管理学八字真言 九字真言不能乱念

频道:八字算命 日期: 浏览:2

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:“孔老夫子啊,你是一位智者,你说我这个地方长官该怎么当啊?”孔子说:老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我只能告诉你九个字:“先有司、赦小人、举贤才”。

“先有司”要求管理者发挥领导作用,带领下属做好工作;“赦小人”有利于调动员工的工作积极性;“举贤才”则是“先有司”所必需的。孔子总结出来的九字真言已经过去了两千多年,但历久而弥新,作为今天的管理者同样适用。管理者做好这三点,才能成为一个成功的管理者,员工也会心甘情愿的跟随你。

管理学八字真言

一、先有司

先有司就是要求管理者做好表率,简单可以理解为以身作则,给下属带一个好头,这也是做管理工作的基本要求。领导怎么做,员工就会怎么做,有什么样的领导者就会有什么样的下属,抱怨下属工作无法做到全力以赴,首先反思一下自己有没有为下属做好榜样。

积分制管理下,赋予每个层级的管理者相应的奖扣分权限,做到让管理者有权有责。在奖扣分权限内,员工表现好的地方可以给奖分,表现不好的可以给扣分。管理者在行使权利的同时也要承担相应的责任,管理者每月也会有奖扣分的任务,管理者每月给出的奖扣分没有达到标准比例自己也会被扣分,目的就是增强管理者的责任意识,避免出现随意奖扣分的现象,管理者能够做到以身作则,为员工树立榜样,员工也会向管理者学习。

二、赦小人

“赦小人”的主要作用在于调动一切积极因素,团结可以团结的人,包容那些犯了错误但愿意改正的人。俗话说“金无足赤,人无完人”,管理者事事苛察,求全责备,抓住别人的缺点不放,影响大家的关系,最后到了难以共事的程度,谁还愿意追随你呢?

积分制管理充分体现对员工的人性化管理,员工在工作中有犯错的地方,用扣分向员工传递信号,让员工在信号下改正错误,这样既不损害员工的利益又可以起到很好的警醒作用,员工也会乐于接受。其次,企业不轻易辞退一个人,员工的积分为负分就自动成为离职的对象,如果员工不愿意离职,还可以给他机会再通过挣积分的方式留在企业,让他可以有机会改正自己的行为。管理者人性化对待员工,员工也会对企业多一份认同感。

三、举贤才

按照现代管理学的说法,贤人有两个标准,一个是品德,一个是能力。真正的人才应该做到德才兼备。一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的公司,管理者遇到管理问题,不妨先看看自己身边拥有怎样的人才。

积分制管理能够帮助企业挑选出优秀的人才,在对人才的考核上既管员工做事,也管员工做人。在做事上,员工出色完成工作任务、参与团队协作、配合同事完成工作等都会有奖分;在做人上,员工节日给父母买礼物、帮助同事、打扫卫生等也都会有奖分,让员工成为更好的人。同时企业也可以根据员工的各项奖扣分数据,了解每位员工的优势与不足,帮助管理者挑选出企业需要的优秀人才,充分运用员工的优势,更好的帮助管理者解决问题。

一场智慧之旅,点击下方“了解更多”,学习更多积分制管理内容!

不要做累坏了的老板!

只有老板操心公司,你的公司肯定做不大

做老板,做好这四件事很重要,特别是要会分钱

打工思维的员工,永远做不了老板!