如果想成功，那你需要做的就是学习和模仿成功者。
当然成功者的经验和秘诀也不能全信。
因为这也可能是幸存者偏差，或者他有你不具备的天赋或资源。
但如果经过思考分析，发现他们说的确实有道理，照着做多半能提升成功的概率。
资产管理规模超过5000亿美元的黑石集团的创始人苏世民有三个创业的基本测试。
第一，你的设想必须足够宏大，足以值得你全身心投入，你要确保自己的创意有潜力发展成一个规模巨大的企业。
关于这条我有两个理解，首先是方向和赛道选择的问题，创业者要确保自己选择了一个发展前景广阔的行业。
其次是专注的问题，当你选好方向和赛道后，需要做的就是全身心投入。
第二，企业的产品或服务应该是独一无二的。
当人们看到你提供的东西时，他们应该对自己说：“我的天哪，我需要这个。我一直在等待这个东西，真的很吸引我。”
如果你的产品和服务没有让人喜出望外、拍案叫绝，你就是在浪费自己的时间。
这条说的是选择好方向和赛道，并全心投入后，要形成自己的核心竞争力或者说护城河。
第三，时机必须是正确的。
苏世民认为这个世界其实不喜欢开拓者，所以如果进入市场太早，失败的风险就会很高。
我觉得用耕种做比喻很好理解。
假如你选择了最有潜力的优质种苗，更幸运的是种苗独一无二，你还全身心投入，成功的概率当然很大。
但如果你不是春天播种，而是冬天就种到地里了，结果可想而知。
当市场环境不具备的时候，先行者往往成为先驱者。
硅谷知名的创业者和投资人，《从0到1》的作者彼得·蒂尔也有和苏世民类似的思考，他总结成七个问题。
彼得·蒂尔认为这7个问题是每个公司必须回答的。
第一个是工程问题：你的技术具有突破性吗？还是仅仅稍有改进？
第二个是时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
第三个是垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
第四个是人员问题：你有合适的团队吗？
第五个是销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
第六个是持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
第七个是秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
无论从事哪个行业，成功的企业都必须解决这些问题。
如果你不能给出好的答案，失败是可以预见的。
如果这7个问题你都能解决好，那你一定会获得成功。即使只解决好五六个问题，你也能取得成功。
苏世民的三项基本测试和彼得·蒂尔的7个问题有异曲同工之妙。
伟大的科学家牛顿说：我之所以能成功，是因为我站在巨人的肩上。
很多人认为这些话不过是牛顿自谦之辞。
但事实并非如此，牛顿的研究确实是以哥白尼、伽利略、开普勒等诸多科学家的科研成果为基础的。
很多创业者都是从零开始摸索，但更好的做法是学习成功者的经验，站在巨人的肩膀上。
如果创业者在创业过程中，经常对照一下苏世民的三项基本测试和彼得·蒂尔的7个问题，也许就能少走很多弯路。
当然创业太难了，大多数人都不是创业者，大多数创业者也不一定适合创业，但这些经验对所有人都同样重要。
比如每一位求职者都可以用苏世民的三项基本测试和彼得·蒂尔的7个问题审视一下自己的公司。
如果所在的公司符合这些标准和原则，那就努力工作，如果严重不符合，还是早日跳槽为妙。
而投资者如果用这些标准去研究和筛选股票，在股票上赚钱的概率也会大大提升。