这几天，上海文峰美发美容公司火出了圈。起因是上海文峰美发美容公司发表了一篇《秘书眼中的上海文峰美容美发集团总裁陈浩》的文章，文章里，秘书把“浩哥”捧到了无以复加的地步，几乎是穷尽了汉语里的赞美，说他是“掌握万物之规律”的“神人”，而且“开天眼”，“他的逻辑性、连贯性、完整性实在是无可挑剔”等等。
随后，文峰集团的更多细节被扒出，无论是陈浩的个人形象，还是企业的文化宣传，处处充满着一种“抓马”的气质。
中国青年报：吹捧老板的“彩虹屁”是赤裸裸的个人崇拜
一般来说，企业文宣部门讲讲老板的好话，也不是什么新鲜事。然而，像文峰集团这样，把宣传、维护老板个人形象视为重中之重，贯穿在各方面工作中的企业，无疑十分极端。除了公号文章里的“彩虹屁”之外，每家文峰门店都把“浩哥”的照片当做招牌；集团开会时，陈浩的“标准像”也是不可或缺的存在。在文峰集团官网，甚至可以找到一首名为《十颂浩哥》的企业歌曲。这些做法，在外人看来或许荒唐搞笑，但倘若代入企业员工的视角，我们不难感受到一丝寒意——这根本就是不折不扣的“个人崇拜”。不论是企业文化还是管理方式，都不能违背“人人平等”和“实事求是”的原则。
央视网：警惕“彩虹屁”现象演化为职场PUA
刷一刷“今日文峰”的历史消息，老板从机场到店里全程都有鲜花掌声和红地毯，内部开会时，现场犹如领导人讲话一般布置，更是将变异的吹捧作为自己的主流价值，宣扬、打造，映照出的是畸形的企业文化。在此背景下，内部关系也往往变得愈发功利和自私。也许有的人认为，每家企业的管理方式不同，只要不违法，社会不必过多置喙。实则不然，此类现象的蔓延，最终很容易演化为职场PUA。员工与老板的关系虽有上下级之分，但在人格上始终是平等的。而上海文峰的员工对领导极尽吹捧，甚至将其“神化”，实质上扭曲了平等的雇佣关系，要防范企业以文化之名对员工实施精神控制。一家鼓励员工昧着良心说谎话的企业，又如何能在市场上得到客户的信任呢？
北京晚报：马屁文化无法给企业“美容”
这名秘书拍老总马屁所用词汇之“高”，实在令人吃惊。虽然是企业内部公号，是秘书的个人表达，但也折射这家企业的文化生态。翻看网上流传出的一些文峰集团的视频，有理由怀疑，登峰造极的马屁文的出现，背后是一种马屁盛行的企业文化，以及相关企业领导人员乐于被拍的扭曲心理。11月17日，上海市消保委发文提示称，美容美发企业文峰商业模式或暗藏重大风险，建议相关部门进行监管，消费者也应谨慎消费。如果企业的形象靠拍马屁维护，消费者是该谨慎了；当消保委认为其“商业模式或暗藏重大风险”，相关部门监管也该跟进了。公众不会相信真有“天眼”，监管部门也不怕有“天眼”，毕竟，人民群众的眼睛是雪亮的。
东方网：企业文化应该积极向上
当企业内部的吹吹捧捧被公诸于世，马上就如皇帝的新装，变得幼稚而又可笑。透过秘书的彩虹屁，我们大体也可以窥见这个“有天眼”的老总是怎样的一个形象，更可以想象这家企业的所谓企业文化又是多么的可笑和变态。然而令人遗憾的是，国内不少企业都存在着类似“彩虹屁”泛滥的企业文化。企业老总一般是企业的灵魂人物，当然需要员工的尊重。但企业文化的真正意义不是把企业老总塑造成神，企业文化也并非企业老总的文化。对于企业发展而言，企业当然需要一个灵魂式的人物。比如华为的任正非，格力电器的董明珠等等，都可以说是比较典型的代表。企业文化应该积极向上，而不能是“彩虹屁”泛滥成灾。
新京报：被群嘲的文峰“浩哥”不值得同情
文峰集团不像是一个现代企业，倒更像是一个“扩大版的小作坊”。一家企业，首要的品质是诚实、守信，靠融汇风水、命理传统知识玩“精准营销”，套路老人，以此“安身立命”，违背了基本的商业守则。一家企业，最好的品牌输出方式，是企业家个人身体力行，企业内部上行下效，然后自然形成企业文化，而非靠“造神式”鼓吹，狂吹大捧创始人，大搞个人崇拜，大行追捧之风，这在根本上违背了现代企业精神和基本商业准则。如果连最基本的诚信都无法守住，长此以往，文峰也很难行之长远。
光明网：真的有人信“浩哥”吗
吹捧“浩哥”的秘书，到底是怎么想的，他信自己说的那些话吗？如果他是一位正常的、可以接触网络的人，很难想象他会真诚地相信这些，毕竟这一切都是用常识就能戳破的。如果不在这家公司，不知道他们是否会像广大的网民一样，在评论区毫不客气地留下一长串嘲笑。从正常的商业规则来说，把老板当亲人、把公司当家庭，极尽肉麻的表白，都是没必要的。雇员就是劳动力，出卖的是自己的劳动技能，与资本和雇主之间只有管理关系，而没有人身依附关系，更没有其他亲近关系。老板把自己当成家长肯定是假的，因为他们不可能把“家产”分给其他“家庭成员”。这是根本性的错位。将错就错的员工，恐怕也不傻——哄着老板，能赚到钱。
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编辑：梁冰
统筹：王攀