点，它们才是你区别于普通员工的关键指标。如果你一直盯着技术能力，说明你的格局还不够，没有跳出“小组长”的圈子。技术更新换代那么快，你是很难一直的，除非你一心只读贤书，做一个专攻技术的人。
既然你想闯出一番新天地，想在事业上步步高升，那就必须加强自己的综合能力，尤其是人际能力和概念能力，至于技术，就交给比你更的年轻人去做吧。
下属比你更厉害，这是天大的好事，为什么要忧虑。
03我始终主张一个观点：招聘时就要招比自己更厉害的人，这样的团队才有希望。
记得以前我有一次到分公司出差，在调研过几个团队后，马上就知道哪些团队是充满希望的，哪些团队是黯淡无光的。我的判断标准很简单，如果在一个团队里，每个人都比不上主管，那么这个团队一定没希望。老板挖比自己资历深的下属。
主管成了团队的天花板，没有什么比这更让人绝望了。因为事情发展的趋势是明显而的，团队的整体水平，只会一代不如一代。怎么和资历老的下属。
所以可以反过来说，提出“如何管理比自己更厉害的下属”这样问题的管理者，本身就是团队的问题。如果不能自己心结，带着这样的疑惑去开展工作，对自己、对团队、对公司，都是很大的伤害。怎么和比自己能力强的人沟通。
04管理者的这三种能力，其实说到底，可以来个三合一，它们实际上是一种能力，学习能力。员工比自己大怎么称呼。
因为技术能力显然是通过学习的；人际能力或者情商，虽说跟性格相关，也是可以通过学习来提升的，科学研究表明，至少有一半情商是在后天习得的；概念能力，则更是依赖与时俱进的不断学习，如逆水行舟，不进则退，越是管理者，学习的压力和热情越高。
现在网络上到处是什么“马云宣布……”“任正非说……”这些大佬们哪来的那么多深刻见解和独到观点，来源只有一处，学习。怎么看待比你年龄大的下属。
因此，管理者最基本的任务，就是学会如何学习，提升自己的学习能力。只有以此为基础，才有可能得到其他方面的能力。不妨看看哪些最终能成事的人，他们之中除了极少数的幸运儿外，绝大多数人都是通过不断的学习慢慢积累，一步一个脚印走出来的。
至于如何学习，各人有各人的理解，各人有各人的方法。要提醒的只有一点：学习学习，既要学，也要习。只学不习，不是学习。
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