成品房时代已经来临，新时代下成品房的建造管理也需要重大变革与创新，我在前面的文章已提出在房地产新的时空关系下，工程管理要贯彻1个模式和8字方针， 其中8字方针就是8个方面的管理，包括多、快、好、省、环、美、安、宣。
具体内容如下：
1、多
“多”就是人员多、材料多、机器设备充足。工程建造首先要检查各项准备工作是否到位，只有准备充足的人力、物力，才能保证工程建造的顺利进行。
2、快
“快”就是施工速度快，也就是时间的管理。除去封土天数、下雨天、下雪天及其他不能开工的时间，一年有效的施工时间大概只有6个月左右，如何在短短的6个月时间内完成工程建造的任务，只有提高效率，科学经营，加快施工。
3、好
“好”就是施工质量好，也就是品质、品味的管理。在快的基础上也要保证工程质量，只有保证工程质量的品质，才能得到消费者的青睐和市场的认可。
4、省
“省”就是节约成本，对成本的控制。施工过程中要合理利用人力和物力，有效分配各种资源，避免浪费和返工，达到节约成本的目的。
5、环
“环”就是注重环保。施工期间，对噪音、扬尘、废水、废气、固体废物等加强控制，减少对环境的污染，重视环境保护，这是工程施工中的新常态。
6、美
“美”就是保证美观，工地的施工文明的管理。施工现场也是开发商对外形象展示的重要方面，如果客户看到施工现场脏乱差，会在客户心中留下不好的印象，影响公司的品牌和形象。
7、安
“安”就是安全措施到位。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度，明确责任人，保证工程现场的施工安全。
8、宣
“宣”就是要配合项目的工程施工产品 内容要宣传到位。在产品为王的时代，房地产建造的过程就是宣传的过程。工程的建造甚至决定了你的营销方式，比如开发商在工程建造时所采用的技术水平、施工单位和供应商的品牌选择就构成了你的产品体系，这样以来整个建造过程就可形成对外的传播。
如果认真贯彻工程管理的8字方针，将会有效保证工程建造的顺利进行，也深刻影响着楼盘的营销工作。
房地产未来营销的关键在于产品，在于工程的建造。