吴光正1946年生于上海，幼时赴港，60年代去美国读书，1992年获哥伦比亚大学MBA学位。在美留学期间与香港船王包玉刚之女包陪容邂逅，两人由此发展爱情，1973年返港结婚，成为船王包玉刚的“金牌女婿”。
吴光正曾在美国大通银行任职，结婚初始仍从事银行业，1975年加入环球航道，任财务总监，才干立受船王赏识。70至80年代，吴光正在收购百年老牌“九龙仓”争夺战中，纵横捭阖，历尽惊险，充分展示其商务才华，奠定了在包氏集团的地位。
90年代吴光正始进军有线电视发展，开播至13个台，员工近2000人，用户增长率保持每日多达1000个。同时策划包氏集团大举收购会德丰，代价约为25亿港币不久，包氏宣布退休，隆丰国际和九龙仓，由吴光正执掌。
1991年起，吴光正“主攻”中国内地，制订“五点策略”，以武汉、上海、四川、北京、天津等地为桥头堡，大规模投资并逐渐扩大投资范围。
1994年获比利时政府颁发的皇家最高荣誉和艾甫勋章。
船王女婿自与“世界船王”的女儿结婚，参与岳丈家族事业开始，会德丰集团主席吴光正展开人生新一页。
由“金牌女婿”，到商业王国的掌舵人，与岳丈同样来自江浙的吴光正，自包玉刚1991年病逝，几年间，在香港商、政界，在中国以至国际舞台，都渐次建立其个人地位。
今日的包家女婿，再毋须倚仗“船王”包氏的名头，而当提及环球航运、隆丰、九龙仓这些在香港，甚至在国际商业团体有代表性的名称时，人人都会联想起吴光正。
而包氏去世两年后，其一手建立的隆丰集团（前身是环球航运），以香港老牌英资标志“会德丰”之名取代之后，吴光正更上一层楼，渐次摆脱包氏庞大的影子。
事实上，吴光正六尺的身材，魁梧面略带威严，无论站在妻子包陪容身旁，或与香港总督举杯祝福，轻装郊游，或与中国领导人款款倾谈，又或在隆丰易名仪式上，其永恒挂在唇边的微笑，和镜片后细狭的双眼，都足以构成其个人独特的形象
但尽管不愿意，说吴光正而不提包氏，并不公正。至少，吴在事业上大展拳脚，确从加入岳丈的海上王国开始。
当年，吴光正29岁，和包陪容结婚，才不过两年。
一日，落阳斜照在港岛豪宅花园里，翁婿两人叙话，包玉刚闲闲示意；十多年后，1989年，吴光正即凭这么一句话，拥有包氏企业王国旗舰隆丰国际的半数股权，个人财产且夕间增加了50亿元。
1989年，对中国，对吴光正，同样是意义重大的时刻。
而吴光正的商业智慧、经营才华，大大得以发挥，让包氏留下印象，则可追溯至七十年代末期。
其时，包氏“船王”的名头，如日中天，然而环球航运业务重心，却渐次偏离“航道”，因世界航运业不景气，其名下世界最庞大的船队，正部署登陆。
更大的考虑是，包氏王国由海上来，对陆上行头最大的地产业，无甚经验，能否成功“上岸”，姑且不论，如何保持声名于不坠，便教人头痛。
在这利益与声名的延续过程当中，包家二婿吴光正发挥的助力，远超过主理岳丈航运生意的大婿苏海文之上。
吴光正1946年生于上海，幼时来港，就读圣士提反小学及中学，中学时代即活跃于校园。六十年代赴美国攻读，大学主修建筑。1972年于哥伦比亚大学取得MBA学位。
1994年，他以哥大校友身分，获得入24名成员组成的哥大校董会，是首名被委为该大学校董的亚裔人土。
留学时，他在一次舞会中与包陪容邂近，两人由此发展爱情，1973年返港结婚。
回港前，吴在美国大通银行任职。结婚初时仍从事银行业，1975年加入环球航道，任财务总监，才干很快受包玉刚赏识。
他奠定在包氏集团的地位，及后成为包氏王国的首脑，收购百年老牌英资九龙仓一役，甚为重要。
九龙仓争夺战，波谲云诡、据尽六壬，为吴光正出道以来，至为惊心动魄的考验。
争夺九仓
1886年，英国人渣打爵士在英属香港创立九龙仓，初时业务只限于货仓经营。今日尖沙咀海傍、海港城一带地段，百多年前即由渣打向港府投得，作货仓码头之用。
