关注徐公子，解密富豪第一桶金。
1961年，是一个普通的年份。
这一年，7岁成龙随家人返回香港后，拜于占元为师傅，并于同年进入于占元开办的中国戏剧学院学习舞台化妆以及舞台表演技巧。在中国戏剧学院学习期间，成龙的艺名是元楼。在一次京剧演出时，他与元龙、元泰、元华、元彪等人的表演获得了关注，于是七人组成了“七小福”。
多年以后成龙代言了小霸王学习机。
这一年，香港天王巨星，刘德华出生了。他后来代言了金立手机。
这一年，离李连杰出生还有2年的时间。他后来代言了步步高。
这一年，丁磊还要等10年才出生。
这一年，另一个富豪黄峥还要等19年才出生。后来他创办了拼多多。
这一年，我们的主角段永平也出生了。
今天我们就来聊聊段永平和他的朋友们。
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1960年，正值三年困难时期，江西泰和人段锡明的日子，和全国人民一样，都不好过。
那时，粮食供应极其紧张，而段锡明的妻子彭建华又怀有身孕，不知道这灾荒何时才能到头。
好在，过完年，生活给了夫妇俩很大的安慰。
1961年3月，他们家新添了一个小男孩，生得虎头虎脑。或许是为了孩子永远平安，或许是为了国家永远太平，他们给孩子取名为：段永平。
也是那一年，段锡明夫妇双双进入了江西水利电力学院（现南昌工程学院）当老师，捧上了稳稳的铁饭碗。
小家庭的日子，终于好过起来。
可是，当小永平在校园里无忧无虑地长到5岁时，事情又发生了变化。
那一年，伟大领袖发出了著名的“五七”指示，段锡明夫妇被下放到农村，接受贫下中农再教育，其后在那里一待就是五六年。
年幼的段永平，也跟着父母下乡，在井冈山下度过了自己的小学时光。
当时的条件非常艰苦。段永平上的小学是混合班，1-3年级合并上课，教室极其破旧。除了语文数学外，学校还教“赤医课”、“农机课”、“气象课”等。
小小的段永平也要跟着大人插秧、割稻子，忙得没日没夜。但有时候也很快乐，例如和小伙伴一起到河里抓鱼，每次抓到一条鱼，是最开心的时候。
就这样有苦有甜地过完童年，段永平成了一个顽皮孩子，用小石头打鸟，打人家的鸽子、玻璃窗的事儿没少干，练就了百发百中的本事。他虽然个子不高，却长得很壮实，在军事训练中，扔手榴弹能扔60多米。
但是，对段永平以及当时的中国青年而言，如何才能“通天下”，却是谁也不知道。连整个国家都处于迷茫之中，何况这些十几岁的孩子呢。
1977年，一代人迎来了人生的重要转机，那年10月，国家宣布恢复高考。
段永平的生命里燃起了曙光。虽然在刚上小学时就赶上了文革，可谓“最不幸的一代人”；但高中毕业时刚好赶上恢复高考，又可谓当时“最幸运的一代人”。
考上大学，成为段永平的全部目标。
1977年11月，16岁的段永平与570万考生一起，参加了这个国家已经久违多年的高考。
可惜的是，在干农活、摸鱼虾、学毛选和调皮捣蛋中度过青少年时光的段永平，成绩一塌糊涂，4门科目加起来，才80多分。
从燃起希望到希望破灭，前后也就两个月。
但段永平没有痛苦多久，他很快又投入了新的奋斗。考上大学，是他此时唯一的人生目标，不管前路多少困难，都阻挡不了他改变命运的决心。
他开始没日没夜地投入学习。虽然学习非常艰苦，非常累，但这种朝着目标前进的感觉，却让他体会到前所未有的充实与快乐。
1978年7月，段永平再次走进考场。
这次，他的成绩，仍然是80多分。
不同的是，这次“80多分”，是每门的平均成绩。这一年考试是考5门，段永平总分达到400多。
段永平成为他们学校唯一一个考上本科的学生。而且考的还不是一般的本科，而是：浙江大学！
这段高考经历，成为他一生中最难忘的时光，也给他建立了强大的自信：我只要认准了想做一件事情，就一定能够成功。
1978年9月，段永平来到杭州老和山下，进入浙江大学无线电专业学习。
那一年，他17岁。
那一年，3月，成龙主演动作片《蛇鹤八步》，在片中饰演纯朴善良的阿龙；同年，吴思远向罗维借用成龙拍摄电影；9月，成龙主演了功夫片《蛇形刁手》。
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1980年，杭州的黄峥出生了。
这一年，刚进大学的段永平，完全是一个土包子。
当时，他奉母命，来杭州拜访舅舅，要给舅舅打一个电话。可是，来到打电话的地方，研究了十几分钟，就是不知道电话该怎么用。
后来，还是通过观察别人是怎么打的，他才学会。
谁也想不到，这个第一次和电话打交道，就遭遇如此尴尬的人，日后将成为中国无绳电话大王，以及OPPO和vivo两大畅销手机背后的男人。
一般人都是在高中时过得痛苦，到了大学就放飞了自我。而段永平则刚好相反。
高考时，他知道自己要考大学，每天给自己安排得很充实，然后一天天接近目标，这个过程让他很快乐。而大学时，他失去了人生目标，不知道干什么好。
当时很多人的梦想都是当科学家，但段永平环顾周边，看到比他牛的同学多的是，不想往科学家的道路上挤。而中国的商品经济也还没有开始大发展，所以段永平也不知道未来还能干嘛。
1982年，段永平大学毕业，被分到北京电子管厂，月工资46元。与他同一年分到这里的，还有来自杭州电子工学院一位叫王东升的人。
北京电子管厂是国有企业，段永平能进来，等于拥有了当初父母梦寐以求的铁饭碗。但是，与父母在一个单位一干就是三十年不同，段永平干了3年，就觉得厌倦了。
他考取了中国人民大学计量经济学研究生，跳出了国企。
和他同年进来的王东升则继续留在这里工作，在苦熬10年后，受命接管濒临倒闭的电子管厂，并将其改制为京东方，日后创造了京东方的“光变传奇”。此是后话。
段永平在人大就读期间，有了第一次商业尝试——贩卖章光101生发剂。尽管没有赚到多少钱，但是做生意的过程却激发了他浓厚的从商兴趣。只不过，他不大喜欢这种倒买倒卖的方式。他心里想的是：如果我自己有一家企业，那该多好啊！
