1978年9月，一位香港商人作为港澳观礼团成员，受邀来到北京参加国庆典礼。由于当时的政治敏感性，他给自己立下了八字方针：“少出风头，不谈政治”，如此低调谨慎的姿态，也是他本人从商多年的一个缩影。而这名商人，就是日后大名鼎鼎的亚洲首富，“李超人”李嘉诚。
时至今日，李嘉诚的地产帝国对中国房地产行业产生了深刻的影响，很多人也对其“囤而不建”的拍地策略感到愤慨，更直指其就是如今香港住房问题的根源所在。
但先抛开这些问题，李嘉诚的地产帝国是从什么时候开始成形的？在长江实业的发展历程中，又经历了哪些大事件呢？恐怕很少有人知道，上世纪70年代末，李嘉诚凭借成为首个收购英国洋行的华商，将自己的商业版图抬升到了新的高度。这起事件的背后，交织穿杂着文化的差异、价值观的分歧以及对金融地位的激烈争夺。
那么在当时，双方的交锋过程是怎样的？李嘉诚获得最终胜利的关键是什么？这起事件的历史意义如何？接下来请大家随我一起，暂时穿越回那个充满奋斗、梦想、以及金钱与诡诈的年代。
李嘉诚VS怡和洋行1978年在新中国历史上格外重要，从这一年开始，历经坎坷的中国迎来了希望曙光，开始走到正确的发展轨道之上。与此同时，香港却早已经历了多年飞速发展，成为了名副其实的“东方之珠”，经济增长提升了香港人的收入水平，但也推高了香港的房价，因此在当年，香港房地产的火热有目共睹，无数人都凭借房地产而一飞冲天。此时，尽管早年是靠做塑料花发家的，但李嘉诚早在1958年就开始涉足房地产，并且凭借自己创办的长江实业顺利上市，当时的李嘉诚已经是香港首屈一指的地产大亨。
在长江实业的发展中，有一个机会绝对不容忽视，那就是在1967年，由于时势因素导致香港地价不稳，抓住机会的长江实业马上用抄底价购入了大量土地储备，而这也基本奠定了未来几十年内，李嘉诚地产帝国的根基。同时也让他认识到，在房地产行业，土地永远是最重要的资本这一事实。
时间重回到1978年，彼时的香港地产行业竞争开始趋于白热化，市场蓝海转变为红海，企业发展基本都进入瓶颈期，下一步面临的，显然就是大鱼吃小鱼的企业并购了。李嘉诚的长江实业自然也不例外，在几乎无法通过简单的收购取得新土地资源的背景下，最直接的办法就是并购那些手握土地资源的企业了。而李嘉诚的首个目标，就是当时香港四大洋行之首的怡和洋行。
洋行，是外国商人在中国设立的商行商号，早在清朝末期就已经出现，由于历史原因，早期的洋行大多都是英国人开设的，主要业务以鸦片交易为主，后期逐渐转型为货运物流、商品贸易等，部分洋行也兼顾银行保险等金融业务。
怡和洋行创立于1832年，最早设置在广州，后由于战争影响几经搬迁，最终落在了香港。在当时，怡和洋行可以说控制了半个香港，旗下业务不仅包含地产、航运等重产业，同时也投资了如7-11、必胜客、万宁药房、美心饮食等轻产业。当然，从收益角度来看，怡和洋行旗下最重要的两个支柱产业，就是香港置地集团和九龙仓。
其中，香港置地集团是李嘉诚在地产领域的最大对手。怡和洋行本身控股香港置地，又通过香港置地控股了九龙仓。之所以要实现对九龙仓的控股，是因为它是香港最大的货运港口，由于物流运输需要大量的仓储库房，因此其手中掌握着极为宝贵的土地资源。所以，任何一家地产企业如果能够控制九龙仓，就意味着能拿到更多的高价值土地资源。
围绕着九龙仓的控制权，李嘉诚的长江实业即将卯上怡和洋行，双方大战一触即发。
因为九龙仓是上市公司，所以只要手中掌握足够的股票份额，就能取得相应的控制权。而九龙仓由于大兴土木，并且坚持只租不售的策略，导致回款周期极长，企业经营深陷财务泥潭，进而反映在股价方面十分低迷。
