大家都知道，加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做？不同的人或许有不同的方法，今天小安要给大家介绍的是“八字法“。
“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字班组长现场管理基本方法，请收好！
就是多走动，实行循环走动式管理，
全面了解现场工作，
确保工作安排无缺失，
薄弱环节无遗漏。
交班班组对安全隐患、设备运转情况、
文明卫生等方面进行排查整改，
与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，
做到风险预控，打造安全生产“保护链”。
在现场随时听取员工
对安全生产的合理化建议，
对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。
即认真查看现场的各地点、各岗位，
仔细查找不安全因素，
时刻“擦亮”眼睛，发现问题。
利用班前会对职工思想、
身体状况进行确认，
区分不同情况妥善处理，
确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，
并向职工详细讲解安全作业措施、
作业现场安全状况和注意事项，
使安全二字时刻铭记在职工心中。
每到一个工作岗位，
就把发现的不安全因素或隐患指出来，
并把最佳的解决处理方法告诉职工，
同时限定时间进行整改。
现场发生突发问题和发现不安全的地点，
要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。
在坚持以往成熟和规范做法的基础上，
善于总结、举一反三、创新思路，
把注重分析结果变为注重分析原因，
把事后整改变为事前预防，
实现安全生产 “零”目标 。
▌内容来源：数字化企业、班组安全