那几年，最令他痛心的，是父亲于1987年在北京病逝。段永平年少时，因为家贫，父亲还要向邻里借钱供他读书。而现在，自己尚未立业，父亲就撒手人寰，给段永平留下终身的遗憾。很多年以后，段永平以父亲的名义，在南昌工程学院捐建了一座图书馆。
硕士毕业前，段永平本来有机会留在北京，有几家很不错的单位都愿意招录他。但是，他发现这些单位的官本位思想都特别强，夸奖单位有多好，都是说：你看，谁谁谁（某大领导）的儿子都在这儿。
段永平想，我就是平头百姓的儿子，在这种单位，感觉很不自然，还是算了。于是就没去，转头到了天高皇帝远的南方。
后来有人说，段永平真傻，北京户口值一万多块钱呢，就这么不要了，多可惜。段永平笑笑说，这有什么可惜的，以后如果想要，我再花一万多块钱买回去不就完了。
他决定到离商业最近的地方去——当时， 他连硕士论文都还没交，所以后来连硕士学位证都没拿到。他的最高学历，一直就是浙江大学本科。
那个年代，最火热的地方，一是海南，二是广东。他先到海南跑了一圈，觉得氛围太狂热，看着不大靠谱，于是就到了广东珠三角。
到广东之初，他先是进了一家看起来欣欣向荣的公司。这家公司有几百名员工，老板的目光很大，1988年一年，就新招了150多个本科生，50多个研究生，高学历人才密度比北京很多科研单位都高。
但段永平感觉老板虽然招了这么多高学历人才，用起来却不大尊重，而且自己在这里很难发挥所长，所以很快就离开了。
经同学介绍，他进了中山市怡华集团下属的一个小工厂。
这家名叫“日华电子”的小工厂，生产家用电视游戏机，由于经营不善，一年亏损200多万。段永平加入的时候，总共只有十几条枪，账上共计3000多元资金。
以段永平当时浙大无线电本科毕业、在人大读过经济学研究生，又在北京电子管厂干过的资历，在日华电子简直光芒万丈，加上段永平本身能力就很强，怡华集团的老总陈健仁很快就慧眼识英，让他担任了日华电子厂的厂长。
这年，是1989年。
那一年，段永平28岁。
那一年，徐公子离出生还有一年。
那一年，李连杰以访问学者身份赴美发展；同年，与范应莲、李兴友合作出演讲述中国武术的纪录片《少林海灯大师》；同年，李连杰在罗维的邀请下回香港出演动作片《龙在天涯》，他在片中饰演认真刻苦、为人仗义的武术奇才李国南。
那一年，成龙获颁不列颠帝国勋章；同年，在自导自演的动作片《奇迹》中饰演带领黑帮改邪归正的郭振华；并凭借该片获得第26届台湾电影金马奖最佳男主角奖提名以及第9届香港电影金像奖最佳男主角奖提名。
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日华电子的主业，是组装生产当时刚刚开始在中国火爆起来的家庭游戏机，就是由日本任天堂公司首创的那种可以连接在电视机上的红白机——这种游戏机，应该是很多七零后和八零后心中美好的回忆。
刚开始，段永平采取了租用品牌的方式，租了台湾一个游戏机牌子，名叫“创造者”。由于段永平的产品很好，创造者卖得很火。但是后来他发现，创造者品牌的持有人及其香港代理人，在日华已经租下牌子使用权的情况下，偷偷地把牌子同时给别人用。
段永平一怒之下停止了和创造者的合作，决定自创品牌，最后选定了“小霸王”这个名字。
“小霸王”是同事在吃饭的时候偶尔提出来的，段永平一听就很喜欢。因为他觉得，小霸王这三个字很响亮，而且绝对不会引起歧义，你永远不需要向别人解释是哪个小字、哪个霸字、哪个王字。
1990年，徐公子出生了。
1991年段永平用40万元，在中央电视台打了一个广告。这是此类产品第一个在中央台打广告，让小霸王一下子具有了全国知名度。加上段永平的管理也很有一套，小霸王产品过硬，服务周到，很快迎来了一个急速发展的时期。
1992年，尝到甜头的段永平又在央视砸了200万元人民币。在强力广告的撬动下，当年小霸王实现1个亿人民币的产值，纯利润超过800万元，此时距离段永平接收日华厂才三年时间。也就是这一年，日华电子厂更名为“中山市小霸王电子工业公司”。
在段永平的主持下，一批精英人才，也纷纷来到中山这个小地方，加入小霸王公司。
其中包括：后来创立读书郎的秦曙光、与杜国楹一起搞出好记星的张雨南、创立金正的杨明贵，以及后来被称为他的“弟子”或“门徒”的步步高CEO金志江、OPPO掌门人陈明永、vivo掌门人沈炜等。
上：段永平；下从左至右：金志江、陈明永、沈炜
段永平在公司管理中，坚持“本分”的价值观。这个词被他延伸出很多含义，包括讲诚信、不占人便宜、有自知之明、秉持平常心等等。总体而言，就是做该做的事，赚该赚的钱。这也意味着不对的事情坚决不做，不该赚的钱坚决不赚。
日后，这将成为段永平说得最多的词，也将是深入到步步高、OPPO、vivo以及拼多多等公司文化基因里的最重要的东西。
1993年，小霸王研制出了电脑学习机，这款学习机以家用电视机作为显示屏，拥有计算机键盘、电脑学习卡、以及游戏机等功能。由于当时电脑昂贵无比，普通人几乎没有机会学习电脑，小霸王学习机提出了一个简易的替代方案。
更为厉害的是，段永平先后制作了“你拍一，我拍一，小霸王出了学习机……你拍四，我拍四，包你三天会打字”和成龙的“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的广告，在央视黄金时段播出，让小霸王学习机一下子火变全国。
好产品、好广告、好团队、好制度，加上诚信经营，这样的企业，想不红火都难。
这一年，丁磊从电子科技大学（原成都电讯工程学院）正式毕业，获工学学士学位。之后，丁磊回到家乡，在宁波市电信局工作。
1994年，小霸王产值达到4个亿，市场占有率成为同类产品绝对第一，甚至在某次关于电脑品牌的市场调查中，令人啼笑皆非地被消费者选为国人最熟悉的电脑品牌。
按照段永平当厂长时和集团老总的约定，日华厂由段永平全权负责，所获利润80%上交集团，20%由段永平分配。但随着小霸王的业绩越来越好，当集团其他业务板块需要资金时，总是从小霸王这里抽调；原来二八分账的约定，也总是无法兑现。
