“‘没有朱江洪就没有董明珠’，或许有一定道理，但‘没有董明珠就没有格力’，不符合格力的史实。”
有人因这段言论“惹祸上身”，引起外界争议。
敢公然评价董明珠的人不多，但说这句话的人，连董明珠也得敬他三分。
他就是朱江洪，格力的前董事长。
格力能取得今天傲人的成绩，朱江洪功不可没。
格力的前身是冠雄塑胶厂和海利电器厂。
朱江洪接手冠雄塑胶厂时，厂子已经奄奄一息，朱江洪跑客户，跑资金，好不容易把冠雄救活了。
这时海利电器厂又出了问题。
上级决定把这两个厂子合并，成为格力电器有限公司，由朱江洪任总经理。
朱江洪不敢懈怠，夜以继日出谋划策，短短4年时间，终于把格力空调做到了全国第一，营收超过100亿。
1996年，格力电器在深交所上市。
为了掌握最领先的技术，朱江洪加大对技术的研发，他下了死命令：做出成绩是大家的，出了责任自己担着。
有了他的大力推动，不出一年时间，格力研制出了一拖四技术，随后又研制出了一拖六、一拖八的技术，引得日本人纷纷前来，想要购买这些技术。
却让他霸气回绝了。
他把格力当成自己养育的孩子，时时处处维护格力的品牌形象和声誉。
为了保护格力的声誉，他不惜与上级领导撕破脸。
但他对自己却总是非常苛刻，鞋穿得很破了，要见经销商才让同事帮忙去买了一双。
唯一的车，也让给了原来的董事长。
朱江洪低调内敛，是被外界严重低估的一个人。
1945年，朱江洪出生于珠海，经过艰苦的学习，他终于考取了华南工学院。
毕业后，因成分问题，朱江洪被打成了“黑五类”，发配到边疆，在广西百色矿山机械厂，当了一名工人。
心怀抱负的朱江洪很是迷茫，也为自己的命运心有不甘，但很快他就调整了心态，驱走了内心的软弱和迷茫，融入了当下的生活。
在那个远离家乡的边陲小镇，他重活、脏活、累活抢着干，没有丝毫怨言，还虚心向老工人学习请教。
很快，朱江洪就掌握了各种机床的操作技术，随着技能的不断提升，他的人缘越来越好，职位也不断升迁，从质检工到技术员，再到技术科副科长。
1982年，朱江洪以全票当选厂长。
此时的朱江洪本可以施展拳脚，大干一场，也许是对家乡的一往情深，1988年，朱江洪突然辞职回了老家，在冠雄塑胶厂当了总经理。
这是一个问题成堆的小厂子，曾经有过一段辉煌的历史，但因管理混乱，加上得罪了一个大客户，厂子衰败了。
朋友劝他别去，但他却坚决地接下了这个烂摊子。
进厂后，朱江洪做的第一件事，就是登门拜访那个大客户，请求对方不计前嫌，再给冠雄一次机会。
有了销路，朱江洪又从农行货款20万元，开足马力做产品，冠雄终于活了过来，逐渐步入正轨。
可作为一个企业的管理者，朱江洪内心非常没有安全感。
一个塑料加工厂，没有自己完整的产品，终究是很难长久存活下去的。
经过考察，朱江洪瞅准电风扇这个不错的产品。
当时的电风扇销量大，结构简单，大部分配件都是塑料制品，冠雄完全可以生产。
朱江洪马上组织生产线，开始生产电风扇。
果然，冠雄在朱江洪走马上任的第二年就扭亏为盈，赚了400多万。
激动不已的朱江洪看到自己努力付出终有了回报，他兴奋地写下两个大字“格力”。
没想到，多年后这两个字，会成为火遍全球的世界500强企业之一。
1991年，在朱江洪领导下的冠雄快速发展起来。
可总公司旗下另一生产空调的企业海利，却因经营不善陷入困境。
领导准备把冠雄和海利合并，成立格力电器，任命朱江洪为总经理。
当时空调行业最厉害的两大企业是春兰、华宝，格力与它们相比，缺管理、缺设备，质量更无法与它们相提并论。
为了杀出一条血路，朱江洪决定停产整顿，他为格力定了一个严格的标准，比国际标准还要高。
在朱江洪的严格把控下，格力空调质量有了质的飞跃。
1994年，格力第一次打入欧洲市场，朱江洪也有机会去欧洲访问。
