中小企业最大的痛是：资源匹配不了野心；
中小企业主最迷茫的是：做啥最必要；
传统中小企业主最担心的是：网络是否抛弃了我？！
看看朋友圈内咪蒙系一篇三流伪文都可以轻易刷屏，自己的团队绞尽脑汁的推文也上不了1K+，总有前浪死在沙滩上的悲哀感。
其实，真相是：没有谁都是容易的。
热点每天都有，新名词每年都出。你是追不过来的，这辈子都追不过来的。
记不记得有个词：守正出奇。
如果你连“正”都没有做到，脑子里只有“奇”，试问，会有什么结果呢？所谓奇思妙想的背后可能是异想天开，所谓奇才异能的真相是奇技淫巧，所谓化腐为奇被曲解为逞奇眩异.......奇则奇矣，然于事无补。
“凡事豫则立,不豫则废”，“豫（预）”就是充分把企业、产品、品牌关系搞正、梳理，使之系统化，并基于此而作所有的市场行为。好比一个老司机，首先要有方向感，再要有操控力，方能开得一手好车。即便遇上沟沟坎坎，颠簸几下，终能回归大路，驶向终点。
所以，回归“正”是必要条件，再考虑如何“奇”才能玩出倍增效应。
当企业感觉出拳无力时，只有二种可能：1、资源不够，匹配不上野心。那就耐心稳住，寻找资源。2、出击点错了，那就修正错误，站稳再出。
往往很多企业一着急就乱拳出击：质量问题百出，却寄希望于找个好代理；产品定位模糊，却想快速上线；品牌产权不稳，却已全面招商；产品包装粗糙，却定位高净值人群......你以为你在做传销？以为人人都是接盘侠？
这时候，中小企业更需要战前筹划，从品牌、产品几个维度进行规划。有的企业主担心这个过程很长，或者投入很多，归根结底是因不了解而产生畏惧。最后都会做一个选择：不是最坏或最好的选择，而是最容易的选择（easy choice）。选择熟悉的做起来，而熟悉的未必是正确的。
你需要考虑一下完整的企业品牌+产品品牌策略，一个完整的策略包含数十项内容，但对于中小企业来讲，笔者只精简至12项，就足够打造金身，增加入市的成功率：以最小的投入，塑造最安全的体系，激发最大的销售力，最重要的是：留下长期的品牌资产，价值恒久远。
一、命名
你首先要重视命名，这不是让你去测八字，不是去看风水的命名，而是能否被市场记忆传播的命名。
仔细评估下你的产品名是不是“盐酸赛跟定片”这类，如果是，那就要重新考虑商品名了，就像“松果体素”命名成“脑白金”，“左炔诺孕酮片”命名成“毓婷（育停）”，是不是一下子好记忆了？
这是产品名，那企业名呢？嗯，这个工程量比较大，但该断不断，必受其乱。比如你企业叫浦克食品有限公司，英文名"PUKE FOOD",那你最好换个英文名，还想出口贸易？别想了！“puke”是“呕吐”之意，难道你的食品是催吐的么？不妨换成“POOK FOOD”,当然你要去查名，要搜域名，看看有没被他人注册。如果已经被注册了，那就继续绞尽脑汁命名吧.....
二、LOGO 设计
新命名，新LOGO ，新商标，新设计，这是必然的一套。好好花钱找专业公司原创，别去找网上500元还声称可以改到满意为止的，这坑有多大，这里就不说了。
试想你企业今后会花费数以千万、亿计的费用来推广这个图形，这个LOGO设计还是小事么？看轻这项工作，其实就是看轻自己的事业。万事达花了800万设计升级了标志，惊不惊喜，意不意外。
三、品牌定位
没有定位，就没有身份。好的定位必然占据一个细分品类，而品类向来是稀缺资源，当你占据某品类的第一位，你就是想把自己品牌做烂都很难。
定位的重要不言自明。但确定一个合适的定位却不简单，这是品牌策划的关键节点之一，牵涉到对市场、消费、产品以及企业自身全方面的评估考量。王老吉的“不上火凉茶”定位让其成为现象级产品，同样“六个核桃”的“补脑”饮品定位也成就了他的品类第一地位。这些都让原本普通平凡的产品实现弯道超车。
定位是策划，是立FLAG，是给产品一个差异化身份的技能。需要知道“消费者以品类思考，以品牌表达”，品类牵涉定位，品牌牵涉命名。
四、VIS/PIS/SIS三剑合璧的颜值点金手
把这三项合在一起讲，因为他们的共性就是打造品牌“颜值”。
VIS(视觉系统)、PIS（产品形象系统）、SIS(店务形象系统)。其实这三个系统并不是严谨的分类，VI系统在另两项中都有表现，只是侧重不同。
既然说到颜值，我们知道这个世界是看脸的世界，长得好的天生拥有更多的机会和优势。人如此，品牌也如此。如果你天生形象不好，可以靠后天包装打造，应用到企业和产品上，同样可以化腐朽为神奇。
这些颜值体现在：产品包装、商务伴手礼、企业官网、专卖店环境、宣传手册、员工服饰、微信推送排版、各种广告、招商手册，新闻发布会现场、电子邮件签名.....小到一张名片，大到整个厂区装潢。