这一年，丁磊第一次登录Internet，开始接触互联网。
1995年，小霸王继续高歌猛进。段永平觉得按照原有体制再发展下去，他无法实现对高管和员工的承诺，希望将小霸王改为股份制。
在当时，体制改革是很敏感的一件事情，而怡华集团是集体企业，集团老总陈健仁也决定不了改制的事情，地方政府也不敢贸然拍板。
段永平觉得，如此下去，5年、10年，公司肯定会因为组织架构和激励机制先天缺陷的制约而做不下去。既然如此，那我现在待在这里也没有任何意义。
但是，如果要离开，代价也是非常巨大。
首先，按照当时小霸王的业绩，如果待下去，段永平年收入上千万是没有问题的。在90年代中期，这可是一笔巨款，可能是职业经理人中最顶级的收入了。如果要离开，这笔收入就没有了。
其次，段永平当初作为一个穷学生，进入工厂的时候，口袋里只剩最后五块钱，是陈健仁老板看中了他，把他提拔为厂长，并且授予了充分的权力，可谓有知遇之恩。要离开的话，这是一笔巨大的人情债。
但段永平还是决定离开。他认为：
“钱对我来说并不重要，（继续在这里做）违背了我本分的东西，然后我觉得我不快乐，我不快乐你给我多少钱我依然是不快乐。”
于是，段永平和陈健仁开诚布公地谈了。陈健仁很想留住他，但也知道，段永平的那些要求，他没有办法答应，只好无奈地放手。不过，当时他们留下了君子之约。
约定的内容大体如下（根据段永平访谈和演讲时的回忆还原，在不损原意的情况下略有改动）：
陈健仁：你肯定还想开公司？
段永平：是有这个想法。
陈健仁：你是不是还想带一些人走？
段永平：如果可以的话（就带）。
陈健仁：你想带多少人？
段永平：大概有十来个人也都行了。
陈健仁：能不能只带六个人？
段永平：好的，那就六个人吧。
段永平：我在一段时间之内，不会在国内竞争小霸王同类产品的市场，一年够不够？
陈健仁：一年足够了。
段永平：好的，那就一年吧。
1995年8月，集团正式宣布了段永平离职的消息。段永平只用了15分钟，就交接好了工作——此前他的大胆放权，让自己这个厂长其实并不负担多少日常管理事务，所以都没什么好交接的。
陈健仁专门送给段永平一辆奔驰车，作为告别礼，并为他举行了盛大的欢送仪式。
酒会“动情而悲壮”，很多人都哭了。段永平后来说，“只觉千杯酒少，只想一醉方休。”想必他的心里，也是五味杂陈。
一个月后，他在距离小霸王直线距离30公里的东莞长安成立了力高电子。
这一年，段永平34岁。
这一年，5月，丁磊从电信局辞职，来到广州，加盟新成立的广州Sybase，在Sybase工作一年后选择离开。
1996年，段永平离开小霸王一年了。
这一年，一个男人加入了小霸王，他研究了段永平的各种营销手段，对段永平无比崇拜，这个男人叫刘立荣。
这一年5月，丁磊当上了广州一家ISP的总经理技术助理。在这家ISP，架设了Chinanet上第一个“火鸟”BBS。
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就段永平的本心而言，他并没有“非创业不可”的想法。其实，那时他主要心思放在追女朋友上面。由于他心仪的女孩在美国留学，他也很想到美国去读书。
但是，兄弟们不甘心。他们总觉得，凭这个团队的能力，出去干别的事情，一样能成功，所以还想再证明一次。
段永平不想辜负兄弟们的期望，就说，那就干吧！
听到段永平要另起炉灶的消息，原来的高管、供应商、经销商纷纷找上门来，有的要加入公司，有的要投资入股，有的要代理产品——所有人都知道，段永平做生意恪守本分，一定不会亏待别人。
于是，段永平很快就有了一支实力强悍的队伍，有了足够的资金，也有了现成的销售渠道——哪怕当时他的产品连八字都还没有一撇。
起初，段永平在新公司占有70%的股份，但他这个股份不是为自己而拿，而是为后面的人才和投资者代持，几年以后慢慢稀释到了10%左右。
由于段永平答应陈健仁第一年不在国内竞争，所以这一年也没太多事可做，只是派人出去俄罗斯等地搞外销，自己则每天优哉游哉地打高尔夫。
他让人去做外销，其实也没指望能挣多少钱，主要是不想让大家闲下来，起码让工厂能开工，销售有业绩。实际上，外销的收入，也只是够公司的皮费而已，总体上还是亏钱的。
这段时间最重要的一件事情，就是为公司起一个新的品牌名字。这回，他采用了全国征名的方式，承诺一经采用，奖励5000元，一下子征集到一万多个提案。
那时候，给公司起一个看起来像是外国的名字，非常流行，很多人也建议段永平这样做，但段永平毫不犹豫地拒绝了。他认为这不符合本分，因为你不是外国产品，却起一个外国名，本意就是想让消费者误以为是外国产品，是一种欺骗。
最终，他选出来的名字是：步步高。
这个名字和小霸王一样，朗朗上口，绝不需要向别人解释是哪三个字，寓意也非常好。
但让段永平头痛的是，提议用“步步高”这个名字的，总共有8个人，原来承诺了奖励5千元，这下子翻了8倍。不过，尽管大大超支，段永平还是决定照付，所以这个名字实际上花了4万元的起名费（这还不算征集的成本）。
1996年底，段永平和陈健仁约定的一年早已过去，大展拳脚的时间到了。
他参与了中央电视台的投标，最终以8123万4567元8毛9分的价格，抢下了《天气预报》之后的一个广告位。
这8千多万元，是步步高公司几乎所有家产。当时，由于俄罗斯外销回款不及时，步步高欠供应商的款都无法如期交付，这种情况下要拿出8千万来打广告，需要极大的勇气。最难的时候，俄罗斯那边结汇需要漫长的程序，而这边供应商等着付款，那边央视催着付广告费，公司的账上，只剩两万块钱。
最后没有办法，段永平决定铤而走险，让俄罗斯的同事用两个大旅行袋直接扛着将近2千万美元，坐飞机从莫斯科经由香港带回来——若干年后，段永平依然对这件事心有余悸，因为那些黑帮分子常常为了抢一箱美金都拿枪射来射去，何况是两个大旅行袋的美金。
