问：
企业生存的关键是什么？
答：
说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就无法生存下去，当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，越来越多，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使企业面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓比较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强这就需要制定详细的企业发展战略规划。
随着国学的复兴，古老的易经正焕发出夺目的光彩。社会责任感和民族自豪感展现出来，把易经和企业文化、企业战略结合起来，对于预测企业的发展趋势和规避企业可能遇到的风险以及企业发展的前景指明了方向。
企业中短期发展总路线可以归纳为：
一用易学文化准确预测市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品。
二运用奇门绝学配以适合命主喜忌之色，灵活多样，精美新颖的包装。
三运用奇门遁甲排兵布阵建立行销队伍，走多渠道行销路线。
四运用奇门之学策划终端促销与品牌形象展示，结合易经的精髓所在，适当强化成本优势——使公司始终以灵活而稳健的姿态，越来越好，越来越强，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌！