有这么一句话：“人在一起叫聚会，心在一起叫团队”！
作为管理者，团队建设就是一个必须要做好的事，但想要做到“聚拢人心”，则相当不容易！许多管理者感觉建设无门。
尚德管理在过去十多年咨询实践中，总结建设团队首先需要建设团队成员之间的信任关系，而你若要想与团队成员中建立信任，则需要注意把握以下三个方面：
1、行言一致
请注意，这里写的是“行言一致”，我们把“行”放在了“言”的前面。
尚德管理在研究超过三百名管理者后发现，是否能够行言一致，是团队成员所看重的。你行动后说，比你说后行动，信任度建立起来更为容易。
这也是职场上所谓的，“做到说到，说到做到”八字大方针。
在职场上，凡是能做到这八个字的员工，我们可以看到，100％的在升职加薪路上无障碍。
所以，行言一致，才是职场终极法则。作为管理者，你当下就可以好好思考一下，你是不是行言一致的人，从中也可以反思一下你的团队成员们，是不是真的信任你，而不是屈从于你的职位。
2、共赢思维
大家都在讲究共赢。作为我们咨询公司，需要与客户企业共赢，作为职场经理人，需要与公司共赢。
所以，作为管理者，你能否站在团队角度考虑问题，把整个团队的共赢作为重要目标，决定了团队成员是否愿意为整个团队付出努力。
尚德管理发现，37%的管理者，唯权威论，唯领导论，他们的眼中只有领导，而没有下属。这样的管理者，很难在团队里建立出信任关系，而没有这种信任关系的时候，你很难想象下属们能真正站在管理者的角度，帮管理者去解决问题。
其实拥有共赢思维的管理者，并不在少数，关键还是在做法上是不是也采用了共赢思维。有的管理者，讲的时候，会有共赢思维，但做的时候，明显就偏离了共赢思维。这样的管理者其实并不在少数。
只有在行言一致的基础上，再拥有共赢思维的时候，这样的管理者，很容易就获得下属们的信任。
3、公开透明
尚德管理在研究管理者的行为的时候发现，53%的管理者在管理团队的过程中，会采用公开透明的方式，在整个团队中，一般都应该采用公开透明的方式进行互动。
这些管理者所在的团队，都拥有着良好的信任关系，公开透明也意味着大家认同的公平，中国文化中不患寡患不均，其实就是需要的公平，公平才能带来大家对管理者的信任。
作为管理者，我们需要知道，信息和沟通的不透明、不公开，很多时候只会引来大家的猜忌，而不是信任。任何时候，管理者都必须牢记，只有把事情放到台面上的时候，大家才会放下私心，才能融合成一个团队。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
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