运气不好生意很差怎么办
听着不管你现在欠多少钱，
或者你现在生意特别的难受，
你把这篇 给看完，
你极有可能在明年还清所有债务，但是你必须要把以下的这12个问题给想透了，
首先抛给你的是一个思考题，怎么样能够做到年入百万能够做到吗？我的答案是能，但是想要年入百万，绝对不是靠勤奋和努力和打工，你永远挣不到年入百万的，
一个月挣2万块钱能成为有钱人吗？不可能，你但凡是买套房，这个钱都没有了，或者是你受到了什么，任何的一丁点的波折，那么都会把你打回原形，所以打工的成本是极高的，而创业的成本呢，相对低很多，这首先是一个认知的问题，是你的意识，决定你是否能够挣到钱的一个根本，当你了解到了认知以后，你会发现你原来都是在，你凭着一腔热血，凭着一腔热情，凭着你所谓的努力，还有勤奋，你想要成功，不可能最快搞垮一个人的方式。就是无知的勤奋，把这篇 看完，无论你是否点赞，你都会回来谢我，
之一，你的客户在哪里？怎么样才能够让你的客户源源不断地找到你？ 你，
这里有个重点 你指的是什么呢？是线上，现在做生意跟原来不一样了，如果你还是原来老一套，在线下做生意的话，你现在就可以把划走，因为现在做生意，线下的好位置，轮不到你，你是拿不到的，都是大品牌连锁店的头部品牌，你没有任何的机会，所以你的客人在哪里呢？一定是 于线上，只有把生意拿到线上来做，你才可能有翻身的机会，单纯的做现象你会很累，而且你会被市场淘汰掉，
第二，你的优势是什么？别人 你以后怎么样才会买你的产品，你要知道，现在做餐饮记住，做的好不如卖得好，很多人说我做的好吃好吃，我承认，但是好吃你卖不出去有用吗？吃是你说的吗？好吃是客人说的，好不好吃是没有标准的，所以不要有一个误区，你以为的好吃，也仅仅只是你以为的好吃，仅此而已，好柿子不能烂在大山里，你得把它卖出去，这个才是本事，
第三，你的营销设计好了没有怎么样，才能够让客人形成复购，而不是来一次很多小白做了一些所谓的 红店，开三个月最多半年，然后就凉凉了，为什么呢，刚开始的时候红红火火，里面搞得一塌糊涂，他没有想过一个问题啊，你今天生意不好，不是今天造成的，是你三个月之前就埋下的雷，你是活在原来失败以及错误的选择的结果里面，仅此而已，
第四个，我感觉很关键，就是你的裂变方式，想好了没有，很多小店为什么做不到你都听过，叫好吃的做不大，做大的不好吃，但是他后面还有，叫做大的，它是不难吃的呀。你想做大，要满足两个条件，之一个就是可以标准化，第二个就是可以复制化，如果你这个店离了厨师活不了的话，那你这个店永远做不到，记住这句话，只要老板一不盯店店，里面就乱成一锅粥了，你怎么可能做得到呢，你也只能开着一家而已，归根结底的原因就是在于你刚开始的时候就是没有设计好你的裂变，所以无裂变，无发展
第五个怎么样让客人宣传你的门店，我们去外地吃饭都会问当地人，有什么特色啊？有什么好吃的是什么原因造就的是时间堆起来的，但你现在你对得起这个时间吗？你一个新店开起来，你凭什么跟这些老店拿来做竞争？你的口碑在哪里？你有口碑吗？甚至地理位置差的话，别人连知道都不知道，很可悲的，你唯一的方式就是走线上，让线上的客人来帮你r，刚开始的时候，你要是主动传播你来宣传你的门店，你有了IP以后，客人就会帮你宣传你的门店什么是个人。你接着往下听，但是我要提前送给你，2022年的趋势就是餐饮老板的个人IP，有了IP以后就可以形成变现，
第六个你的股东是谁？你的合伙人是谁？他靠谱吗？这个问题你问一下自己，你身边的这些股东，你的合伙人靠不靠谱，餐饮合伙干绷的比比皆是啊，最忌讳的就是3335分，这个是最忌讳的，你不要问我为什么评论区留言会有人告诉你，找合伙人不是找钱，如果你想在家躺着就把钱挣了的话，你趁早打消这个念头，合伙人刚开始的时候都说的很好的，早期同心同德，中期异梦，后期同室操戈，这个不是鸡汤，这是现实，当你触犯到他利益的时候，你就记住，人心是经不起考验的，
