第六十二小过卦艮下震上——“过”与“敛”都

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第六十二小过卦艮下震上——过与敛都要适度

[卦辞阐幽]

小过:亨。利贞。可小事,不可大事。飞鸟遗之音,不宜上,宜下,大吉。

彖曰:小过,小者过而亨也。过以利贞,与时行也。柔得中,是以小事吉也。刚失位而不中,是以不可大事也。有飞鸟之象焉。飞鸟遗之音,不宜上,宜下,大吉,上逆而下顺也。

象曰:山上有雷,小过。君子以行过乎恭,丧过乎哀,用过乎

俭。

下卦艮是山,上卦震是雷,山上响雷,威而不猛,故谓小过。二阳爻处在四阴爻中间,阴爻须通过二阳爻才能会合。因为上、下卦均有阴爻处中,而二阳爻九三不中,九四不正,所以有小事可通而大事不可通之论。又,二阳爻处在中间,上、下各有二阴爻,其形如飞鸟,所以又有飞鸟遗音之喻。

过:胜过,超越。

超越常规要讲究分寸,才可通达顺利。做小的事情可以超越常规,做大事不能超越常规。超越有超越的好处,但是不能事事超越,也不能不讲分寸地超越。任何事物都有它的客观规律,违背这些规律,事情就不会办好。

[爻辞解意]

初六:飞鸟以凶。

象曰:飞鸟以凶,不可如何也。

初六处于小过卦之始,阴柔之质居于阳刚之位,而且不得其中,正是不宜有所行动,而应安止、栖宿的时候。但初六明知上有九二相阻,却不能自禁,而往应九四,势必会折断翅膀,坠落于地,不会有好结果的。

这一爻是说,不安本分,自取其害。

六二:过其祖,遇其妣。不及其君,遇其臣。无咎。

象曰:不及其君,臣不可过也。

祖是祖父,喻指九四;妣,与下文的君都喻指六五;臣,当然是喻指六二了。六二柔顺居中得正,它可以适当地在前进中超越九三与九四,从而得以与六五之妣相遇合,但是因为六五是尊位,六二不能擅自超越,于是就像臣仆对待君主那样去顺从六五,六五遂得以遇合六二,故而说过其祖,遇其妣,不及其君,遇其

这一爻强调,超越要适当。

九三:弗过防之,从或戕之,凶。象曰:从或戕之,凶如何也?
戕是杀害,他国的人杀害君,称做戕。

九三阳刚得正,是刚直的君子,所以勇往直前。但与九相应的上六,却是阴柔的小人,如果九三谨慎不过

分,就可以防止;如果屈从,就有被杀害的危险。所以象传说:这是如何的凶险。

这一爻,强调过与敛的分际,应当明辨。

九四:无咎。弗过遇之,往厉必戒。勿用永贞。

象曰:弗过遇之,位不当也。往厉必戒,终不可长也。

九四刚爻柔位,刚而兼柔,不会逞强,所以无咎。九与初六相应,初六是阴柔小人,一心想侥幸高升。

但九四刚柔并济,不会过分,虽然相遇,仍然可以相安无事。

象传说:九四处在与初六相应的不当地位,不能不相遇。但九四刚爻阴位,不会用强,如果是阴爻,也许就会处置过当。但采取积极的态度,会有危险,必须警惕。因为初六是小人,最后不可能长久,不必操之过急。

这一爻,说明刚与柔、过与敛,必须因应变通,不可固执。六五:密云不雨,自我西郊。公弋取彼在穴。

象曰:密云不雨,己上也。

弋是带绳的箭,射出后可以拉回。六五在君位,但阴爻力弱,心有余而力不足,无力从事积极的事业。所以说密云不雨。云属于阴,西是阴的方位,六五阴爻阴位,因而用密云、西郊比喻。这一爻,虽然没有占断吉凶,但六五与六二两个阴爻在一起,明显的不足以成大事。