可兴奋的朱江洪刚一到欧洲，就被劈头盖脸一顿臭骂：“你们的空调噪音太大，就像拖拉机一样！”
这是怎么回事呢？
朱江洪赶紧让人拆开空调，才发现里面有一条细长的海绵没粘牢，开机时搅在风叶上，发出了巨大的轰鸣声。
这让朱江洪很是难堪，他回国后，颁布了总经理十二条禁令，严格把控质量关。
他说：“产品质量不好，等于谋财害命！”
有了朱江洪的把关，所有人都打起十二分精神来做产品。
朱江洪把整个心思都用在格力的发展上，无论走到哪里，他都时刻把格力放在心上。
1992年，格力与春兰还不能相提并论，就拿柜机来说，销量相差十万八千里，春兰一年能卖30多万台，格力一年才能卖1000多台。
朱江洪一直在想，如何在柜机上取得突破呢？
一次，朱江洪与同事去美国验收“两器”的冲床，在洛杉矶机场，他发现了许多售卖可口可乐的柜子，颜色鲜艳。
他马上想到，如果把柜机做成灯箱，是不是可以引起顾客的兴趣。
果然不出所料，1994年，格力的灯箱柜机面世后，一炮打响，供不应求，两年就卖出了100多万台，还超越了春兰。
经过朱江洪的努力，1996年，格力空调强势超越春兰，成为国内销售冠军。
虽说成了销售冠军，但格力的技术还是不够成熟。
朱江洪一直在摸索，如何在技术上有更大的突破，没想到一次尴尬的经历，成就了格力。
90年代初期，格力的销售人员的收入远远高于科研人员。
普通员工一年才能拿到一两万元，可销售人员的年薪却高达十万甚至几十万。
为了拿到更高的报酬，许多技术上的尖子人才也吵着嚷着要去做销售。
但朱江洪一直坚持认为，好产品才是企业的核心。
1996年，他对公司的工资体系做出调整，大幅降低了销量人员提成的比例。
这一举措无异于一场地震，轰动了整个家电行业。
在当时有一种说法，市场如战场，谁能把营销做好，谁就掌握了战争的主动权，就能旗开得胜。
格力的销售人员对此做法大为不满，他们集体跳槽到了中山汇丰空调，并放出豪言：三年内打败格力。
此时的朱江洪特别孤独，他突然感到众叛亲离，做了这么多年格力，却得不到别人理解，心中的忧愁只能去向大海诉说。
望着一望无际的大海，他深深吸一口气：“我不相信，好的东西没人要。”
他没有回头，坚持自己的决定，在研发技术上投入了大量的人力和财力。
2001年，重庆福特汽车需要三百多套一拖多的联机空调，作为行业的龙头老大，格力去投标，结果中标了。
可问题来了，虽然拿到了标书，可格力根本没有这一技术，怎么办？
朱江洪只好从日本订购了产品，把商标、包装、说明书换成格力的，然后交给对方。
但这让格力一下子亏损了100多万元。
朱江洪也没多想，第二年，他就带着几个技术骨干去日本买技术，他当时想得比较简单，如果买不到全套技术，买散件也可以。
他心里盘算了一下，大约要花2~3个亿，可一到日本，他傻眼了。
人家根本不卖给他，还嘲笑他：“你想买？怎么可能？我们研究了6年！”
朱江洪如梦初醒，挣再多的钱，也比不上先进的技术重要。
回国后，朱江洪马上召集技术人员开会，在会上下达死命令：必须研制出这项技术，要钱给钱，要人给人。
他说：“这个技术一定要攻下来，不惜代价，搞砸了是我的责任，搞成功了是你们的功劳。”
有了朱江洪的大力支持，格力技术人员加大马力，很快就攻克了难关，不到一年时间就研制出了“一拖四”多联机。
朱江洪看到格力拥有技术后的前景，再加大马力投入，很快又研制出了一拖六、一拖八。
这下，轮到日本企业来格力求购技术了，有三家企业纷纷跑来格力求购。
朱江洪这次再也不用低声下气求人了，他霸气回绝了对方。
在朱江洪执掌格力期间，格力建成全球最大的空调研发中心。
2005年，格力凭借核心的科技，登顶全球销量冠军。
