我叫王云官，现任中央机厂机加工一车间主任。工作中，我严格按照“整洁、明亮、有序、畅通”的现场管理“八字”标准要求员工，现场管理水平大幅提升。
机加工一车间属于新旧厂房结合型车间，主要加工设备大多在旧车间，设备多，面积小，作业拥挤。特别是在生产任务量大的时候，好几个批次的液压支架配件穿插进入车间加工处理，车间作业现场实现标准化管理尤为重要。在具体实操上，我认为现场管理的“八字”标准中，整洁是基础，明亮是关键，有序是核心，畅通是保障。先说“整洁”。我任职机加工一车间主任的这几年里，对车间现场环境进行了大力整治，通过标本兼治，提高了员工对现场管理重要性的主观认识，从车间的设备、工件、地面、墙壁、门窗，再到办公室、库房、卫生间都整理得干干净净。为了确保文明生产，车间内还专门设置了吸烟点，制订了奖罚措施，作业岗位吸烟以及乱扔烟头的现象彻底根除。其次是“明亮”。严格规定车间的照明灯、设备、门窗、玻璃等每月必须至少擦拭一次，保证了车间环境的整体明亮度，既增强了广大员工的作业舒适感，对外也树立了良好形象。再说“有序”。由于现场管理完全是动态性、随机性的。因此，车间几个干部每天坚持走动式管理，盯在现场，跟班作业，并安排安全员、值班员等随时待命，及时处理每个工序上可能出现的“卡壳”现象，做到生产组织有序、成品码放有序、工件摆放有序、物料转运有序、岗位操作有序。最后一点就是“畅通”。这里面包含两层意思，第一层意思就是必须保证政令畅通，全车间干部员工都能尽心履职担当，处处以大局为重，上下同欲，执行有力，以最佳的工作状态，最好的安全质量保障，全员推动政令畅通。第二层意思就是必须保证作业现场畅通。为此，我们在车间设置了原材料区、半成品区、成品区和待转区，区域标识明显，一目了然，有力地确保了安全通道畅通、作业区域畅通和工件转运畅通。
现在的机加工一车间，雨后雪后及时清扫、大型工件及时转运、废料铁屑及时清理已成为常态，员工按章操作，环境安全整洁，为构建现场管理标杆单位奠定了基础。 陈永兴 整理
