大家都知道,加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?不同的人或许有不同的方法,今天给大家带来“八字法“。
“走、接、听、看、讲、指、盯、析”
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就是多走动,实行循环走动式管理
全面了解现场工作
确保工作安排无缺失
薄弱环节无遗漏
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交班班组对安全隐患、设备运转情况、
文明卫生等方面进行排查整改
与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接
做到风险预控,打造安全生产“保护链”
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在现场随时听取员工
对安全生产的合理化建议
对于有效的建议经讨论分析后及时采纳
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即认真查看现场的各地点、各岗位
仔细查找不安全因素
时刻“擦亮”眼睛,发现问题
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利用班前会对职工思想、
身体状况进行确认
区分不同情况妥善处理
确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好
并向职工详细讲解安全作业措施
作业现场安全状况和注意事项
使安全二字时刻铭记在职工心中
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每到一个工作岗位
就把发现的不安全因素或隐患指出来
并把最佳的解决处理方法告诉职工
同时限定时间进行整改
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现场发生突发问题和发现不安全的地点
要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题
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在坚持以往成熟和规范做法的基础上
善于总结、举一反三、创新思路
把注重分析结果变为注重分析原因
把事后整改变为事前预防
实现安全事故零发生的目标
编辑 / 宫志成
来源 / 山东应急管理
本期责编 / 成凯旋
来源:掌上垦利