这就给了李嘉诚绝佳的机会。趁着九龙仓股价低迷，李嘉诚暗中布局，利用多个户头开始收购吸纳九龙仓的股票。不过九龙仓的股票在当时持续下跌的情况，被普遍认为是负资产，可就这样居然还出现了大批量购入的情况，这实在是反常于市场规律，这种效益不好的股票却有人大肆收购，引发了证券分析员与职业炒家的注意，同时也激发了怡和洋行方面的警惕。随后，九龙仓股票的热度一路上涨，众多散户纷纷入场，从而使得九龙仓的股价从13.5港元飙升至46港元的新高，这大大超过了李嘉诚的预期，最终不得不暂缓了九龙仓股票的收购，等待价格回落再寻良机。
收购进展的耽误，给了怡和洋行充足的反应时间。为了避免九龙仓落入他人之手，怡和洋行不得不开始实行反收购策略，可九龙仓的股价实在涨得太高了，即便是怡和洋行也有些力不从心，于是他们找来了中间人作为调停，意图直接打消李嘉诚的进攻目的。
这个中间人，就是汇丰银行。
搅局者：汇丰银行汇丰银行在当时的香港可谓呼风唤雨，也牢牢把控了香港的经济命脉。无论是怡和洋行还是长江实业，汇丰银行都是得罪不起的角色。或许是英国资本的沆瀣一气，汇丰银行选择了站队怡和洋行。时任汇丰银行大班的沈弼亲自劝说李嘉诚，让其放弃对九龙仓的收购。至此，收购九龙仓的计划已经暴露，再加上实在无法拒绝汇丰银行的要求，最终李嘉诚只得选择放弃收购。不过就在这个时候，另外一个因素重新改写了收购战的格局。
那就是“船王”包玉刚的入局。包玉刚是著名的爱国企业家，其鼎盛时拥有船只210艘，总载重吨位2100万吨，甚至比当年超级大国苏联、美国加起来的国家船队总吨位还要大，是名副其实的“海上统治者”。
不过，当时那个年代，海运的行业危机已经显露出来，包玉刚也希望实现“减船登陆”的战略转型，九龙仓作为拥有海量土地储备的港口，对于包玉刚来说，可以说是志在必得。就这样，包玉刚和李嘉诚两人即将开展一段传奇般的联手。
值得玩味的是，当年包玉刚、李嘉诚会谈的场所，就定在了怡和洋行旗下的香港文华酒店。这种“在敌人的地盘上谈怎么打敌人”的魄力还是令人震服的。两大华商资本的联手，也象征着华商将要正式对盘踞香港百年的英国资本，正式吹响反攻的号角！
根据记录，李嘉诚在见到包玉刚后，保持着自己一贯作风，开门见山的就表达出，愿意将自己掌握的九龙仓股票转让给包玉刚。而包玉刚也马上意识到，李嘉诚“醉翁之意不在酒”，仅仅是股票的转让收益，又怎能让这位地产大亨满足呢？最终，双方达成默契，包玉刚以3亿元接手九龙仓股票，但在之后要帮助李嘉诚实现收购另外一家英国洋行和记黄埔的目的。
有关九龙仓股票的归属至此暂时告一段落，但随后包玉刚继续发起了对九龙仓的收购，最终在惊心动魄的交锋之下，一场轰轰烈烈的“九龙仓之战”彻底震惊了整个香港。这段故事，我们将在另外的篇章讲解，感兴趣的朋友欢迎关注、收藏。
李嘉诚&包玉刚VS和记黄埔，内鬼竟是汇丰银行？继续回到李嘉诚这边，在得到了包玉刚的承诺之后，李嘉诚暂时放弃了对怡和洋行的进攻，转而换了另外一个对手，即和记黄埔。和记黄埔，是由和记洋行与黄埔船坞公司合并而来，也是当年香港四大洋行之一，尽管实力不及怡和洋行，但在香港依然具有极大影响力。
与九龙仓类似，和记黄埔出于自身船坞业务的需要，手握大量廉价土地储备，整体实力要比长江实业高出许多。于是在后续的评价中，很多人称李嘉诚对和记黄埔的收购比喻为“蛇吞象”。 但在这起“蛇吞象”的背后，其实还是有许多复杂的关系的。刚才我们提到过，促使李嘉诚放弃九龙仓收购的关键因素是汇丰银行的介入。而汇丰银行同时也是和记黄埔的大股东，“船王”包玉刚之所以能够顺利收购李嘉诚手中的九龙仓股票，也得益于他本人就是汇丰银行的董事。
所以，整个和记黄埔的收购案，三个主要角色分别为和记黄埔、汇丰银行与长江实业。