这个广告的效果非常大。因为当时步步高重新启动，段永平感觉很难跟供应商、客户、员工解释“我们又重新开始了”，他怎么说大家都感觉还没开始。而央视广告打出来后，“是一个非常强烈的信号，每一个神经末梢都能感觉得到。我们的客户、我们的基础员工，甚至包括我们的基层客户，大家都知道我们这个公司要启动了！”
1997年香港回归了。
5月，丁磊所在的ISP由于面临激烈竞争和昂贵的电信收费几乎无法生存下去。只得再一次选择了离开。
离开后，丁磊创办网易公司，占有50%以上的股份，成为真正的老板。之后，大胆设想用163这样的一个数字来注册公司域名。
这一年，小霸王的新任总经理杨明贵，也决定效仿段永平出来单干，同时他也带走了一拨人，其中就包括前面提到的刘立荣。
杨明贵新创办的公司叫金正，专做VCD和DVD碟影机。
这一年，步步高进入了VCD市场。当时，这个市场已经有200多家厂商在惨烈厮杀，爱多、先科、万利达等品牌也已经占据市场领先位置。但段永平从来都不怕跟在别人后面进入市场，他的理念是“敢为天下后”——这也是对自己和团队能力的极度自信。
在一众先行者中，爱多最为生猛。其创始人胡志标，在27岁那年，用公司全部利润450万元，请成龙拍了一条“爱多VCD，好功夫”的广告片，然后又多方集资了八千多万元，拿下了中央电视台的1997年广告标王。
经过央视黄金位置的推广和成龙的广告效应，爱多VCD一时家喻户晓，到步步高进入这个市场时，爱多已经年产值十几亿元。
此时，小霸王的核心团队，有一大半都陆续跟着段永平到步步高了（虽然他走的时候只带了六个人，但后来不断有其他人自动来投奔），经销商也全都愿意与步步高合作。所以，步步高卖VCD，从产品研发、生产到经销渠道，是完全没问题的，唯一的问题就是如何让用户知道。
段永平用了非常取巧的一招，由于爱多已经签下了成龙，他就找了李连杰，拍下了“步步高，真功夫”的广告，一时之间爱多“好功夫” VS 步步高“真功夫”成为街谈巷议的热门话题，“世间自有公道，付出终有回报”的广告歌，也走进了千家万户。
尽管爱多继续以2.1亿的价格拿下了1998年央视广告标王，但步步高凭借广告上搭便车，也跟着一飞冲天，迅速进入VCD厂商前三之列。
1998年，相约1998，这首歌火遍大江南北。
那英和王菲在这年中央电视台春节联欢晚会上也唱了这首歌。
这一年，黄峥在杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。
这一年，在事业最如日中天的时候，段永平遇到了一个女人，刘昕。
刘昕当时是美国《棕榈滩邮报》（The Palm Beach Post）的首席摄影记者。在回国探亲的三个月时间里，和段永平相识。
段永平和刘昕两人都曾在中国人民大学读研究生，刘昕比他小7岁。认识仅仅两个月后，两人就闪婚了。
刘昕回到美国后，向朋友们宣布了这一重磅消息，她的朋友几乎无一相信：这个在美国5年换了不下7座城市、喜欢自由的女记者，怎么会突然走进了婚姻的殿堂呢？
在大洋的这一边，虽然实业的梦想才刚刚步入正轨，但段永平答应刘昕，“将步步高推上一个新台阶后，一定到美国和你会合。”
1999年，爱多因内部股权纠纷及其他矛盾，陷入严重危机，公司很快走向失败。后来创始人胡指标也进了监狱。
而步步高这边，于1999年和2000年连续两年成为央视标王，并邀请了国际巨星施瓦辛格来拍广告，坐稳了市场第一的宝座。
与施瓦辛格的合作还经历了一场波折。步步高为拿下施瓦辛格在中国的形象使用权，花费了250万美元的巨资（当时约合2千万人民币），分两次付清。本来步步高和央视签的合同是把这个广告连播两年，但没想到播出后不久，央视就接到大量投诉，说中央电视台的黄金时段，怎么能老放外国人的广告云云。
这种投诉在我们今天看来不可理喻，但在当时却具有政治含义，央视在压力之下，只用了两个 月就把广告撤下了。而步步高的营销本来都是围绕这个主要投放渠道的宣传效果而制定的，所以一下子措手不及，计划全都打乱，遭受了很大的损失。
与施瓦辛格那边，本来是谈好的用两年，现在只用了两个月，所以步步高考虑，第一笔已经付清的125万美元就算了，第二笔能不能免掉。施瓦辛格团队先是不同意，后来步步高这边的谈判人员很强硬，对方也没招，就同意少付一点，免掉了40多万美元。
当所有合同做好，就等着段永平签字时，段永平犹豫了。他和大伙讲，这件事我们是不是做得不本分？对方也没有做错任何事情，不应该承担这个损失。于是最终，他没有签字，决定按原合同执行，把剩余的125万美元如数打过去。
施瓦辛格的律师听到这个消息时都惊呆了，连问了几声“说什么？你再说一遍”？
步步高接连用天价邀请巨星拍广告，并两夺央视标王，当时也引起不少非议。
有人质疑花那么多钱请巨星、上央视是不是值得。段永平认为非常值。因为巨星的名气和形象、央视的影响力，是帮助品牌快速打造知名度和美誉度的最好方式。他说：
“当年在小霸王，用成龙，有些人看三次就记住了。如果没有成龙，可能要看九次十次。我算过一个帐，我们付给成龙的钱，只有我们广告投放额的百分之几，连百分之十都不到，为什么说他便宜呢？只要他能够提高百分之几的传播度，那就是赚的。”（见《财富人生——段永平》，第一财经《财富人生》，主持人叶蓉）
“我们企业每年都投广告，一般都选择黄金时段，黄金时段的价格肯定最贵，但往往价格最贵的实际上是最便宜的，最便宜的广告也许是最贵的。”（见《段永平先生在央视“品牌与传播国际论坛”上的演讲》）
也有很多人质疑说，段永平就是打广告厉害，小霸王和步步高都是广告打起来的。段永平则认为：
“广吿只是在企业市场营销当中的一个环节而已。大家千万不要以为有了广告就有了一切。一个企业要做好，有很多因素，包括从企业的核心价值观、企业的系统、战略、到领导风格，人力资源、核心竞争力等等各方面。广告只是你的经营技巧中的一个环节而已，如果太注重广告，不注意其他方面，企业往往是很难做好的。”（见《段永平先生在央视“品牌与传播国际论坛”上的演讲》）