日后，九仓不断扩展，先后收购海港企业、天星小轮、电车之后，将货运业务迁往葵涌，尖沙咀海傍的黄金地皮，挪作商场写字楼酒店等地产发展。
这得天独厚的“地利”对刚“上岸”的世界船王构成无比诱惑。
七十年代初，九仓为应付多个大型收购项目和发展计划，大量发行新股，当时九仓的大股东置地公司，持股量因而偏低。
包玉刚发现此一“空隙”，与大婿苏海文（奥地利人，在吴之前主理岳丈航运生意）、次婿吴光正，筹划收购事宜。
首先，自李嘉诚购入大约10%的九龙仓股份，同时在市面大量吸纳。持股量接近20%，远超过置地，成为九龙仓最大股东。
九仓董事局无可避免地邀请包玉刚加入包氏便与吴光正携手“入局”，当时吴投身岳丈事业不过四年。
百余年来，笼罩香港商业社会的英资集团势力，由包氏翁婿率先突破。
怡和/置地集团并非看中包吴的干才，原来是缓兵之计。英资行大班显然不甘于外人的“入侵”。
当时，置地一面积极吸纳九仓股份，又不动声色，将怡宝和系怡证所持的九仓股份，系数购入，到需要依证券条例公布时，置地手上的九仓股份，已大幅增至20%。
包吴二人对怡/置集团的作风，颇不以为然，决定周旋到底，旋风式再度从市面汲购九仓，持股量迅速增至近三成，反超前恰/置，可是代价不轻。
1980年4月，包吴决定将大约三成九仓股份，拨入隆丰国际名下，由隆丰供股集资以减轻个人身务负担，并加强与怡/置周旋的实力。
九仓股价则由初时的10多元，不断抢高，向50元的历史开口推进。当时，银行息口高，优惠利率达14-15厘，九仓周息率不足2厘，借钱收购极不划算。
怡和与置地其时进行股权互控，不利于增发新股集资；争夺九仓，怡和大班纽壁坚与置地鲍富达，实行以进为退。
那时候，吴光正34岁，商场经验虽然颇丰，到底不及纽、鮑多年历练，但虚心向岳丈包玉刚学习。
突如其来，置地提出增购九仓股份直至49%。
1980年6月，包吴二人与英资大行全面接触争夺战展开。
吴光正也体会得到，置地将收购界线定为49%，进可攻退可守，既回避50%全面收购的临界点，而已方假若跟进，持股量必须超过对方，但如此势将触发全面收购，牵涉资金近百亿元。
当时，置地提供的条件是：以1股作价24.4元的正股，加一张面值75.6元的无抵押债券，合计共100元的代价，换一股九仓。
建议书周五送出，九仓即日在四间交易所（当时未合并为联合交易所）停牌。
其时，包玉刚在欧洲出席油轮船东会议，原订会后飞墨西哥与总统会晤。吴光正周五傍晚得悉对手的行动，在最短时间内与身在巴黎的包氏联络上，但已满头大汗。
由于两地时差，星期五清晨，包氏睡梦中接到来自香港的急电，向吴交代之后，即启程飞往伦敦，改变先赴西德的原订行程。
抵伦敦，包氏直趋怡和大老板凯瑟克私邸，当面求证。凯氏的答复是，置地收购九仓胜算极高，然后将一个私人电话写给包氏，说欢迎随时将决定告知。
凯氏又问及包玉刚的行程，后者答道应墨国总统之邀，将赴中美洲一行。但包氏随后登门拜会在伦敦的老朋友沈弼。
沈弼其时为汇丰银行大班，身在伦敦，准备出席一年一度“龙舟节”晚餐会。
置地拣周五收市后提出收购建议，一大原因，是好教包吴难在周六、周日筹集资金应战。
当时形势，包吴唯一反击，便是提出现金收购。越洋电话中，包、吴二人，定下对策。
包氏开门见山，问沈弼如果收购战展开，汇丰能否借贷15亿元现金。
沈弼一口答应。
包氏即电告墨西哥总统不能赴约，身在香港的吴光正，替岳丈向英国航空订了伦敦飞苏黎世机票。因为倘若包氏从伦敦直飞香港，恐逃不过怡和耳目。
吴光正避开英航，向瑞士航空订了两张苏黎世飞香港的连位头等机票，由包氏独占，上机便睡。兵不厌诈。
其时，包、吴二人，已接近有14小时未曾合眼。