也是因为朱江洪在技术研发上的投入，让他更认准了一个人，这个人就是董明珠。
朱江洪与董明珠相识于1991年。
那一年，朱江洪出任格力总经理，董明珠刚刚从内地来到珠海，才工作一年。
董明珠作为海利空调的销售员，主管安徽的销售业务。
有一天朱江洪去芜湖市场考察，第一次见到董明珠。
董明珠干活利落，头脑灵活，她在零售店里忙得不亦乐乎。店员要是忙不过来，她就会主动顶上去。
朱江洪对董明珠印象深刻，再加上董明珠的业绩非常好，朱江洪多次提拔她。
1996年，格力销售人员集体跳槽的时候，企业面临着极大的压力。
董明珠毅然放弃提成极高的职位，顶着巨大的压力，开始整顿经营部。
她做事踏实务实、敢做敢当、雷厉风行，一下解决了企业的燃眉之急。
对这位爱将，朱江洪从来不吝啬自己的赞美。在董明珠生日时，他挥笔写下一幅对联送给她：“献身企业忘自我，棋行天下女豪杰。”
这幅字一直被董明珠挂在自己的办公室。
这句话，不仅说的是董明珠，又何尝不是在说朱江洪自己呢？
最初到冠雄担任董事长的时候，公司只有一台车，朱江洪把这台唯一的车让给原来的总经理用，自己上下班却骑着一辆破得不能再破的自行车。
有次朱江洪与厂里的老员工一起去见上海一个大经销商，因为时间比较紧，朱江洪的皮鞋裂开了个大口子，也没顾得上买新的。
后来还是那位老同事上街随便帮他买了一双皮鞋，他们才一起去见了经销商。
他在任期间，也是格力发生翻天覆地变化的时候。
1991年，冠雄塑胶与海利空调合并，更名为“珠海格力电器有限公司”。
1995年，这家默默无闻的小厂一跃成为营收过百亿的国内空调行业龙头老大。
1996年，格力电器在深交所上市。
多少年来，朱江洪就像对待自己的孩子一样呵护着格力。
为此，他不惜跟上级格力集团撕破脸。
在朱江洪的努力下，格力电器销量日增，可作为上级公司的格力集团，却拿着格力电器挣来的钱，毫不心疼地买买买，投入房地产和其他的子公司。
有些子公司，还公然与格力电器竞争。
朱江洪看在眼里，急在心头，他多次提出收缩格力品牌使用，却遭到断然拒绝。
作为一个国企的员工，仿佛只有听话才能得到重用。
可朱江洪哪里顾得上这些，他气得跑到领导办公室拍桌子，表明自己的立场，要为每位股东负责。
这样做的结果可想而知。
朱江洪与上级的矛盾越积越深，但朱江洪还是气不过，自己好不容易做出来的品牌，不能这样白白葬送掉。
2003年，不良媒体还以此做文章，炮轰朱江洪侵吞国有资产。气得朱江洪一纸诉状把对方告上了法庭，最后胜诉。
2005年，国资委想要通过改制，加大对格力电器的控制，朱江洪又是迎头反击。
经过努力，终于改变了国有股“一股独大”的局面。
朱江洪面对如洪水般的压力，凭着自己那股不妥协的劲头，最终保住了格力电器的独立自主。
2012年5月，67岁的朱江洪任期届满，从格力董事长的位置退了下来，彻底过上了“退休”生活。
可他还是闲不住，兼任了三份“义务工作”，中国家电协会技术顾问、中国暖通品牌企业聪明委员会会长、广东省企业品牌建设促进会会长。
为格力奋斗一生，朱江洪的名气根本没有现任的董明珠大，他也只拿到了格力1.5%的股价。
有人问他亏不亏？
朱江洪说：“吃一次亏，你的威信就多一点，也积了一次德。我实际上也不吃亏，从一无所有，到现在工资待遇都不错，有房有车，怎么会亏呢。”
这也许就是朱江洪能把格力带成全球第一的原因吧。
想想也是。
一个人如果有了朱江洪这样的大格局，还愁有做不好的事情吗？
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作者：米粒。
参考资料：
1、启阳路4号：朱江洪与董明珠：格力的前半生与后半生
2、财报是一本故事：格力电器发展史之朱江洪
3、朱江洪自传