象传说:己经过高了。阳下降,阴上升,阴阳交合,才会落雨;但六五阴过高,不能与阳相遇,所以不雨。

这一爻,告诫过度强求不足以成大事。

上六:弗遇过之,飞鸟离之,凶,是谓灾眚。

象曰:弗遇过之,己亢也。

灾眚:天灾人祸。尤:上六是终极爻,而且又是阴柔的小人,阴气太过,而又不知节制,此卦不宜往上,却又一味地像飞鸟般地往上飞腾,越高就越无所终,更无处栖身,所以是很危险的行径。这种行为,要是有天灾人祸的降临,其实也是自作自受,怨不得他人的。象传说:上六的阴气升得太高了,才会惹出许多祸害。

这一爻告诫人们,极端超越,必然招致灾祸。

[小过卦点悟]

做事应把握分寸

小过卦的中心思想在于阐释过与敛的道理。行动有时难免过度,过度与收敛的分际必须明辨。这种道理在生活中显得极为重要。无论是处理人际关系,还是去办理事情,都应有一个度。过与敛超越分寸,是不会有结果的,不但会使事情无法成功,有时甚至会因过分而惹出是非。因此,卦的意义是极为有现实启示作用的。

[小过卦例解]

一心立功功难成

社会有冷酷的一面。那种不懂收敛,单凭一腔热情而随意小:过的人常常是失败者。凡事若多些理性,多点心眼,不仅能成就事业,更可少惹些麻烦。这是社会固有的本质,不认清此理,当是一最大的隐患。下面的故事,对人就很有教益。

自从小石成为董事长的特别助理,各单位的主管都紧张了起来。因为稍稍反应慢一点,小石自己便冲了下来。

也许因为小石毕竟是留美的企管博士,虽然年纪不过三十出头,办事效率可了不得,进公司没多久,把每个单位全搞清楚了。当然搞清楚也就有了麻烦,很快,张经理、王副理,分别卷了铺盖。前一天小石才在他们的单位转了一圈,翻了翻本子,第二天居然就发出了免职通知。

从小石进来,原来己够精明的董事长,更是如虎添翼,事事能洞烛先机了。

小石跟董事长非亲非故,只不过是一次面谈,就得到那么大的’权力!董事长的道理很简单:时代不同了!需要用现代方法与观念来管理,才能经得起考验,聘个外来的年轻人,没有旧的瓜葛,做事放得开手,也显得客观。

几乎每次主管会议,董事长都要当着大家夸小石,说要由小石帮他,为公司做一次全面的整顿,改善公司的体制,冲得更高更远。

小石的评估计划终于出炉了,所有的主管都屏息以待,看看要怎样变天……

在了解每个部门的作业之后,我觉得公司需要全面电脑化、透明化,把所有的资料全部输入电脑。要查哪批货、哪笔账乃至估价的细节,一按键就清清楚楚地出来,既增加了效率,减少了人情干扰,又可以防弊!

小石把一份厚厚的计划书,交给了董事长:上面写得很详细,连电脑的容量、机型,都做了评估,花不了多少钱。您只要交给采购部门,找人估价就成了,到时候我会协助安装,并教大家使
好!好!好!我来看看!董事长频频点头,又转过身,华小姐,你也研究研究!

一个月就能办妥的事,居然拖了近半年。难道董事长和华小姐要研究这么久吗?不过每次开会,他必定竖起大拇指,大声说:石博士这个计划真是太伟大了。我愈看愈佩服,一定要做!
一定要做大家都猜到小石很快会升到一级主管,果然董事长在会议上宣布了这个消息:

石博士留美多年,我们公司应该积极借重他的长才,以开拓海外市场,所以我决定设立美国办事处,请石博士担任驻美代表。同时为了使他能无后顾之忧,公司要为他在美国买一栋房子,全家的机票、搬家和子女的教育费,全由公司负担。

多么优厚的待遇啊!人人都露出羡慕的眼光。

只是公司的全面电脑化,由谁来负责呢?

我正在研究!每次有人问,董事长都这么说:一定要做!一定要做许多人读了这个故事,都会说小石把事做过了头,董事长为了让公司不致因他而脱节所以把他外放。

虽然小石确实是个人才,但他做事的方法毕竟太生猛了,不但完全冲淡了人情,连原来的秩序也企图一下子全打破,让人无所适从。结果就难免四面楚歌,连董事长也不能再让他放任下去了。这就是因为违反了小过卦所揭示的规律,而产生的不良后果。

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