瑞航抵港时间，为星期日上午九时。
吴光正借苏海文悄然接机，一行先返深水湾包氏寓所。包氏游了一会水，休息一会然后吃午饭。
下午三时，一行人驱车直抵中区希尔顿酒店，吴光正已订下会议厅，作反击战临时总部，财务顾问获多利的代表在内相候。包氏问应该出个甚么价，他回答100元现金一股就够。
是日傍晚七时，包氏召开记者会，宣布个人及家庭名义，作价每股现金105元，收购19%（约2000万股）九仓，限期在周一、周二两天。事件涉及现金21亿元。
1980年21亿元是天文数字，当时置地全年纯利为3亿余。
周一早上九时许，获多利中环办公室，挤满了九仓小股东。11：30分，2000万股收购行动完成，小股东只好失望而回，唯有寄望置地会以超过105元更高价提出反收购。
纽、鲍早便透过怡和系的怡富，将怡和/置地名下九仓股份，由大经纪行及代理人公司存款，一待包氏宣布现金收购，即日以继夜致电获多利表示“支持”。
“多算胜，少算肖生”，怡和/置地暗中将九仓卖给包氏及其家族。套现10亿余元，净赚至少7亿元。
包、吴二人，虽然最后胜利，但代价甚大。
然而尚有一段尾声。
进军有线电视
包吴成功反击，收购及合并委员会即指包氏家庭取得九仓控制权，应照守则向其他股东全面收购。
包氏予以拒绝。
因为，在置地提出收购时，委员会自始至终无任何示意包氏与英国皇室有交情，和英商、政要过从甚密，却始终抱有戒心。
吴光正传其衣钵，和英王储查理斯、前英相戴卓尔夫人及其儿子马克·戴卓尔，都有交情。
香港通讯传播业是90年代各方争夺的重地，吴以锐利的洞察力，早于包玉刚在世时，即由九仓与新鸿基地产等集团，合作筹办有线电视网络，搞收费电视广播，后来计划告吹。
其中重要原因，是合作有困难，以及卫星电视在香港的出现。时为1990年秋夏之间。
半年后，吴光正卷土重来。
今次是有备而成，兵分两路，一方面委专人研究发展有线收费台的节目，同时以英国电讯专家为首组成技术小组。
九仓再组财团，吴氏估计初步投资60-70亿元，发展有线电视及第二电讯网络，属战略性长线投资策略。
这方面，他的头号对手是李嘉诚家族的卫星电视，以及李氏在港督卫奕信政府内庞大的影响力。
其时，包玉刚由于健康问题已暂停亲事，但完全支持吴的决定。
另一不容忽视的对手，是享有多方面专利的香港电讯集团。发展该集团以外的第二通讯网络，无疑是公然向此百余年专利垄断集团宣战。
有人便视此为继收购九仓、会德丰后包、吴翁婿又一次向香港传统英资势力挑战。
却在卫星电视一切就绪之后，对有线电视发牌，港府一直拖延未决。
1992年6月，吴光正在两边战线苦苦撑持下，例过来展开大攻势。
此仗许胜不许败。
当时形势十分明显，假如再拖延三数月而港府受不住李氏“压力”，让卫星电视解禁以广东话广播，有线电视未开播，即输掉一大战，九仓已花掉的逾亿元金钱和无数心血，便可能荡然无存。
其时，包玉刚已去世大半年，而李嘉诚的影响力，甚至能通达英国执政保守党。
吴光正部署停当，战意高昂，兵分几路。首先，在多份报章、杂志刊登大幅广告，表明九仓立场，打出“创见明天”口号。
与此同时，吴光正的左右手、九仓常务董事、主理有线电视及第二网络计划的吴天海，找来几位最具影响力的报刊记者，表明如当局再拖延发牌，九仓唯有立即退出。
幕后，吴氏分头约晤行政局议员，积极游说。
结果无功而还。1992年6月底，行政局认为有线电视发牌事宜，尚要研究。
彭定康7月接替港督卫奕信爵土，吴光正难免输在李氏卫星电视手上。
吴除了获委入总督商务委员会外，还让彭督委为香港理工学院董事局主席，另身兼香港演艺发展局主席、医院管理局董事会成员及其辖下架构及管理委员会主席。
而吴氏深明平衡之道；未了，1993年春，即出任中方港事顾问，兼任四川省人民政府顾问，以及全国港澳经济研究会名誉顾问。
