如何才能当好一个装企老板？
这个问题相信很多家装老板都还没想明白。
01
“会管理”PK“不会管理”
什么样才叫好，什么样又叫做差？
照布空间小编来看，下能管好员工，上能把控全局。让整个公司正常运转并且业务蒸蒸日上，这就是一个会管理的装企老板。
相反。一个装企老板如果连员工都管理不好，或者公司的日常的运转都需要各种补贴才能撑下去，在布空间小编看来这样的装企老板就属于不会管理公司那一类。
02
设计师当老板：优势与劣势
设计师当老板有着天然的优势。能想着出来创业的设计师肯定在设计这方面能力是很有自信的，并且哪个设计师在干了7-8年后，手里没有一批客户资源呢？
优势
设计师当老板之后拥有的优势就只体现在设计能力上，那些在打工期间积累的客户并不是永久资源，为什么这么说。
因为客户在选择装修公司的时候设计能力方面只是吸引他们的一种手段，真正决定签单的因素还是售后服务和施工。
光有设计方案，没有一个好的施工团队，是没有人会在你这里装修的。
劣势
“10几年的设计经验”这句话怎么看都应该属于优势。那布空间小编为什么要把它摆在这里呢？
原因就是虽然有着10几年的设计经验，但也说明你的年龄也是很大了。
试想一下，在你35-40岁的时候出来打工，跟你竞争小平层客户的都是一些00后，心里未免有点不是滋味。
还有一点，既然在设计这行干了这么久。肯定明白家装公司如果想要做得好，做得大，必须是要获得高端客户的青睐，获得他们的订单！自己当初给别人打工的时候，总是在想老板为什么不做高端市场，一直要做低端市场呢？
直到自己做了老板，才明白。不是老板不愿意做高端市场，而是高端客户的订单真的不好拿。
高端客户更加注重房屋整体风格，是否能够根据他们的房屋特点独家设计出一份方案，并且施工是否正规，材料是否环保等等。要能满足这些，高端客户才会选择你。
结语正常的设计师创业从专业-职业-模式-品牌的过程，需要一步步经历很多才能达到。而现在有一种方法能直接给予设计师从设计品牌-盈利模式-塑造职业-提升专业，省去大量的时间。
如果你不相信，你可以了解下我们布空间创始人阿布。
阿布，就是设计师出身。一个人在上海摸爬滚打，06年开始创业，中间也经历了很多。但依然坚持了下来。
15年的时间，布空间装饰成了苏沪地区O2O装修界的领跑者，并且在苏州地区拥有2家门店及4000平方的管理总部和产业园。
想知道布空间吕总是如何从一个设计师慢慢走到现在成为苏沪地区高端家装领域的佼佼者的吗？
在评论区留言， 我来告诉你！
作者：小布，来源：（布空间装饰加盟）