品牌本身是虚拟的物件，但要通过这些视觉体系表现出来，你才能感受到这是一个高阶品牌还是屌丝品牌。你要让更多代理、更多消费群相信你有实力、有文化、有情怀，那强化你的颜值是小投入，大产出的操作。
五、品牌文化/故事
一个勾勾图形，只是一个图形，一文不值；如果被注册了，就是“耐克”牌商标，也不值几个钱；而赋予年轻人“just do it”动力，无数体育明星，红人代言下，从历史到技术，成为年轻人的一个符号，一个信仰，这个勾勾就是被称为“耐克”的品牌，价值数百亿美金。
大多企业只有商标，没有品牌。品牌背后，我们需要持续不断地赋予其文化内涵，这个过程最终成为一个传奇故事。如果中小企业觉得自己离耐克很远，没关系，你现在做起来，时间会带给你不同的价值。而不刻意塑造品牌文化的，终是没有灵魂的商标而已。
你以为买的是“江诗丹顿”，其实是“传家宝”；你以为买的是LV，其实是阶层认同；背后都是文化驱动，即便是00后对品牌不像父辈那么盲从，依然会通过品牌来选择。即便是受影响于网红带货，不同网红代表的不也是不同层级的品牌么？
六、品牌原型
几乎没有什么机构重视过这项，然实际操作中从来就没有缺席过。所谓品牌原型就是品牌的人格化塑造，它既是品牌文化的一部分，也是独立的品牌内涵之一。
品牌很虚，也很实在。你的品牌宣扬什么态度，什么价值观，给人联想到什么具体形象，决定了品牌分量。举个例：如果我说崔永元是个“个人品牌”，相信大伙没有异议吧，这个品牌的原型（人格）是什么？你脑海里出现的头几个词就是：正义？斗士？行吧，都可以。
基于这样一个品牌原型下，如果衍生出产品，你认为会有力量么？同样，华为也有自己的品牌原型：民族精神、科技、工程师、创新者......
当品牌原型一旦建立，你的内容建设将更易于有据可循，更易于控制和管理。（具体内容可以阅笔者另一文有阐述：《你有没关心过自己的品牌原型》）
七、双微营运
写道这里，我们该让品牌“触网”了，如果说前面的都是基于传统营销，从这里开始必须充分植入网络基因。
每个时期网络重点不同，近年主要的宣传阵地“双微”（微信+微博），实际还要加上头条号，根据不同企业产品特性，可能还要匹配抖音、直播、小红书之类。
随着消费场景的变化，我们传播品牌的路径也适时而变。如果说快消品企业开始进入天猫JD已经成为标配，是产品销售的新重点渠道，那么双微营运则是品牌说话的新窗口。
抖音、直播、小红书之类直接转化产品销售，双微则作为品牌文化的支撑点。双管齐下，从内容到销售实现品牌变现，最终找到适合自己的品效合一路径。
八、百科词条
现在，如何建立企业的权威性，无论含金量多少，都是需要的。百科词条的建立，本质是口碑营销的内容，之所以单独罗列，因为其具有典型性。
其实除了词条，还需要建立问答、知道、贴吧等。这个行为的背后是消费者导向，因为消费群很可能通过网络搜索引擎去印证企业的宣传信息。而陌生品牌暂时还轮不到需要危机公关，于是系统建立自己的网络信息就成为了必须。
而这些词条也罢，自问自答也罢，都需要基于之前所列品牌定位、品牌文化、品牌故事的延申编撰，确保信息的一致性，并可持续创作。
九、网站（PC+手机）
毫无疑问，这是标配。很多企业会说：我们有啊，都做了好几年了。
而我门可能看到的现状是：的确网站做了好几年，但最新一次更新还是1年前；所谓手机网站就是PC网站，无法适应手机阅览；而如今阅览的重心早已经落向移动端，让移动端用户的体验更佳显得尤为迫切。
你的手机官网需要和微信端连接，你的网站内容也需要和各种推送内容有关联，所有的网络信息和网站信息一致，并且串成一套宣传话语体系，只有统一口径，才能深入人心。
十、宣传册（H5）+PPT
传统的纸质类catalog(产品目录)，或企业宣传册已经逐步被电子版替代。使用场景很简单：加了客户朋友的微信，“一言不合”就发一个PPT版业务简介过去就是，提高了效率。
当然，讲究点的，可以采用H5，展现更多的效果。而这些宣传品的视觉表现将影响推介的效果。至于在内容中无缝链接公号以及推文，都更有助对方深入了解自己。
作为品牌整案的一部分，该物料依然是必不可少的环节。
总结一下以上共12项内容，从内至外，乃至网络传播，全方位进行了品
牌基础布局，夯实了品牌地基。让后续延申定下基调，并有据可循。
完成这些，企业将不再显得迷茫，即便没有即刻出击，但通过规划，对今后市场重点，产品方向、品牌格调等都会有清晰认知，各种配称也会更加到位妥帖。
中小企业的品牌战略工作不需要十足的全面，而是择其重点，关键要构建统一有效的内核，做一个有文化有内涵有颜值的品牌没有想象中困难，方法正确了，结果也就呈现了。互联网赋予了品牌推广更多的便利，也要求中小企业更灵活地运用各种网络资源。
但假若品牌没有经过严密规划，那乱拳是打不死老师傅的，因为时代已经变了，老师傅们早就不再贴身攻防了，你打谁去啊！？