1993年4月，港事顾问赴北京接受港顾证书，吴光正和李嘉诚、霍英东等少数人，同获分配前排座位合照。
但有线电视的发牌依然无期。
包玉刚生前曾言：成功的企业家，必须有长远目光，以及承担风险的魄力。包氏1986年卸下一切职务，将业务移交四名女婿，吴光正兼任集团旗舰隆丰国际及九仓主席，自非侥幸。
尽管有线电视发牌一拖三年，吴快马加鞭，赶在1993年底前完成启播部署，同时积极开拓电讯业务，挟此声势，力通港府发牌。
这是实力意志的比拚，对垒者，是举足轻重的商业集团和香港政府；当然，还有有关的利益集团。
当时，香港电讯市场的战门形势，一在视像广播，一在电子通讯。前者，在无线及亚洲电视之外，卫视亦站稳阵脚；九仓有线电视未启播，即三面受敌。
电子通讯范畴，大东电报联营机构香港电讯公司长期的垄断局面，再难保持。这里战况更为激烈，竞争者，有跨国机构，有香港大财团，且旗鼓相当。
香港电讯则针对九仓行事。
九仓有线对竞投本港第二电讯网络，表态最力。而一直以来，香港电讯是本港公用网络唯一经营者。
一拖三年之后，1993年10月，有线电视启播前夕，终于获得港府发牌，专利权维持三年。吴光正体现已故岳丈所言。
有线电视刚获发牌，香港电讯即行宣布，三年后前者牌照届满，即开办有线电视业务。这无疑向九仓下战书。
香港电讯同时计划推出电话显象业务，逐步发展为双向多媒体，如收费电影录影带家居服务，这便直接与有线电视竞争，却又回避有线电视牌照的专利权。
吴光正自然感到不满。
香港电讯公司行政总裁祁敖，与吴光正同属“总督商委会”成员（祁数1994年初心脏病发去世）。
九仓有线电视启播当日，集团高层总动员。吴当时虽已卸下九仓主席一职，清早即借妻子包陪容去荃湾有线电视大厦采排，准备下午迎接到贺嘉宾政要、商界、两局议员；主体嘉宾包括港府文康广播司。
首先可接收有线电视的是沙田区。吴平日住尖沙咀海港城，办公室在中环会德丰大厦（一度易名隆丰大厦）和海港城，私邸在港岛山顶，别墅在石澳，都接收不到。
但他到底先打了漂亮一仗。
1994年有线电视新春团拜，吴有如下一番说话：“有线电视从筹备到成立，即做到目前的成绩，都令人鼓舞。网络铺设进度理想，用户安装工程已由新界扩展至九龙区，客户数目增长比预期高。
数月后，网络扩展到港岛东区太古城带。1994年中，有线电视由开始时8个台，增加5个至13个台，员工接近2000。根据计划，用户增长率维持在平均每日1000，如此则1997年之前可达至收支平衡。
不过接下来的，会是连场硬仗。
愿望成真
有线电视启播不足一月，港府电讯管理局公布第二个固定电讯网络牌照中标名单，九仓属下香港新电讯有限公司是三个中标财团之一。
“香港新电讯”原名九仓电讯有限公司此次易名，显示出吴氏对头号对手香港电讯公司的取态。另两中标财团是和记通讯有限公司及新世界电话有限公司
香港新电讯英文名称New T & T，与“电讯巨人”美国电话电报AT & T，以及日本电讯NTT，何其相似，足见吴氏于二十一世纪通讯业的鸿图大计。该公司初步预算10年内投资60亿元，比另外两名中标者都多倍。
掌管九仓集团电讯业务的，是吴光正的左右手吴天海。后者1969年毕业于九龙华仁书院，在美国威斯康辛州读大学，主修数学；1976年回港在环球船务任见习生，1978年离开。1980年包氏收购九仓后，他重入环球，翌年调往九仓跟随吴光正，开山劈石。
他曾经这样形容他的老板：“吴光正是集团的心脏和灵魂，视野很阔，富想像力……”
吴光正的“想像力”，早发现于翁婿联手攻夺九仓不久之后。当时，香港四大行，是怡和、和记黄埔、太古和会德丰，九龙仓虽是百年老字号（一八八六年创立），只属怡和旗下。假如能够将四大行夺过来。