“产品进入市场一定不是靠广告，而一定是靠产品。”（见《深度采访段永平：本分为王 》，《厂长经理日报》2001年11月刊，记者沈青）
今天我们回过头来看，这番话说得何其有道理。在步步高之前的其他标王，孔府宴酒、秦池、爱多，广告做得并不比步步高差，但全都倒了。所以，说步步高起家是靠广告，固然有部分道理，但也肯定忽略了另一部分至少同样重要的因素。
步步高的快速崛起，除了激励机制、团队能力、企业文化等原因外，最重要的就是产品和广告两个拳头都够硬。
像段永平一样能做好产品的企业家，并不是没有，但是这些人都没有他那么会吆喝。
而像段永平一样很会吆喝的企业家，也有很多，但是这些人又没有他那么会做产品。
做好产品是必要的，吆喝也是必要的，缺哪一个都不行，只有这两者都做好了，公司才能发展好。
段永平参加第一财经《会见财经界》，主持人秦朔
这一年，段永平的儿子出生。段永平把空闲时间都放在陪老婆孩子上面。每到周末，如果有人想和他谈生意，打电话约见面，段永平就说不行，要陪小孩。
这一年，步步高的三大品类：影音产品（VCD、DVD、家庭影院）、通讯产品（无绳电话、普通电话）和学习机（学习游戏机、复读机），都已经做到了市场第一或者前三的位置。
仅仅用了3年时间（连第一年啥事不做的时间也算在里面），段永平就从零开始，把一家公司在多个领域做到巅峰，这不得不说是一个奇迹。
随后，他把步步高一拆为三。
由黄一禾负责教育电子业务（后来由金志江接任），陈明永负责视听电子业务，沈炜负责通讯科技业务。分拆的三家公司，段永平各占10%的股份。
后来，金志江、陈明永、沈炜，加上拼多多的黄峥，被称为段永平的“四大门徒”。
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2000年，丁磊的网易上市了。
2001年，
尽管段永平并没有做好准备，但是却不想违背对刘昕的承诺，于是，他很快安排好公司的事宜，在40岁那年，就抛下公司跑到了美国，在加州的帕罗奥托住下来。
对于这么大的事业，说放下就放下，我不知道除了段永平以外，国内还有哪个企业家这样做过。
而段永平去了美国，也不像其他去美国学习或定居的企业家一样，还远程遥控着公司。相反，他一年到头连电话也不打几个，回国也就两三次，而且几乎不谈公司业务，回来就不停地唠叨本分、本分、本分，然后就是打高尔夫球，干别的。
OPPO的CEO陈明永在接受《创业家》记者和阳采访时，曾把对段永平这种闲云野鹤的“幽怨”展示得淋漓尽致：
和阳：你迷茫的时候会跟阿段聊？
陈明永：你不要想着阿段在我身边。风投起码每个月或者每个季度来看一下，他连这个都没做到嘛。
和阳：阿段回国的时候总是要聊一下？
陈明永：他都没有回国啊，等到他回国的时候我们都已经做好了。他一年大概回国两三次，加起来时间不超过一个月。他回来之后，我们会一起聊聊天啊，打打球啊，可是仅限于娱乐。阿段说过的话很多，其中一句话是：这个事情交给你们干，你们就好好干；如果做不好，你们就干好一件事，就是把这个企业好好地关悼；不要指望我再做什么，因为这是你们的事情。
不管公司的事情以后，段永平除了陪老婆孩子，其他时间就闲了下来，在美国也不知道干嘛好。
前面说过，段永平是个必须有目标的人，如果没有目标，他就会万分痛苦。于是，他想，我总得找点事儿干。
想来想去，想出了一件：炒股！
在此之前，他都是埋首于实业，从来都没有碰过股票，也丝毫不关心。但是到美国后，就开始看关于投资的书。
后来，他看到了巴菲特的书，一下子仿佛打开了世界的另一扇天窗，窥到了一个从未见识过的玄奥之境，从此成为“价值投资”理念的终身拥趸。
这一年，网易上市遇到纳斯达克互联网泡沫破裂，网易的股价跌了。
便动了把网易卖掉再另起炉灶的念头。
可是丁磊找了四处的投资人，都没有人肯接受，这时网易的投资人徐新，也就是后来投资刘强东的今日资本总裁，帮他引荐了段永平。那时的段永平在国内是教父一般的存在，小霸王学习机风头无两。
丁磊一见段永平就说：“这网易我不想要了，我再弄家公司算了。”
段永平看着面前这个可爱的技术肥宅，笑了笑：“你都有一家公司了，何必再弄一家呢，网易只是需要新项目罢了。”
段永平不止说了，还拿出全部身家200多万美元购买网易的股票。
丁磊一看股价稳住了，公司的人心就稳住了。
自己亲自带着团队，全公司就干一件事，开发游戏。
2002年，
黄峥在寝室上网，通过MSN添加了一位陌生网友。这位网友向他请教一个技术问题。黄峥学的是计算机，平时喜欢在网上发一些文章，这位网友恰巧看过了。黄峥帮网友解决了问题，网友非常感谢，顺手给黄峥一点小小的回报，改变了黄峥的整个人生。这位陌生网友就是丁磊。
黄峥帮助丁磊解决技术难题后，丁磊出于对黄峥的欣赏和感谢，看到黄峥要去美国留学，就把他引荐给了段永平。
我们无从得知段永平和黄峥第一次见面的情形，只知道，黄峥此后的人生，就再也和段永平脱不开关系。
这一年，刘立荣创办深圳市金立通信设备有限公司，担任公司董事长兼总裁。后来金立手机请了冯小刚等大佬代言。
2003年10月，网易股票已经涨到70美元。
这一年，丁磊成为“胡润百富榜”的中国首富，段永平也进入到第83名。
实际上，如果按照实际财富，段永平可能在2001年和2002年就有资格进百富榜，胡润也曾经想把他列入，只是段永平想保持低调，说胡润的资料不准确。
由于步步高不是上市公司，而且公司从不对外公布财务数据，所以胡润也没有办法，只好把段永平列在第101位，实际上是表明他是“隐形富豪”的第一人。
而2003年，由于段永平持有的网易股票超过5%，根据美国证监会要求，必须予以报备，而且会在证监会网站公布。所以这回，段永平也没法藏富，就被胡润按照其持有的网易股票估算，将他以10亿元的财富列入第83名。
