在几何学中，两点成一直钱，三点成一圆。三才思雄，是圆满的思雄。
易学中讲：三才。天、地、人。天为天时，地为地利，人为人和。
从更深层的意义上讲，三才是构成一个完整事物的三个基本条件。三才中，天代表时间、阳性；地代表空间、阴性；人代表人、事、物、太极。
三才在时间上可以代表过去、现在、未来；空间上代表上、中、下；人物上代表长辈、同辈、晚辈……
—天：阳、时间、未来、上、长辈
—人：太极、人、事物、现在、中、同辈……
—地：阴、空间、过去、下、晚辈
俗话讲事不过三。圆满地成就一件事情，必须要三才都具备才可以。成事需天时、地利、人和；力有三要素：方向、大小、作用点；学成本领需有明师、悟性、实践……
在几何学上，两点成一条直线，三点成一圆。两点形成的直线，是普通形态实现战略目的的思维方式；三点形成的曲线，是高级形态通过三才思维来实现战略目的的思维方式。
从战略思维的范畴来讲，三点成圆形象地比喻了战略思维中三才思维的高度智慧与极大圆满。
战略思维中的三才思维主要表现为以下几点：
第一，整体划三的思维方式。
这种思维方式是把战略整体划分为三个条件来看待：我方条件，对方条件（对方包括除我方以外的所有客观条件）与对我双方互动条件。
在战略的我方条件中，我方有主动的调整权。比如，我方可以调整本身的内部组织结构、整合资源配备、筹划战略方案等等。在战略的对方条件中，我方有主动的选择权。比如，在商业战略中，面对市场条件、竞争对手条件等对方条件因素，我方可以主动地选择适合我方条件发挥优势的对方条件。
我方条件的调整以对方条件为依据，对对方条件的选择也以我方条件为依据。双方互为其根。
在对我双方的互动中，对方可以牵制我方之动，我方也可以牵制对方之动。战略行动的下策是：改造不利于我的对方条件以实现我方的战略目的，用改变对方的方式来直接改变对方；战略行动的上策是：把改造利于我的对方条件变为选择利于我的条件，用改变我方的方式来间接改变对方。
第二，第三点的思维方式。
这种思维方式是在两个点发生对立时，利用第三点来把两点化为一点，从而使两点的对立关系变成统一关系。
比如，两个亲兄弟为争夺父母留下的遗产而争斗，这是两个点的对立关系。如果这时有一个外人加人进来争夺遗产的话，那么两个兄弟就会自然地团结起来一致对外进行斗争。这个外人即是第三点。
第三点的出现，在化解两点对立的同时，又产生了一个新的对立。可以说，对立是水远存在的，只不过是从一种形式变化为另外一种形式。战略思维中第三点思维方式应用的意义有三点：1，建立一种对立来解决一种对立。2，保留一种对立来防御一种对立出现。3，对不利于我的因素制造或保留对立，对利于我的因素进行化解或防御对立。第三点思维，是思维上超越于三点之上，不断地运筹两点到三点、三点到两点的各种形式的变化，在时势的不断变化悄况下，达到最利我的形态。
第三，媒介点’的思维方式。
这种思维方式是利用两种事物关系中间夹心的调整来变化其相互关系。世界上任何事物之间关系的成立，中间必然存在利益的联系，这个利益有物质的也有非物质的。
从战略思维的角度来讲，两个事物间的利益点，是操纵其相互关系的机关所在。利益点是事物互相沟通的媒介。
对于利益点的调控，体现在利益本身对其所联系的两个事物的分配率。分配利益多的一方，未来或宏观利益将会流失，而分配利益少的一方，未来或宏观利益必然回流。例如：企业中老板与员工之间的利益关系，在企业利益分配中，员工的利益分配率（薪水）过低时，表面看来老板增加了利益收人，但是由于员工薪水低造成的高能力人才不能聚集、员工的工作效率变低、人员流失等情况，而造成了老板未来在宏观利益上失去更多。相反，如果老板对员工的利益分配率变高，表面看是老板降低了利益收人，但是由于员工薪水的变高会形成高能力人才聚集、员工工作效率变高、人员稳定等结果，从而使老板未来在宏观利益上得到的更多。
普通思维是一维或二维的思维方式，而三才思维是三维’的思维方式。
三才思维是战略思维的高级形态，是对战略间题从认识论到方法论的升级，对战略操作的方法系统具有极高的指导意义。
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