吴光正“主攻，然而包玉刚虽为派”，却以稳阵见称。
吴认为，包氏商业王国收购九仓后，规模规尽管不弱，要与“四大”华资家族企业并称，实刀上依然猜逊，除非有如“四大行”般的力集团“加盟”，才有望并排而立。
初时，这不过他的愿望，谁都想不到愿望成真。这由吴得悉包玉刚早在五十年代，与会德丰大班曾经有过往开始。
原来当时包氏刚出道，想买一艘旧船，首先便接触经营船务的会德丰。
会德丰主席佐治·马登态度傲慢，根本未将包玉刚放在眼内，交易不成。
1984年，包氏到纽约，顺道由四婿郑维健作身体检查。郑是心脏专家，发现包氏发细胞病变。当时六十五岁的包氏，不禁萌生退休之念。
一次闲谈，吴光正提出一个进取计划会德丰渐呈败象，大可乘机收购。包氏思前想后，终于首肯。
收购事宜，立即密锣紧鼓，暗中部署。
作五年头，大致就绪，吴光正出面接触老马登之子约翰·马登，提出善意收购会德丰的意欲，后者无可无不可。
一转身，马登家族将大批会德丰股份让予南洋华人大亨邱德拔。
其时，张祝珊家族持有为数颇大的会德丰股份，包吴决定从张氏家庭入手。一轮交涉取得张氏手中全部会德丰，持股量一夜大增。邱德拔知难而退。
收购会德丰一役，代价大约25亿元另加无数精神心血。
不久，包氏宣布退休，隆丰国际和九仓，由吴光正执掌。
包家大婿苏海文是芝加哥大学法学博士随包氏更久；建筑师出身的三婿渡伸一郎是日本人，也先吴光正加入包氏集团；四婿郑维则在包氏退休后两年，才放弃在美国行医，加入岳丈企业，一边替包氏诊治。
1988年底，港龙航空天津线启航，包氏扶病特携郑维健介绍给中国领导层认识。
显然吴光正更得包氏“欢心”。
收购九仓后，尖沙咀海傍码头一带物业，尽归包氏名下；但他有个心愿，在中环商业心藏区拥有一幅名厦，用作集团总部。
1980年九仓争夺后，怡和大班纽壁坚就提议用置地名下物业，交换包氏手上的九仓，后者于是点了太古大厦、太子行和金门大厦（美国银行大厦）。
包、吴的确想得到一幢中区名厦，但纽壁坚态度令人失望。纽说只能考虑金门大厦，另提议用尖沙咀星光行和半山区一幢住宅代替。谈判失败。
数年后包吴锐意收购，位于毕打街的会德丰大厦，是一大诱因。
会德丰大厦其后易名隆丰大厦（九三年底改回会德丰大厦），包玉刚的中区办公室便设于该大厦顶层，1986年由吴接手。
毕打街总部大厦会议室内，当中悬挂一幅书法，上书八字：“持恒健身、勤俭建业。”书法两旁，分悬包氏父子（包兆龙与包玉刚）二人肖像。
91年9月包氏身故，到93年度隆丰易名会德丰之后，中区总部的格局并无改变。
但这段期间，吴氏主理下的包氏家族商业王国，却是另一番新面目。
集团业务
1990年初，包氏健康状况每况愈下，集团业务却蒸蒸日上，且以九仓名义，开始作海外巡回推介，由主席吴光正及执行董事洪承禧并肩进行。
嗣后，九仓每年公布业绩后，均由洪氏率领随员到欧美主要城市，与当地机构投资者及股东会面，逐步建立海外知名度，以利业务扩展。1993年中，九仓成功发行总值4亿余美元可换股债券（当时亚洲最大单一同类个案），以及连串海外计划顺利推展，即种因于此。
事实上，单在1993年上半年，九仓集团连串集资活动，即筹集为数接近100亿港元的长期发展资金，负债净额对资产总值比率则维持在10%的低水平1991年之后，臭光正主动出击，“主攻”策略及形象，于包氏身故后更形突出。包玉刚于隆丰/九仓集团的影子日渐淡出，隆丰易名会德丰之际，吴光正在香港、在中国大陆、在海外的声热，如日中天。
一切改变，1991年始终为关键时刻。也是1991年度开始，九仓改变安排，将出售物业收益计入一般营业盈利。
与此同时，吴光正大展拳脚，加速推行其业务多元化，投资国际化的主要路线。
他的目光与触角，同时向中国大陆伸展。