但对段永平来说，被列入百富榜反而成了他的负担，让他无法再保持低调。所以从那以后，他买股票尽量不超过5%，避免要公开报备。
后来，段永平又以3.5美元的价格买进拖车租赁公司UHAL的股票，日后涨到了100美元以上；购买美国电气巨头GE的股票，也赚了上亿美元；在中国内地和香港市场，他也通过购买万科、创维、茅台等，获利颇丰。
2004年，
获得计算机硕士学位后，黄峥选择加入了当时还正在崛起的Google。
之所以选择谷歌，是段永平给他的建议，段永平还要他在谷歌干满三年才能离开。
2006年，
段永平以62万美元的价格，拍得了巴菲特慈善午餐。这一举动让段永平想低调都不可得，成为被舆论热议的人物，其影响一直到今天，仍然热力不减。每年巴菲特午餐拍卖的时候，段永平就要被拿出来说一番。
很多人都问，花那么多钱，就为和巴菲特吃顿饭，是不是值得？
段永平觉得非常值。他说：
“其实巴菲特说的很多东西都是我知道的，为什么还要花这么多钱去跟他聊天？这件事情就像很多人每个礼拜都会去教堂，很多东西他们早就知道，为什么还要去呢？这里面有些东西可以去琢磨。一个人如果做投资的话，拿出身家的百分之几去跟巴菲特这样的人聊聊天是很值得的。巴菲特在股东大会上的历次演讲都非常值得一看，他对投资的理解已经深入骨髓。”（摘自段永平在中欧创业营的演讲，原载《五问段永平》，《中欧杂志》2013年5月刊，编辑邓中华、罗真）
在另一场合，他也说到：
“其实我并没有把这顿午餐当成生意，就是想给他老人家捧个场，告诉世人，他的东西确实有价值。”（见《段永平的美国路》，《中国企业家》杂志，2007，记者李珉）
在巴菲特午餐上，他还带了一个小兄弟一起去。这个小兄弟就是黄峥。
黄峥和巴菲特
这一年，段永平给母校浙江大学捐款3000万美元，丁磊也陪同他一起捐了1000万美元，按当时汇率，俩人加起来总捐款合人民币3亿多，是当时中国内地高校历史上收到的最大笔捐款，在网上也引起了比“巴菲特午餐”更大的热议。
由于中国人民大学也是段永平的母校，有人问段永平：你为什么捐浙大不捐人大？
段永平说：干你丫什么事？
——他特别讨厌有人对别人的捐款说三道四。以至于在公开采访中讲述此事时，把这句粗口也说出来，这也是我看到他的所有公开影像资料中，唯一一句骂粗口。（见腾讯视频《段永平与浙大学子面对面交流》）
这一年，
黄峥与李开复一起，被派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。
2007年，
段永平回到中国，登上《波士堂》接受采访。
这一次，世人不再问他如何经营企业，而是盯住他，想要问怎样投资。
那时他已经在投资界名声鹊起，约饭巴菲特更增加了一层神秘光环，人们想尽办法，想要从他口中套出一些投资心得。
面对当时高企的股市，段永平反反复复的对观众强调“安全”的重要性，强调不要借钱，不要冒险，搞不懂的事情就不要做。
满场观众，置若罔闻，反问“巴菲特炒A股会炒哪支”。
也是这一年，
黄峥从Google离职，开始自己创业。
他先是体验了卖手机。
体验没多久后，黄峥成立了欧酷网。
对黄峥的首次创业，段永平大力支持。不仅由步步高出资入股，而且在初期提供了大量的步步高产品给欧酷卖，甚至连欧酷网最初的域名，联系人电话留的都是OPPO的总机。
最重要的是，黄峥把段永平一直向他灌输的“本分”理念，移植到了欧酷，作为欧酷企业文化和价值观的核心。这和“段永平系”的所有公司，如步步高、OPPO、vivo、一加等，都如出一辙。
发展三年后，欧酷成为手机和电子教育品类排名前三的电商网站，年营收6000多万。对于一个初创公司来说，这已经是很不错的成绩。但是对黄峥来说，这个速度却太慢了。
此时，京东已经成为这个领域当仁不让的老大。黄峥和刘强东见过两次，知道此人的能力，他觉得自己在这行干不过老刘，还不如主动放弃。
日后在接受《新经济100人》李志刚采访时，黄峥这样解释：“如果我不能赢得战争，我就不应该打……一定程度上讲，我跟他是两代人，我需要用自己的身家性命跟他拼吗？没必要。”
他把欧酷卖给了前谷歌中国同事郭去疾。双方未披露交易细节，据估计，收购金额可能在1000万美元左右。
2008年5月14日，段永平为四川汶川地震灾区捐款 300万元美金。
2009年，丁磊宣布网易养猪计划。
2009年12月，段永平校友再次向母校浙江大学捐赠人民币7600791元。
这一年，黄峥从欧酷孵化出一家新的公司，名叫乐其（Leqee），从事电商代运营业务，核心成员都是欧酷原班人马。
自然而然，段永平又提供了不少帮助。
乐其2009年4月份成立，到8月份就已经有了三家大客户，分别是欧酷、步步高、OPPO——看到这里，我不禁感叹，段永平对黄峥的支持，岂止是一位前辈对后辈的支持，连很多创一代对自己儿子的扶持，都没有这么尽心。
仅仅用了半年，乐其就发展成当时淘宝系统最大的分销商。在度过步步高扶持的最初阶段后，乐其后来逐渐拓展了其他大客户，代运营的品类向母婴类产品集中，如纸尿裤、奶粉等。
对这家新公司，黄峥继续把“本分”的价值观，放在企业文化的核心位置。有一个细节可供佐证：
当时，有一个大客户向黄峥索要回扣，不给就终止合作。这家客户的业务占当时乐其总销售额的60%，如果黄峥拒绝的话，乐其的半壁江山就垮了。
他苦恼地向丁磊吐槽，丁磊说：要不要我帮你打抱不平？黄峥想了想，说还是算了，我自己处理吧。
处理结果是，他坚决拒绝了客户的要求，咬着牙承受了60%的营业额损失。
不过黄峥认为这样做是值得的，后来他评论说：
“刚创业，如果做了这件事，就没法规模化了。在那种情况下你都不行贿，大家都会意识到你来真的，你省掉了很多后续成本，就像打了一场仗，一定程度维持了多年的稳定。”
乐其成立三年后，发展成淘宝的“金牌淘拍档”，团队增长到100多人，年销售额过亿，利润超过千万。
看起来，乐其比欧酷的发展势头要迅猛得多。但对黄峥来说，还是太慢太慢，用创投行业的专业术语来说，还不够“性感”。