在收购案之前的大背景是，和记与黄埔还未进行合并，且和记本身已经陷入了经营危机，主要原因是管理层实施了大肆投资兼并的经营策略，经营效率跟不上扩张速度，从而引发了财务问题。在1975年的股东大会上，和记董事会希望股东们追加1.75亿港元投资来解决危机，但当时的股东代表汇丰银行表示反对，并要求和记清盘还债，最终和记为了保全自己，不得不接受另外一个方案，即接受汇丰银行1.5亿港元的注资，出售其33.65%的股份。就这样，汇丰银行摇身一变，成为了和记的大股东。
在掌控和记之后，汇丰银行开始了大刀阔斧的改革，让和记重新回到发展正轨，并在1978年初实现了与黄埔的合并，可汇丰银行毕竟是金融机构，尽管和记黄埔蒸蒸日上，但掌控实业绝非理想之策。因此，为和记黄埔找一个值得信赖、可靠的经营者，就是汇丰银行必须要考虑的事情。
这个时候，汇丰银行大班沈弼，想起来自己调停九龙仓收购案时接触到的李嘉诚。在他看来，李嘉诚有眼光，有能力，是一个合格的管理者。如果有他掌控和记黄埔，对于汇丰银行的根本利益也有好处。
当然，作为汇丰银行董事的包玉刚也在这个过程中积极游说汇丰董事局，希望全力促成此事。
就这样，得到了沈弼、包玉刚的支持，“内部有人”的李嘉诚马上开始了行动，一方面他继续安排散户吸纳和黄股票，另一方面也开始了与汇丰银行关于和黄股票转让的谈判。最终，1979年9月25日，在香港中环华人行长江总部，李嘉诚兴奋地面对媒体宣布，长江实业以每股7.1港元的价格，收购汇丰银行手中持有的和记黄埔22.4%股权。此次交易共9000万股，总价6.39亿港元，仅相当于当时市场价格的一半。
更为骚操作的是，此次收购价格为6.39亿，可李嘉诚的长江实业总资产才不过6.93亿港元，于是乎在收购案中有这样的条件，李嘉诚仅需首付20%约1.28亿港元，其余款项可延后支付。而就这作为首付款的1.28亿元，居然是沈弼在前一天，亲自通过审批贷款给予李嘉诚的。
换句话说，在沈弼的帮助下，李嘉诚用汇丰银行的钱，买下了汇丰银行的资产，简单粗暴地实现了“空手套白狼”。
李嘉诚入主和黄引起了业界轰动，其本人也因此成为首位收购英资商行的华人。而这还只是李嘉诚控制和黄的开端，在随后的几年内，李嘉诚从未中断对和黄股票的收购，直至1980年底，李嘉诚已经控制了39.6%的和黄股份，并在次年1月1日当选为和记黄埔董事局主席，成为了香港百年来第一位入主英资四大洋行的华人大班，一时间风头无两。
和黄易主之后，其原行政总裁曾心有不甘的评价，李嘉诚仅仅用了2000多万的美金，就拿下了价值十多亿美元的资产。这些言论的背后，除了揶揄的成分之外，恐怕更多的是悔恨与惶恐，华人资本的迅速崛起，使得留给这些外资的机会与时间，真的不多了。
尘埃落定1984年12月19日，《中英联合声明》正式签署，离散祖国多年的香港终于能够回到祖国的怀抱。在祖国大陆开展改革开放以来，香港一直是一个开拓眼界的窗口，对内地经济发展提供了无可替代的示范作用与参考意义，更是祖国大陆对外交流的重要途径，是大陆走向海外的“滩头阵地”。评价历史事件，不能脱离当时的历史背景。一个人的命运除了要靠个人奋斗，也要考虑到历史的进程。在当时的时代背景下，究竟是李嘉诚把握住了机遇，还是机遇垂青了李嘉诚，孰是孰非自有公论！
在李嘉诚的人生哲学中有这样一条：“决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。”这句话堪称是和黄收购案的缩影。在顺利拿下和记黄埔之后，李嘉诚的地产帝国成功组建为“长和系”。日后，伴随着中国内地改革开放，长和系又将在国内房地产掀起怎样的波澜？中国房地产行业又受到了李嘉诚多么大的影响呢？
这些问题，我们将在“地产风云40年”系列内容中为大家一一讲述，欢迎大家点赞、关注、收藏！
我们下期见！