第七，怎么样能够让员工留下来，怎么样能够让员工挣得更多。这是个关键性问题，你把这个事儿想透了，员工就能够留下来做，老板要懂得分钱会分钱，员工出来打工为的是什么，就是为了挣钱，如果出来打工的，不为了挣钱，那个反而奇怪了，所以你换位思考一下，如果你是服务员，你是厨师，或者你是管理层，你是否愿意留在你的公司工作？这个是个关键点，你愿不愿意留下来吃的好不好？住的好不好，有没有发展老板是不是事儿逼老板是不是画大饼的这种人，你都要问问自己，把自己问透了，你愿不愿意留下来？如果你自己都不愿意留下来的员工，他会留下来吗？现在做餐饮老板把员工当的人啊，老板才是更大的
第八，老板怎么样，闲下来，现在很多餐饮店离了老板以后基本上就转不动了，就玩不转了，店里面就乱成一锅粥了，老板不敢闲也闲不下来，没错，餐饮是个勤行，确实是要靠你盯的。你只有丁才不会出问题，但是问题是你想做大，你想要开更多的店，你指望你自己不行的呀，老板有了多余的时间以后才会有时间去思考，所以老板一定要闲，让员工忙起来，让员工动起来，还要结合前面的问题，就是如何让员工踏踏实实的跟你工作，只有做到一群人一条心，做一件事你才能做成，这个是基础，
第九，怎么样，面对同行竞争这个问题绕不开的吧，不管你是做什么品类的餐饮，周边一定会有同行进的话，就在一条街，远的话就是周边几公里，一定会有同行，你的核心竞争力是什么？你能够在这个市场上 得住脚的是什么？客人凭什么只认你？这个就跟排行是一个道理啊，人只会看前三，准确的说人都很现实，只会看之一，你怎么样才能够做到头部呢？那么你认为在当地能够 得住脚的核心竞争力是什么，你的核心。竞争力是什么？
第十，怎么样让同行来推广你的项目，这个同行不是本地的同行，本地的同行都是冤家，外地的同行，准确的你可以理解为怎么样，做自己的加盟项目，或者做自己的直营项目，这里面是有两条路的，一条路，是加盟走得快一些，但是他不一定稳，为什么有些餐饮店刚开始搞的红红火火的很多人都知道两三年以后就在市场上销声匿迹了呢？就是因为他走得太快了，大部分都是加盟店这些，因为他给不到加盟商很多的一些扶持，而加盟商的很多都是小白自己瞎搞，最后这个品牌不就搞烂了吗？一个店搞出了正常，但是一臭臭一，这个品牌就彻底废了，所以挣钱可以要稳一点，挣得慢一点，但是你的一个都少不了，不是你的，你朝那个急有什么用呢？你看那些头部的成功的店，无论是海底捞还是茶园月色，他们都是不加盟的，为什么。他们很早就悟透了这个道理了，挣钱不能急，脚踏实地，稳扎稳打
第十一，怎么样，利用好抖音就是你现在正在看的这个软件，能够看到这里的都是真爱，要给你们点赞，也都是爱学习的人，抖音是一个公众的一个，这个的流量是无限的呀，所有的生意都在这个上面，无论你是做中餐、早餐、晚餐、烧烤、火锅、烤鱼、烤肉，小龙虾，你看一下有多少人在抖音上面实现了财富自由，实现了财富裂变别人是怎么做的，你要照着去思考一下，去学习一下，去对标一下，看一下你的优势是什么，你记住啊，在互联 上不存在怀才不遇，如果你真的有才华，你真的有本事，那么你就通过互联 ，通过这个把你的才华展现给世界，展现给所有的同行朋友，让他们都认知你，认可你，认识你，
第十二一般人都喜欢给自己找借口，说自己已经很努力了。埋头苦干很辛苦，你这个其实就是在偷懒，真正的努力是动脑思考之后的行动，谋定而后动，这远比你身体上的劳累，要辛苦很多呀，因为认知能够改变未来，人跟人之间的差别不在于勤奋跟努力，就是在于认知，仅此而已，如果你还听不懂，没关系，看你是否愿意学习，
2022年的一个趋势，别的我看不到，我也看不到太远，我也不是什么，但是我的经验告诉我，2022年的趋势一定是餐饮老板的个人IP，有了个人IP以后就能够形成变现，就能够形成裂变，抖音不变现等于胡扯蛋，你现在不做还等什么呢？等着拍大腿吗？以后做餐饮做的是什么，生意是流量的生意，有了流量以后就会有人气，有了人气以后财气跟着就来了。这一条线明白吗？流量在哪生意就在哪，这里不接受任何反驳，如果你愿意学习 我
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