2010年，2月，段永平夫妇向中国人民大学捐赠3000万美元。
2010年4月，段永平校友再次向母校捐款350万元人民币。
2011年1月，“2011大学校友捐赠排行榜”发布，浙江大学、中国人民大学“双料校友”以4.47亿捐赠额问鼎榜首。
2012年，传说中的世界末日没来，徐公子大学毕业了。
这一年，段永平重仓苹果，带着VIVO和OPPO的员工一起买苹果。
不久苹果股价大涨，OV员工大赚一笔。
2013年，黄峥在运营乐其的同时，又从乐其抽调核心人员，成立了一家新的公司，名叫“寻梦”（Xinyoudi Studio）。
这一次创业，做的业务和段永平关系小一点，倒是和他最初的好友丁磊关系更大：游戏。
我们不知道黄峥在做游戏公司时，怎样平衡本分和赚钱之间的关系。因为游戏公司的赚钱逻辑，与当初的电商网站及电商代运营公司都不同：
欧酷与乐其，都是帮客户省钱，或帮客户买到更好的东西，从中获取自己的合理报酬。而游戏，则要靠各种精巧的设计让人上瘾，沉迷于其中，才能赚到钱。
在一次乘飞机之后，黄峥感觉耳朵极度不适，一查，原来患了严重的中耳炎。那段时间，他耳鸣很厉害，几乎无法工作，晚上睡觉都成了难题，只好回家休养。
这一休养，就是整整9个月。
无事之下，黄峥开始思考：到底什么才是人生的意义？我未来究竟要干什么？
这9个月，改变了黄峥此后的人生道路，也改变了未来中国的电商格局。
2014年，丁磊养的猪可以吃了，不知道远在美国的段永平有没有吃到。
这一年，段永平重仓茅台，从180买到120，买到人们纷纷嘲笑他有眼无珠，他依然不动如山，还说这点钱差不了多少。
2020年，茅台股价突破1700，180和120的区别，果然没差多少。
而此时，当年捏不住股票的投机客正在鬼哭狼嚎。
2015年，黄峥回到公司。此时，不管是乐其还是寻梦，都已经发展得很好。乐其已经成为淘宝上最大的母婴类电商代运营公司，而寻梦已经做到每月净利润超百万，美元。
从创业的角度，这已经算是两个很成功的创业项目。但黄峥始终认为他的能力还没有得到充分的施展，他总感觉自己还能有更大的发挥空间。
他决定玩点更大的，对社会更有意义的事情。
在家养病的时候，黄峥每天玩手机，发现一个现象：人们一天花在移动社交APP上的时间占到了手机使用时间的40%，但是由此达成的电商销售额，不到电商销售总额的1%。
他觉得，这里大有文章可做。
于是，在维持乐其和寻梦运营的同时，黄峥开始做一个新的项目：利用微信的社交关系做拼团。新项目的名字叫：拼好货。
拼好货的起家，是在微信注册服务号，发布水果拼团的信息，然后通过社群把信息病毒式地扩散出去。等客户凑够成团人数下单后，拼好货团队再去采购水果发货。
由于团购水果的价钱非常低，迅速吸引了第一批种子用户。
2015年4月10日正式上线，到五一假后，就突破了日均1万单的水平。
6月份，拼好货趁荔枝上市，做了一次荔枝团购，日订单一下子猛增到20万单。
从零开始，仅仅两个月，日成交就突破20万单，这是中国电商行业前所未有的发展速度。
这一次，黄峥终于抓住了一个超级“性感”的项目。
但是，问题也随之而来。
当时，拼好货的正常发货能力是每天两三万单，如果全员投入，24小时连轴转，发单峰值可以做到7万单。
而现在是一下子来了20多万单，3倍于最高发单能力，马上就把仓储给挤爆了。
更要命的是，当时的业务团队还处于订单量暴涨的惊喜之中，完全没意识到问题的严重性，还在继续兴高采烈地促销，一直到第三天的中午，才终于反应过来，停止了接收新的订单。
这时，积压的单子已经高达40多万，到了根本无法处理的程度。上海团队所有人，甚至包括乐其公司的人都调到嘉兴仓库去帮忙，依然无济于事。
如果把这个事件从客户的角度看一遍，就知道问题有多严重：客户下单团购了荔枝，商家却久久不发货；打客服电话，怎么都打不通；好不容易收到货，荔枝早就烂透了；想退款，系统卡死退不了……
一时之间，“拼好货是骗子！”的声音，在各个社群里流传开来。拼好货每日订单量，从20多万单急剧下降到只剩2万单。
黄峥跑到嘉兴仓库亲自督战，先是集中精力解决退款的问题，然后整整奋斗了一周多的时间，才把积压的订单处理完。
据李志刚的报道，在订单终于处理完以后，黄峥带着团队，就在仓库里，一边蹲着吃盒饭，一边开总结会。第一个站起来的人就哭，说对不起大家。
黄峥没有怪任何人，他把主要责任揽到自己身上。同时指出：我们的模式走对了！
事后看来，黄峥此时的内心，应该是欣喜多于不快。尽管由于运转能力不足而导致了这次危机，但是，订单暴涨，本身就已经证明了拼好货的模式是通的。
一年以后接受李志刚采访时，黄峥说：做到每天20万单，是超出我的预料的，我原来不知道我们具有这个能力。但是做到每天100万单，是在预料之中的，因为我们已经知道自己能做到100万单。
随着黄峥大力加强后台运转能力建设，拼好货直接开始腾飞，几个月后，活跃用户数就突破了千万。
这应该是中国互联网发展史上，用最短时间达到千万活跃用户的电商公司。
5
拼好货主要是由乐其孵化出来，主要成员也是来自乐其。采用的是自己采购商品，自己发货的“自营模式”。
在一边旁观的寻梦的CEO阿布说，拼单模式其实也可以做成平台，游戏公司愿意负责孵化新公司。
黄峥本来是觉得做平台风险太大，才选择了自营的。但是阿布这么说，他也不想打击阿布的积极性，就说“也行”。
然后又问：“如果搞挂掉了，你回去再做CEO吗？”
阿布说没问题。于是就从寻梦抽调了20多人，开始运作一个新项目，起名为：拼多多。
2015年9月，拼多多上线。
这是一家一出世就注定成为传奇的公司。
如果说，拼好货还只是一匹跑得稍微快一点的黑马的话，那么，拼多多，就好像是一匹插上了翅膀的飞马。
插上的这对翅膀，就是脱胎于寻梦公司的游戏化思维。
通常，我们评论电商网站好不好，惯用的标准是“多快好省”，也就是品类齐全、发货快速、质量优良、价格实惠。不同的网站，可能会在这四个特点中的某一个或某几个占优。