集团业务结构，分四大部分：1、物业，2、基建专营，3、酒店，4、中国大陆。而隆丰“正名”会德丰，更是“多元化”与“国际化”的体现，使集团充分发挥“洋行氛围”及“企业精神”更适合从事与中国大陆零售、金融项目。
“更改名称更恰当及有效反映集团经营，且八四年集团分折船务后，隆丰国际作为公司名称的目的已不存在。另一考虑是，会德丰较为人熟悉，国际间名声较大。”吴光正解释。
会德丰成立于1857年，比九仓更悠久，隆丰才不过初生之犊。
“正名”后，会德丰作为集团旗号，统筹过去隆丰及九仓系的发展计划，也更多直接投资地产项目，非像过去主要透过九仓。此刻吴光正经营多时的“大香港”概念，亦告成熟。
紧接的一步，是1994年头，来一次声势更浩大的海外巡迥推介，然后在美国首次发行预托证券。其最终目的，便是将在港的成功模式套入大陆发展。巡迥推介的宣传大员仍是洪承禧洪承禧祖父辈开始任职九仓，其父当年晋升为九仓买办；他在九仓二十多年，比大老板包玉刚、吴光正都“老资格”。
“吴光正能干，视野广阔，有攻有守。私底下，我跟他亦好朋友，有时他半夜来电叫我宵夜，谈新计划一一我们是邻居，都在海港城。”洪承禧说。
洪港大毕业，到英国Gray's Inn法律学院念大律师课程，1967年回港加入九仓，74年调新加坡管理当地酒店业务，1985年返香港总部。
九仓酒店业务有长久历史，近年透过直接收购及订定管理合约，扩展在北美洲和亚太区的酒店网络，作长线投资。
集团重心业务在地产发展及物业投资，策略之一，是扩建或重建原有物业，尽量利用地积比率及可发展地段，例如委不街电车厂原址上建成时代广场；另外两个例子是荃湾新达心及尖沙咀港威大厦，原来的地积比率未尽，分别重建为写字楼等物业，海港城第二发展也基于地积比率未耗尽。
在香港，九仓拥有超过七百万平方尺投资物业，且土地储备充足，大项目有钻石山商住发展计划，九六年完成后大约有二百万尺楼面。海外物业投资主要在新加坡。
基建/专营业务，大项目在有线电视及二网络，另外是西区海底隧道。九仓1993年6月获发收费电视牌照，为期12年，（有线视）专利权3年。
重镇概念
1991年起，吴光正“主攻”策略更积极，进军中国大陆。他提出“在中国的长远及谨的五点发展策略”，认为对一个像中国大陆规模式的发展中经济体系，经济状况逐渐演变不足为奇。九仓在中国海岸渐进及选择进行房地产和基建投资，经得起考验。
他的看法是，“香港市场”这个“长胜组合”，不但可维持香港经济状况，更有助中调整本土市场。
九仓进军中国大陆，行“重镇概念”重房地产和码头，重点地域华中。
所谓“五点策略”，即选定武汉、上海、四川、北京、天津等地，先建立桥头堡，集中投资。而因应客观环境，投资地域渐向重庆、宁波、大连、沈阳等“五点”以外扩展。
中国投资，武汉市为“重镇概念”第一目标，最先发展有阳逻的电厂项目及货柜码头，汉口架空轻铁。此等基建项目通常洽谈需时，港口发展恰谈阶段往往数年。
大陆房地产项目多集中上海，另分散武汉、北京、大连等地，多属商住物业。九仓又在成都投资有线电视。
九仓国内投资领域、项目，主要竞争手，同是实力相当的香港华资集团，像长实系的和黄；吴光正和李嘉诚，由是于业务竞争上，商场与政圈中，短兵相接。
吴正光与李嘉诚的长子李泽钜，同属总督商务委员成员。吴获委为第二批港事顾问，且是四川省人民政府顾问。
这应该是追溯包玉刚与中国高层，以及各国政要的交情。包括与邓小平有私交。1990年偕妻子、女儿女婿往北京探望邓小平及其家人包氏家庭与中国领导人的交情，在吴氏后来竞逐国内重要项目--深圳盐田港，并未起决定作用。
和记黄埔集团对扩展货柜业、不遗余力且占集团经营溢利一半以上。和黄在香港货柜码头市场占有率，同样超过一半，再扩张并不容易。
