企业要发展，作为创始人的老板是关键。
那么怎么样的老板才是称职的老板呢？
这时大多数人的脑海中浮现出这样一个“好老板”的形象：
一副菩萨心肠，对待下属仁慈无比，不会逼着员工做事，更不会对员工施压，员工可以在一片安逸祥和的氛围中得过且过……
这样的“好老板”虽是员工向往，实际上却不能带领好一个团队，这样的老板带出的团队往往是混乱无序、松松垮垮、执行力低下。
俗话说：“严师出高徒”，同样的道理，在企业管理中，只有严厉的“坏”老板才更有可能带出优秀的员工、优秀的团队。
还有一句话说“强者给自己找不适，弱者给自己找舒适。
想要变得更强，就必须要学会强者的必备技能，那就是让不适变得舒适。”
“坏”老板会积极地给员工制造不适，让员工将不适视为一种习惯，将不适变得舒适，员工才会越来越强，企业才会越做越大。
第一：老板不狠，企业命悬董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者；马云：小公司的战略就两个词——“活下来”“挣钱”；史玉柱：需要15个人最多配7个人；牛根生：老板就是对自己“狠”的人；张瑞敏：你不对自己狠，对手会对你更狠；王健林：什么清华北大，都不如胆子大；乔布斯：我的人生“狠”字当头；陈东升：你不创新，人家就革你的命。
第二：老板不拼，难聚人心用拼命的激情影响你的团队；快鱼吃慢鱼，不拼速度难活命；做一头“饿狼”，带出一群拼命三郎；闲时磨枪，危险到来不慌；暗中“吃透”对手，不打无准备之仗；不服输、不言弃，老板要有一股霸气；团队荣誉感不强，脸往哪里放。
第三：老板不严，制度松散你不讲制度，别人就跟你讲条件；别玩“花拳绣腿”，实用最好；定了制度就要执行，改来改去绝对不行；管理是无情的，制度是绝情的；万达开会，没人敢睡；制度面前没有特殊，公正公平执行更彻底；制度的生命力在于不折不扣地执行。
第四：老板不逼，业绩走低我不要三个月，我希望一夜就能改变；鸡蛋里挑骨头，对员工苛求完美；千斤重担人人挑，人人头上有指标；史玉柱：只问功劳，不问苦劳；有缺陷的产品等于废品；考核公平，大家口服心更服；能者上，平者让，庸者立马下。
第五：老板不抠，利润渗漏不赚钱的经营就是“犯罪”；既要开源，也要节流；市场要拼，份额要抢，利润要涨；物美价廉的货源找不到，这样的采购不能要；注重质量的“零缺陷”原则；流动的不是人，而是赤裸裸的利润；提高沟通效率，减少沟通成本；每节约一分钱，剩下的都是利润。
第六：老板不威，激励错位“无威”不治，用威信激励人心；唱红脸扮白脸，3分钟搞定“刺头”；忽悠也是本事，用好“望梅止渴”这张牌；让员工愤怒，你就赢了；柔中带刚，话里有话；用“奉承”激励员工斗志；果断清除团队中的“烂桃子”。
第七：老板不罚，执行低下不施霹雳手段，难显菩萨心肠；执行就要“现在、立刻、马上”；执行不彻底，管理一切为零；谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗；执行就要敢问责，谁出问题谁担责；杀一儆百，执行坚决不手软；左手“严惩重罚”，右手“法外施恩”。
第八：老板不压，气候难成玉不琢不成器，人不压不成才；进了企业就是进了“坟墓”；老板用人，就要“推卸责任”；今天很残酷，明天更残酷；引进凶残的“鲶鱼”，让员工跑起来；人不尽其才就是浪费，用人一定要“彻底”；使劲抓，狠狠抓，不让问题冒出来；困难面前不当逃兵，“死扛”就会出机会。声明：素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。
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