但影响人们是否使用某电商网站的因素，除了“多快好省”之外，实际上还有一个非常重要的，就是“乐”。对很多人，尤其是女性来说，购物时能够体会到多少乐趣，是决定上不上这个网站的重要因素。
拼多多敏锐地观察到了这一点，并且利用游戏化的思维，来设计整个购物流程，使得购物这个行为，与社交和玩游戏密切结合到一起。
这一点，日后被黄峥总结为：拼多多做的是“Costco+Disney”，并且被写进了拼多多的招股书。
所谓Costco，主要是指实惠。拼多多的产品，价格低到令人咋舌的地步，9.9包邮都已经不算什么了，有的爆款甚至是1.9包邮，令人无法理解商家和平台怎么赚钱。
所谓Disney，主要是指好玩。早期用拼多多的人，基本都不是怀着明确的购物目的而去的，而是怀着玩游戏或者占便宜的心态，参与了朋友发起的团购、抽奖、抢红包、砍一刀等等活动，不知不觉就成了拼多多的客户。
经过游戏公司巧妙设计，拼多多的“拼团抢购”和“砍一刀”，在微信引起了病毒式的传播。那段时间，几乎每个微信用户的手机，都被好友发的砍一刀信息轰炸过一轮又一轮。
可想而知，拼多多上线后，发展速度比拼好货还要夸张。在初期没有做任何广告的情况下，仅仅依靠微信用户裂变，上线一年日订单就超过百万，月GMV超过10亿。
此后，黄峥将拼多多与拼好货合并，新公司继续以拼多多为名，一路高歌猛进，硬生生地在阿里和京东两大巨头之间，闯出了一条新路，成长为中国电商的第三极。
2016年，
2月，黄峥开设个人同名公众号，记录创业思考。在《把资本主义倒过来》等文章中，黄峥提及了“个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的，它可以降低组织生产的不确定性”，因此，有一种产品形式是“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这一想法被认为是拼多多拼团模式的雏形。
7月，腾讯参与了拼多多的B轮融资。
再多说一句，腾讯也是京东的第二大股东。
2017年，丁磊组了个饭局。
出席丁磊饭局的有腾讯CEO马化腾、百度CEO 李彦宏、小米CEO雷军、京东CEO刘强东等人。
2018年7月，在成立不到三年的时候，拼多多就以高达1600亿人民币的市值，在美国成功上市。黄峥的个人账面资产，超过800亿人民币。
这可能是中国互联网发展史上最惊人、最迅速的创富神话。
2019年，黄峥身价1350亿首次挤进前10。
2020年，
6月11日上午9点30分，网易（9999.HK）正式在香港联交所鸣锣上市，开盘价133港元，较发行价123港元上涨逾8%。在杭州上市庆典现场，网易公司创始人兼首席执行官丁磊与8位“热爱者”一起登台完成“云敲锣”。
这一年，年中，由于拼多多股价暴涨，黄峥的账面资产一度超过马云，成为仅次于马化腾的中国第二富豪。
这引起了巨大的轰动。
7月1日，黄峥发布公开信宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长，未来“将花更多时间和董事会制定公司中长期战略”。
8月6日，黄峥退出拼多多董事席位，拼多多回应称：“此次变更为VIE架构的正常调整，黄峥虽然退出董事席位，但依然拥有80.7%的投票权，不会影响公司正常经营。”
8月19日，拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多创始人黄峥退出公司董事。
2021年03月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人、CEO陈磊接棒。
4月，以553亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第21名。
超过了他的贵人丁磊和人生导师段永平。
其实，这一切早在做拼多多的时候就已经注定了。
那时，黄峥做拼多多，专门找了四个人做天使投资。
当时黄峥根本就不缺钱，启动拼多多需要的800万美元，完全不需要找天使投资。但是黄峥一定要找，不为别的，就为了绑定和这些人的关系。
他找的四个人分别是：段永平、丁磊、孙彤宇、王卫。
段永平自不待言，他一直都是黄峥的坚强后盾，帮助黄峥出谋划策，甚至黄峥拼多多的企业文化和营销打法，都有着深深的段永平烙印。
丁磊成名多年，是中国游戏行业最有名、最成功的大佬，也是黄峥十多年的老友。拼多多要做“游戏+购物”，丁磊是最好的咨询人选。
孙彤宇，知名度可能稍微小一点，当时也只是一个普通的投资人而已。但你要知道，他的前一个身份，是淘宝网总裁！他是阿里巴巴的003号员工，早在90年代就跟随马云，后来胼手砥足把淘宝做起来，到2008年才被马云以“去商学院深造”的名义“杯酒释兵权”。
如果说全中国做电商，成绩最大、经验最丰富的人，从马云和刘强东数起，第三个就要数孙彤宇。所以，黄峥要想找一个人请教如何做电商平台，找遍全中国，孙彤宇就是最合适的人（由于竞争关系，他不可能去找马云和刘强东）。
王卫，是顺丰的创始人和当家人。电商离不开物流，而王卫是国内物流行业的扛把子。拼多多要搞好物流，王卫又是最好的咨询对象。
企业文化和营销有段永平、做电商平台有孙彤宇、游戏化思维有丁磊、搞好物流有王卫，试问，还有什么比这更牛逼、更适合拼多多的天使投资团队呢？
这里面唯一缺的，就是做移动社交的马化腾。
但是别着急，拼多多成立不到一年，腾讯在B轮就进来了，后来还不断增持，到拼多多上市前，腾讯成为占股高达18.5%的第二大股东。
当上面所有这些因素聚齐的时候，拼多多的成功，就早已注定。
2021年，黄峥的人生导师，段永平60岁了。
在微博上，他也有一个同名的号，只是已经不大更新。其简介只有两个字：“闲人”。
段永平，丁磊，黄峥，这三人相互成就，
成为中国互联网上的一段美谈。