大陆货柜码头业90年代起步发展，李嘉诚与吴光正都洞察此良机。大陆发展四大现代化集装箱（货柜）码头，以盐田港规模最大，地理环境更靠近香港，是国务院总理亲自过问的国家级项目。
和黄对此项目，摆出志在必得姿态，吴光正决意力争1993年初，和黄主席李嘉诚乘李鹏总理往深圳视察，前往会晤；吴光正分身不暇，由九仓副主席李唯仁前往。
盐田港项目，和黄与九仓都希望单独与中方合作，后者则属意多方共同参与。
1993年6月，传出九仓退出竞逐盐田港项目：差不多同时，九仓有线电视于拖延近三年后终于发牌，并与和黄的卫星广播（后售给澳洲传媒巨子梅铎）宣布达成合作协议，在网络使用及节目供应互相补足，九仓有线电视成为卫视在香港的唯一电视传送机构。两者历时数年争战逐渐告一段落—当然，这只是指有线电视与卫星广播而已。
九仓在中国已得的码头项目，在宁波北仑港，与中方合作翻新原有货框泊位。包玉刚故乡便在宁波。
至于货柜码头（港口）发展项目，正如九仓主席李唯仁所言：非经三数年洽谈难以成事。
吴光正于1993年8月突然宣布卸下九仓主席一职，接任人是副主席兼行政总裁李唯仁。
在九仓集团，李唯仁主理地产及中国大陆业务发展，九仓吴光正1991年提出“中国市场”概念，强调香港与南中国地区经济联系，李氏上场，“中国市场”概念仍属主导。
李氏早在上海接受教育，二次大战时曾居重庆和成都，和平后赴欧洲在瑞上攻读，后于罗马结婚，其后来到香港，任职政府部门。1966年，他出任包玉刚私人助理，处理航运业务，曾外调日本及巴西。1980年转任九仓董事兼副总经理。吴光正储备一年加入九仓任董事总经理兼副主席。
迈向未来
同样来自上海的吴光正，五官轮廓，跟李唯仁有七分相似。
吴向后者“让出”九仓主席，当时的解释是让吴腾出更多时间从事社会服务，但保持隆丰（不久易名会德丰）主席一职，这究竟是何战略？
吴光正参与的香港事务，包括出任香港理工学院董事局主席、香港演艺发展局主席、医院管理局董事会成员等：国际事务，他任威尔斯亲王工商俊彦团副团长（团长为英国大东电报局主席杨格勋爵）、英国国家西敏寺银行国际咨询委员会委会、美国美华银行国际咨询委员会委员等。
严格而言，吴出任的国际事务，多属商业范畴，与社会服务沾不上边，一如他获比利时颁授皇家最高荣誉和艾甫勋章。
1994年2月，主持授勋仪式者致辞说“吴氏于国际间推进各国对香港及中国的了解，不遗余力。其对中、比两国人民之沟通贡献良多。国王陛下着我代他颁授勋衔给吴光正，是我莫大的荣幸。今天的仪式，不单表扬他的今日的成就，也标志着他明日之叱咤风云。”
吴光正长女吴宗明及儿子吴宗权都有出席授勋仪式。前者在英国牛津的维琴女书院肆业，再到美国卫斯理女子大学攻读，后者在英国曼彻斯特学校就读中学。
吴于卸下九仓主席（1986年至1992年出任），看来是有意效法已故船王包玉刚，在商、班层面上，专攻“国际关系”，为家属企业长远发展做功夫。
昔日包氏自前线退下，即担任企业亲善大使的角色，周游于国际级政界人物间，畅论时局大势。
1986年初，包氏在华盛顿与副总统布什晰谈，状如老朋友聚旧，然后赴日本会晤首相中曾根康弘。1988年，赴伦敦出席一影像博物馆开幕礼，由于对馆方捐赠250万英镑，获得王储查理斯亲来迎迓。
包氏生前与当时美国里根总统夫妇私交甚笃，1982年出席里根的晚宴而与英女王伊利伯二世认识。
1993年中，吴光正应美国、法国、英国有关方面之邀，与内阁成员讨论香港问题，由50位国际企业家应英国商务大臣之邀出席有关亚太区经济及香港问题的研讨会上，吴以船王包氏王国接掌人身分（身兼中国政府港事顾问列席。
九龙仓集团名誉主席吴光正继“创建明后，在会德丰控股集团的总舵位置上继续“迈向未来”；而他的名片，只简单印上会德丰集团主席几个字。