要说中国企业家中能称得上枭雄二字的，一手缔造“富士康帝国”的郭台铭绝对算一个。什么样的人物才称得上枭雄？大叔认为这三有是枭雄必备：有魄力、有雄心、有大成就，郭台铭就是这样一个人，身上带着草莽之气的霸道总裁。
步步精准，代工为王出身行伍的郭台铭身上总有一股王霸之气。如果你曾有幸亲临过郭董开员工大会，那么一定会被郭总身上的气势所震撼。每次大会，郭总裁只要提到哪个高管做的不好，不管是多大的官，只要郭总让罚站那也得乖乖的站着，哪怕是当着数万员工的面也丝毫不留情。甚至对待投资者股东，郭总裁也是十分的霸气，曾在股东会现场发飙，呛声国外投资者，鸿海集团工作环境不输任何英国企业，如果相信抹黑报道，就不要来买鸿海的股票。
独断专行，脾气火爆，管理严厉，做事雷厉风行，郭台铭凭什么这么狂？
1973年，郭台铭创立鸿海，那时候黑白电视刚刚兴起，而代工帝国便是由小小的电视机旋钮做起。
1988年郭台铭来到还是一片蛮荒的深圳，那时候的郭台铭已经在精密制造领域初具名气，不仅手握众多日本高精密设备还有先进的模具技术（80一代理工男的经典记忆），郭台铭霸气的大手一挥拿下龙华一大片核心地盘，自此富士康帝国便是落地生根。此时的富士康最大的生意是为电脑生产连接配件。
从PC时代到移动互联网时代的诺基亚，模具成就了富士康巅峰20年。那个时候的富士康尽管名声不好，但是却是全国打工者挤破头也想进的企业，每年春节后富士康大门口总是人山人海的应聘者。各地政府更是求着郭台铭过去投资，不仅要地给地要免税给免税，三顾茅庐的不在少数。不过富士康所到之处确实对当地的GDP有巨大的拉动作用，最明显的例子就是郑州富士康。别看深圳现在很牛，但是富士康也没少做贡献。就连客户都是自己求着过来的，为什么？因为只有富士康有这个能力，PC时代全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
如果说互联网看BAT，那么那个时候制造业就看富士康，毫无疑问的王者。
从电视到PC再到诺基亚、苹果为代表的移动设备，郭台铭的虽然独断，但是可以说步步精准，都踩在时代脉搏上。代工王者，郭台铭狂得有底气，一代枭雄也名副其实！
转型频失败，雄狮被困2011年12月，京东商城CEO刘强东发了一条耐人寻味的微博，“曾威胁我的某个B2C网站今日清盘了。”
时光之轮最是无情，富士康抓住了20年的中国制造最丰厚的红利，但是它却错过了互联网这个疯狂的盛宴。
其实，以郭台铭的敏锐嗅觉他难道没有蠢蠢欲动过吗？其实不然，富士康一直深知代工不是长久之计，特别是在比亚迪、和硕、立迅等新势力起来后富士康转型的欲望就愈演愈烈。转型，互联网无疑就是最好的方向。
或许绝大多数人都不知道，在猫狗大战之前，曾经还有一只老虎也曾短暂的参与过搏杀。它就是承载着郭台铭全部希望，被视为富士康完美转型方向的飞虎乐购。
飞虎乐购，成立于2009年9月，最初只是为内部员工服务，后于2010年正式对外，定位于打造“3C家电网络商城”。怎么样？主营3C家电听起来是不是很熟悉？没错，就是京东，但是当时的京东不过才是个刚刚日订单处突破20,000单的小角色。而那个时候的富士康却早就已经是呼风唤雨的巨头，相信当时刘强东看到富士康的动作应该是彻夜难眠的。
因为富士康不止有实力也更具有做3C家电电商的优势。
首先富士康不缺合作伙伴：苹果、诺基亚、三星、松下、创维都很乐意将自己的产品交给飞虎乐购。
其次，富士康代工本身就是最好的品质保证。
最后，郭台铭对这只小老虎有着恢弘的构想：“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的宏伟构想。富士康与麦德龙合作在线下与国美苏宁对抗的“万得城”，以“赛博数码”广场为主体的IT卖场；以超市为载体的“敢闯数码”，以及自家遍布三线以下城市的“万马奔腾”门店。再加上一个线上的飞虎乐购，可以说这个规划放到今天依旧不过时，因为今天的京东就是朝着这个方向走的，而且还没有达到这般宏伟。
关于这次转型，郭台铭真的是寄予厚望也付出巨大心血。邀请了曾在微软、思科、新蛋任中国区总裁并颇具传奇色彩的杜家滨加盟，还从知名电商公司挖来高管以及一大批外招的专业电商人员，看那阵势就是要导演一场大戏、好戏。
但是，任郭台铭再有雄心，再宏伟的规划却在公司战略运营上出了问题。那时的郭台铭尽管想转型，但是并没有破釜沉舟的决心。飞虎乐购并不是独立运营而是在富士康大的架构上，并且管理上引入了诸多代工管理的条条框框。最可悲的是让原本做代工的高管进入飞虎的管理层，这个矛盾可想而知。最终，飞虎乐购在无休止的内斗中分崩离析，外来派终究是外来的，这场大戏终究以杜家滨的黯然离场而终止。
于是才有了2011年12月京东刘强东的那条微博！
毫无疑问，郭台铭有雄韬伟略之才，但是却少了破釜沉舟背水一战的决心，尽管后来富士康又陆陆续续尝试过诸多转型，但再也没能掀起什么大的浪花。
互联网梦再起，转型失败就是死飞虎乐购的失败一直是郭台铭心中的一根刺，互联网梦一直萦绕在郭总脑海经久不散。
2016年开始，工业互联网这个名词开始不断地出现在郭总裁的口中。在郭台铭的描述中，一个不需要人，不需要开灯，所有设备联网自动化智能化生产的未来工厂呈现在眼前。
工业+互联网成了郭总转型互联网的第二次尝试。而这次，国家也将工业互联网视为中国制造2025，中国制造弯道超车的重要方向。一切看起来貌似都无比契合富士康，这个转型看起来水到渠成好似上天给的机会。郭总也不止一次在大会上强调过，工业互联网是富士康转型的最后机会，失败了就是死！
于是富士康又开始了轰轰烈烈的工业互联网转型。自动化、联网化、智能化，又是高薪外聘了一大堆人工智能专家。国家也很给面子，工业富联一路绿灯过会上市，郭总也雄心万丈不止一次豪言要再干十年，不会退休。
但是，工业互联网整个行业都是在摸索着前进，行业处于混沌期。长期的投入却一时难以获得满意的回报对于富士康这类毛利率极低的代工企业无疑是一种骄傲。前路一片茫茫，这边还要持续投入，船大难掉头。
2019年6月，郭台铭突然宣布退休参选，接班者是名不见经传的刘杨伟。梦想还没有完成，郭台铭便早早退场。没有了郭台铭的富士康，各大集团大Boss谁能镇压？动不动就让高管罚站的场景再也难现，一代枭雄就这样隐退幕后，难免让人叹息！
